【公式】日本能率協会マネジメントセンター出版｜人と組織が育つ本

欠勤続きの天才・池田敏雄が成し遂げた国産コンピュータ開発、富士通が示す「逸脱者」の生かし方《石山 恒貴 | 三上 佳大》 ジョブ型人事を導入した企業の約5割は明確な効果を実感できていない──。 2026年7月にリクルートマネジメントソリューションズと日経BPが実施した共同調査からは、職務を的確に規定し評価することの難しさが浮かび上がる。 そうした中、「一人ひとりの強み」を起点とするマネジメントの重要性を唱えるのが、2026年8月に出版された『逸脱させるマネジメント 1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』（日本能率協会マネジメントセンター）の共著者の一人、法政大学教授の石山恒貴氏だ。 既存の枠に収まらない人材の力を組織はどう見いだし、生かせばよいのか。石山氏に話を聞いた。 #逸脱させるマネジメント 記事全文はウェブから▼ jbpress.ismedia.jp/articles/… @nobu_ishiyama

🚩【書籍・本　紹介／レビュー】 『成長組織の先読み人事戦略 必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方』 森洋一郎(著)（日本能率協会マネジメントセンター） ▼詳しくは以下の記事をチェック hrpro.co.jp/series_detail.ph… 人手不足への対応に加え、人的資本経営の実践が求められる現代。CHROや人事部長には、目の前の採用・定着課題への対処だけでなく、経営戦略の実現に向けて、将来必要となる組織・人材の姿を描く役割が期待されている。では、企業の次の成長を見据え、人事は何から備えるべきだろうか。 本書『成長組織の先読み人事戦略 必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方』は、従業員規模の拡大に伴う人事課題に着目し、成長フェーズごとの「壁」と、その対応策を解説している。複数の成長企業で人事責任者を務めた著者が、経営戦略を組織能力や人材要件に落とし込み、人員計画や具体的な施策へとつなげるプロセスを提示。戦略を実行する人事組織の体制づくりにも踏み込む。 問題が表面化してから動くのではなく、成長に伴う変化を先読みして備える。日々の課題対応と中長期の組織づくりをどう両立させるか、その道筋を考えたい人事リーダーに、手がかりを与えてくれる一冊だ。