伊達洋駆

【コラム公開】止める理由を探す前に上司ができること：『逸脱させるマネジメント』から考える挑戦の育て方 business-research-lab.com/26… 部下から「少し試してみたいことがあります」と言われたとき、マネジャーは何と答えるでしょうか。「いいね。やってみよう」とすぐに言える人は、それほど多くないかもしれません。「目的は何？」「誰と調整した？」「どれくらい時間がかかる？」「本来の仕事は大丈夫？」「うまくいかなかったらどうする？」。こうした質問が頭に浮かぶのではないでしょうか。 どれも、もっともな質問です。マネジャーにはチームの成果に責任があります。部下が思いつくままに動き、他の仕事が滞ってしまっては困ります。関係部署に迷惑をかけるかもしれませんし、顧客を巻き込むのであれば、さらに慎重になる必要があります。だからこそ、リスクを確認し、計画を精査し、実現可能性を確かめようとします。 ところが、ここに難しさがあります。生まれたばかりのアイデアは、こうした問いにうまく答えられないことが多いからです。「それをやると、どれくらい売上が上がる？」と聞かれても、まだ分からない。「成功する確率は？」と聞かれても、試していないのだから答えられない。「なぜ今やる必要がある？」と尋ねられても、本人の中にあるのは「何となく気になる」「やってみたら面白そうだ」という感覚だったりします。 すると、マネジャーから見ると「まだ考えが浅い」ということになります。部下の側も、いくつか質問を受けているうちに「そこまでしてやりたいことでもないか」と考え始める。こうして、アイデアは試される前に消えていきます。 誰も反対していません。誰も「挑戦するな」とは言っていません。それでも挑戦は始まらない。このようなことは、組織の中で意外と頻繁に起きているのではないでしょうか。

【寄稿】WEB労政時報に「目標設定」に関するコラムを寄稿しました 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆は、WEB労政時報 HR watcherに「目標は高ければいいのか：成果を生む目標設定の条件」を寄稿しました。 具体的で難しい目標は、従業員の意欲や成果を高める効果が期待されます。一方で、目標の設定方法によっては、必要な試行錯誤や周囲との協力が後回しになることもあります。 本稿では、目標設定が従業員の行動に与える影響や、期中の見直しを含めた適切な運用について解説しています。 business-research-lab.com/26…