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@leon_devops

Harness Engineering | Building Products

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ふも
@fumokmm2h
PHP使うのやめよう
日本経済新聞 電子版（日経電子版）
@nikkei2h
プログラム言語「PHP」重大弱点　さくらネット、対応で機能一部停止 nikkei.com/article/DGXZQOUC2…

プログラム言語「PHP」重大弱点　さくらネット、対応で機能一部停止

世界のウェブサイトの約7割に使われているとされるプログラム言語「PHP」に重大なサイバー上の弱点があることが21日わかった。専門家によるとサイトを乗っ取られたり、データを奪われたりする恐れがある。運営団体は同日午後11時（日本時間）に修正プログラムを公表する。さくらインターネットは対応のため一部の機能停止を発表した。PHPは1995年ごろに登場した。Web技術の調査サービス「W3Techs.

nikkei.com
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AIでエンジニアの生産性が上がれば上がるほど、皮肉にもエンジニア個人の市場価値は下がっていく。 この残酷な逆説を、マルクス『資本論』の視点から紐解くと納得感しかない。 なぜ「楽になるはずの技術」が「自分の首を絞める」のか。その構造を整理しました。👇
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@leon_devops4h
なんだかんだAWSは最高のサービスだよ。 AWSを取り巻く日本のコミュニティがちょっとクセ強なだけで。 高いって言われることもあるけど、 Lambdaとかにすればめちゃくちゃ安いんだよな。
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@leon_devops4h
技術記事は書けばいいって話ではなくて 読んだ人にバリューを与えられるかどうか。 バリューのない記事はノイズですね。
あらた｜なんでも相談できる人
@arata_it10h
「エンジニアの採用ブランディングのために、QiitaやZennで技術記事を書け」という全社命令。しかし、業務のコアな技術は機密情報で書けないため、結局全員が「Reactの環境構築のやり方」や「初心者向けPython入門」といった、インターネット上にすでに数万件存在する情報を再生産するだけの「写経活動」に終始する。
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ふも
@fumokmm8h
たまに「AIっぽさをなくそう！」みたいなポスト見かけるけど、なくす必要ってあるの？？どうせAIで作ってるでしょ？
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そう思って提案された方を何名かアサインしたこともあるけど、扱いづらい人が多かったなぁ… ①体調不良のリスクが高い ②仕事での反応が遅く学習意欲がない方も多い ③業界の事情に詳しくて狡猾な人も多い まあ、この年齢層のできる人は既に安定したポジションについてるのもあると思うが…
加納しげる
@kanoushigeru0121h
20代30代のエンジニアを必死に探すより、50代60代を狙ったほうが良いんじゃないかと思い始めてきた。 理由は、 ・若手ほど採用競争が激しくない ・年収600万円程度でも十分狙える ・経験と業務知識が豊富 ・マネジメント能力は不要で良い ・プレイヤーとして働いてくれればよい 細かい実装や技術的な作業はAIに任せればいいし、 必要なのは、AIに適切な指示を出し、成果物の良し悪しを判断できる能力。 これまで敬遠されがちだった50代60代のベテランこそ、AI時代にはコスパ最強の人材になるんじゃないかな
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そもそも【SES≒人売り】というのがイメージを悪くしてる理由だと思うんですよね そういうSESが大半なわけだけど 本来論で ・自社で育成 ・自社社員だけでチーム参画 ・準委任ではなく請負（フェーズ次第） ・社員が退職後も社内で共有されて継続性がある みたいな基本的なことは最低でもすべきだよな
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songmu
@songmu8h
「AIで〇〇は終わる」みたいなの、それを言っている当人が望む未来をAIに仮託してるだけの場合がほとんどで、AIの虎の威を借りててダサい
