伊達洋駆

【コラム公開】止める理由を探す前に上司ができること：『逸脱させるマネジメント』から考える挑戦の育て方 business-research-lab.com/26… 部下から「少し試してみたいことがあります」と言われたとき、マネジャーは何と答えるでしょうか。「いいね。やってみよう」とすぐに言える人は、それほど多くないかもしれません。「目的は何？」「誰と調整した？」「どれくらい時間がかかる？」「本来の仕事は大丈夫？」「うまくいかなかったらどうする？」。こうした質問が頭に浮かぶのではないでしょうか。 どれも、もっともな質問です。マネジャーにはチームの成果に責任があります。部下が思いつくままに動き、他の仕事が滞ってしまっては困ります。関係部署に迷惑をかけるかもしれませんし、顧客を巻き込むのであれば、さらに慎重になる必要があります。だからこそ、リスクを確認し、計画を精査し、実現可能性を確かめようとします。 ところが、ここに難しさがあります。生まれたばかりのアイデアは、こうした問いにうまく答えられないことが多いからです。「それをやると、どれくらい売上が上がる？」と聞かれても、まだ分からない。「成功する確率は？」と聞かれても、試していないのだから答えられない。「なぜ今やる必要がある？」と尋ねられても、本人の中にあるのは「何となく気になる」「やってみたら面白そうだ」という感覚だったりします。 すると、マネジャーから見ると「まだ考えが浅い」ということになります。部下の側も、いくつか質問を受けているうちに「そこまでしてやりたいことでもないか」と考え始める。こうして、アイデアは試される前に消えていきます。 誰も反対していません。誰も「挑戦するな」とは言っていません。それでも挑戦は始まらない。このようなことは、組織の中で意外と頻繁に起きているのではないでしょうか。

【寄稿】WEB労政時報に「目標設定」に関するコラムを寄稿しました 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、WEB労政時報 HR watcherに「目標は高ければいいのか：成果を生む目標設定の条件」を寄稿しました。 具体的で難しい目標は、従業員の意欲や成果を高める効果が期待されます。一方で、目標の設定方法によっては、必要な試行錯誤や周囲との協力が後回しになることもあります。 本稿では、目標設定が従業員の行動に与える影響や、期中の見直しを含めた適切な運用について解説しています。 business-research-lab.com/26…

【コラム公開】なぜあの人は活き活きしているのか：「スライビング」を生み出す個人と組織のメカニズム business-research-lab.com/25… 「働きがい」や「エンゲージメント」といった言葉が聞かれます。ただ給与を得るためだけでなく、仕事を通じて何かを得たい、成長したいと願う人がいます。しかし、日々業務に追われる中で、自分が本当に成長できているのか、心から活力を感じられているのか、分からなくなってしまう瞬間はないでしょうか。漠然とした「働きがい」という言葉の向こう側にある、より具体的で、躍動感に満ちた状態を捉えることはできないものでしょうか。 近年、「スライビング（Thriving）」という概念が注目を集めています。これは、人が仕事において「活力に満ちあふれている状態（Vitality）」と、「学び成長している感覚（Learning）」を同時に、そして持続的に経験している状態を指します。植物が太陽の光を浴びて青々と繁るように、人が仕事を通じて活き活きと能力を開花させていくイメージです。スライビングは、個人の幸福感を高めるだけでなく、組織全体の革新性や生産性にも関わっていることが分かってきました。 では、一体何が、人をこのような望ましい状態へと導くのでしょうか。それは個人の心構えによるものなのか、それとも職場環境が作り出すものなのでしょうか。あるいは、その両方が複雑に絡み合っているのかもしれません。本コラムでは、スライビングが生まれる背景にある組織的、そして個人的な要因について、科学的な知見を紐解きながら探求していきます。仕事の世界だけでなく、時には家庭というプライベートな領域にまで視野を広げながら、人が「活き活きと成長する」ためのメカニズムを検討します。

【メディア掲載】『工場管理』にて『ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち』をご紹介いただきました 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、沢渡あまね氏との共著として『ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち』（三笠書房）を出版しました。 このたび、日刊工業新聞社が発行する月刊誌『工場管理』2026年11月号の「Book Review」にて、本書をご紹介いただきました。 ▼『工場管理』2026年11月号｜Fujisan.co.jp fujisan.co.jp/product/840/ne…

【コラム公開】善人ほど危険？：道徳的な人が陥る「不正の罠」 business-research-lab.com/25… 清廉潔白で、誰よりも道徳を重んじる人。私たちはそうした人物を前にしたとき、安心感を覚えます。不正や裏切りといった行いとは遠い存在だと信じ、組織の規範や倫理を託すにふさわしいと考えるのが自然な感覚でしょう。社会が「良い人」に寄せる期待は大きく、その存在は組織の健全性を示す証しと見なされます。しかし、もしその「高い道徳心」が、かえって不正行為の引き金になってしまうとしたら、どうでしょうか。 にわかには信じがたいこの逆説は、私たちが抱く人間観を揺さぶるかもしれません。人の心は、私たちが思うほど単純でも、一貫したものでもないようです。ある状況では鋼のように固い倫理観が、別の状況では驚くほどたやすく歪んでしまう。善意が、意図せずして悪意に転化してしまう。こうした現象は、決して特殊な個人の問題ではなく、人間の心理に潜むメカニズムによって引き起こされることが少しずつ見えてきました。 本コラムでは、そうした人間の道徳性が持つ複雑で多面的な側面に光を当てていきます。科学的な知見をたどりながら、「道徳的な人」が成果報酬のために嘘をつきやすくなる心理や、強い信念がかえって不正を後押しする仕組みを解き明かしていきます。理想的なリーダーシップが、なぜ組織のための不正を誘発しうるのか。「良い人」であることの危うさとは何か。この問いを通して、個人と組織の倫理を、より深く、現実的に見つめ直すきっかけを提供できればと思います。

