JR東日本 えきねっとなどで最大200万件の情報漏えいの可能性 news.web.nhk/newsweb/na/nd-2… #nhk_news

【組織を蝕む「同質性の罠」―「違い」を活かせる組織が強くなる】 「話しやすい人」「考え方が似ている人」だけでチームが固まると、仕事は進めやすくなるかもしれません。 一方で、その“やりやすさ”が組織の成長を止める「同質性の罠」につながることもあります。 多様性というと、性別や年齢、国籍など目に見える違いを思い浮かべがちですが、職場にはもう一つ大切な多様性があります。それが「コミュニケーションスタイルの違い」です。 人と話しながら考えを整理する人もいれば、じっくり考えてから発言する人もいます。データや合理性を重視する人もいれば、人の感情や関係性を大切にする人もいます。 大切なのは、どちらが優れているかではありません。 外向的な人の行動力、内向的な人の深い洞察、論理的な人の客観性、感情を重視する人の共感力。それぞれの強みが組み合わさることで、一つの視点だけでは見つけられなかったアイデアや解決策が生まれます。 そのための出発点は、「自分の当たり前は、相手の当たり前ではない」と知ることです。 自分はどんな伝え方を好むのか。 相手はどんな状況なら意見を出しやすいのか。 違いを性格の良し悪しではなく、「スタイルの違い」として捉えるだけでも、コミュニケーションは変わってきます。 そしてリーダーには、声の大きい人や発言の早い人だけを評価せず、多様な人が力を発揮できる場をつくることが求められます。事前に資料を共有する、考える時間を設ける、異なる意見を歓迎する。そんな小さな工夫が心理的安全性を高めます。 組織の強さは、全員が同じになることではありません。 一人ひとりの「違い」を消すのではなく、その違いが響き合う状態をつくること。 そこに、変化の激しい時代を乗り越える組織の可能性があるのではないでしょうか。 ↓↓↓詳細はリプライ欄のnote記事をご覧下さい。

僕は両方経験したけど、新卒は大企業の方がいいとは思います。

うちの会社はまだ人数少ないからマネージャーという職種はない。 だけど、もし作るとしたら企業で言うマネージャーではなく、芸能界でいうマネージャーポジにしたい。 スペシャリストの魅力を引き出す参謀。

会社の問い合わせフォームに協業含めた相談を送ってきてくださるのはありがたい。 だけど、返信してから1週間以上音沙汰ないのは、協業リスクを自ら露呈させてない？ と思う。 協業進んでからもその対応、やるでしょ？

値切って金額を落とさせたヤツが偉い、みたいな風土は俺の若い頃はあったよな。たぶん、今もあるんじゃないかな

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ブリリアントジャークって、名前だけ聞くと、なんか美味しそうですよね