【レポート公開】代表取締役の伊達が登壇した「人財会議カンファレンス2026」のレポートが公開されました 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、2026年7月29日に開催された「人財会議カンファレンス2026」（主催：株式会社宣伝会議）に登壇しました。 このたび、AdverTimes.にて、本カンファレンスの開催レポートが公開されました。 伊達は「人的資本経営の進め方～人・組織の未来像の描き方とデータ活用のポイント～」をテーマに、人的資本情報の開示と従業員の実態を結びつけ、自社の「人・組織の未来像」から逆算してデータを活用するための考え方を解説しています。 ▼人事データは、何のために使うのか 「人財会議カンファレンス2026」開催レポート｜AdverTimes. advertimes.com/20261019/arti…

【コラム公開】「納得」はどう作られるか：論理だけでは人は動かない business-research-lab.com/25… 組織やチームで何か新しいことを始めようとするとき、そこには「合意形成」というプロセスが待ち受けています。全員が最初から同じ方向を向いていることは稀で、異なる意見や価値観がぶつかり合うのは、健全な姿とさえいえます。しかし、そのプロセスが円滑に進まず、議論が空転したり、表面的な賛成しか得られなかったりした結果、せっかくの計画が頓挫してしまったという経験を持つ人も少なくないはずです。 正しい理屈を述べ、合理的なデータを示せば、自ずと納得してくれるものではありません。現実はそう単純ではないのです。人の心を動かし、持続的な協力関係を築くための合意は、論理の正しさだけで成り立っているわけではありません。そこには、さまざまな心理的な力が働いています。提案者の権威、周りの人々の反応、あるいはその場の文化といったものが、知らず知らずのうちに私たちの判断を左右しています。 本コラムでは、合意形成の舞台裏で働く、こうした「人の心の動き」に光を当てていきます。新しいシステムを受け入れる際の説得の仕組み、同僚たちの賛成や反対が持つ意味、文化的な背景がコミュニケーションのあり方をどう変えるのか。いくつかの知見を紐解きながら、合意形成という営みの奥深さを探求していきたいと思います。

【登壇予定】代表取締役の伊達が「第2回ユニオンフォーラム」に登壇します 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、2026年12月9日（水）に開催される「第2回ユニオンフォーラム これからの労働組合とは？ ～今をよりよく働く、生きるために今、未来をデザインする～」（主催：j.union株式会社、株式会社スタメン）に登壇します。 伊達は、第1部「AIと労働者 ―データと研究知見から読み解く、AI時代における組合の新たな役割―」に登壇します。 生成AIによる生産性向上が賃金や労働時間、仕事の質にもたらす影響や、若手育成・人事評価に関する課題を踏まえながら、AI時代における労働組合の役割について解説します。 【開催概要】 ・日時：2026年12月9日（水）10:30～18:00 ・会場：ビジョンセンター東京八重洲 ・参加費：無料（お弁当・懇親会は希望制で別途費用） ・主催：j.union株式会社、株式会社スタメン ▼詳細・お申込み｜第2回ユニオンフォーラム union-forum.jp/2/

【レポート公開】その調査データは本当に正確か：人事データの信頼性・妥当性（セミナーレポート） business-research-lab.com/26… ビジネスリサーチラボは、2026年7月にセミナー「その調査データは本当に正確か：人事データの信頼性・妥当性」を開催しました。 職場の状況や従業員の考えを把握するために、組織サーベイや適性検査を実施することは多くの企業で行われています。集まったデータは、働きやすい環境づくりや育成の計画などに役立てられています。 しかし、そのデータは本当に知りたいことを正確に測れているでしょうか。例えば、意欲を知りたいのに全く関係ない要素を質問してしまったり、同じ人に数日おいて同じ質問をしたときに結果が大きく変わってしまったりすると、そのデータを基にした取り組みはうまくいきません。有名な調査ツールを使っているからといって、内容を確認せずに信じてしまうのはリスクがあります。 調査データが「本当に測りたいものを測れているか」「結果が安定しているか」を確認するための基準として、「妥当性」と「信頼性」という考え方があります。専門用語なので難しく感じるかもしれませんが、日常の業務でアンケートを作成したり、分析ツールを選んだりする際に役立つ実用的な知識です。 本セミナーでは、この妥当性と信頼性の基本について解説しました。自社で集めているデータが本当に役立つものかをご自身で見極め、より正確な情報を集める方法を学ぶことができます。 ※本レポートはセミナーの内容を基に編集・再構成したものです。

【登壇予定】日本採用力検定協会セミナーに代表取締役の伊達が登壇します 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、2026年11月26日（木）に開催される「採用の基本と近年の動向を学ぶ ― 検定の傾向と対策」（主催：一般社団法人 日本採用力検定協会）に登壇します。 伊達は当協会の代表理事を務めており、本セミナーでは、採用活動を進めるうえで押さえておきたい基礎知識や近年の採用動向を取り上げながら、採用力検定試験の傾向と対策について解説します。 【開催概要】 ・日時：2026年11月26日（木）14:00～15:00 ・参加費：無料 ・参加方法：オンライン開催（Zoom） ▼詳細・お申込み｜日本採用力検定協会 saiyouryoku.jp/seminars/2026…