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今、ハノイ🇻🇳で物件を契約する場合は、画像のような確認がマスト！ ハノイは立ち退きの嵐
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こちら、私が面接で「UI/UXを追求したい」と言わせるきっかけになった最たる悪例でございます。 下のタブバーぐらい統一しろ！！！
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聞いてもいないのに、ずっと喋り続ける人がおるんだわ。いわゆるマシンガントーク。場を回してくれて助かる、と思うかもしれない。でもワイの経験だと、ああいう話し方の人で当たりだったことがほとんどない。理由ははっきりしてて、喋りまくるのは自信のなさの裏返しなのよ。 黙ったら突っ込まれる。 突っ込まれたら、中身の薄さがバレる。 だから隙間を作らないように、言葉で埋め続けるわけだ。 話をよく聞くと、自分の話がほとんど入ってない。 有名人と友達だとか、関わった会社がでかいとか、周りの凄さで自分を大きく見せる。 グループ売上みたいな盛った数字を強調するやつに、ワイは散々会ってきた。 逆に、今まで会ってきた本当に凄い人は、こっちが恐縮するくらいみんな謙虚だった。 自分の話は少なくて、こっちの話をよく聞いてくれる。 喋る量と中身は、だいたい反比例してる。 初対面でやたら喋る相手は、話の中身を一回疑ってから付き合った方がいい。
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ふも
@fumokmm21h
ただ、クセがつよい人が多いのが玉に瑕
加納しげる
@kanoushigeru0121h
20代30代のエンジニアを必死に探すより、50代60代を狙ったほうが良いんじゃないかと思い始めてきた。 理由は、 ・若手ほど採用競争が激しくない ・年収600万円程度でも十分狙える ・経験と業務知識が豊富 ・マネジメント能力は不要で良い ・プレイヤーとして働いてくれればよい 細かい実装や技術的な作業はAIに任せればいいし、 必要なのは、AIに適切な指示を出し、成果物の良し悪しを判断できる能力。 これまで敬遠されがちだった50代60代のベテランこそ、AI時代にはコスパ最強の人材になるんじゃないかな
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今の市況感でフリーランスエンジニアという選択肢を取れる人は相当キマってる人だよなと思う フリーランスで稼ぎたいというよりも、会社員がどうしても性に合わないって人が目指すのが良さそう ただ、合わないの理由が周りのレベルが低くて無駄なことに付き合わされるのが嫌だからっていう方向ならいいのだけど それ以外の理由だと、今のフリーランス市場ではキツいのではないかという気がしますね
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コミュニケーション技術がないんだよ
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@leon_devops22h
これは見方を変えたら朗報で、 「嫌な感じのエンジニア」が減っていく兆候なのかもしれない。 技術では優秀だけど一言多かったり、無意識に傷つける系の嫌な奴が厳しくなっているんならむしろいいことなのでは。
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特にエージェント経由案件で 作業やってるだけで稼いでる フリーランスエンジニアは プラスアルファのスキルアップを より上を目指したい人だけの オプション的な物だと 思ってる人が多いですが すでにマストになってる事に 気づいた方がいいですね。 まだ自分が選べる側だと勘違いしてるやつ多い
茶木 孝晃｜AI × セキュリティ
@ai_security_CTOct 19
この投稿を見る限り、やはり2027年、フリーランスエンジニアは終わりを迎えると思っています。 正確には「言われた仕事をこなすだけのフリーランス」が厳しくなるという話。 案件数が減る一方で、案件を探す人は増えている。 AIエンジニアとして大手の開発案件に関わっていても、今後はFDE（Forward Deployed Engineer）的な働き方ができる人材に仕事が集まると感じています。 開発だけ、インフラだけ、保守だけでは厳しくなる。 逆に、顧客の課題を理解して、要件定義からアーキテクチャ設計、インフラ、開発、セキュリティまで横断できる。 さらにAIを使って、少人数でもプロジェクトを回せるエンジニアは需要が高まると思っています。 ただし、そんな上位ポジションが無限にあるわけではない。 AIによって10人の仕事が3人で回るようになれば、その3席を奪い合うことになる。 AIに仕事を奪われるというより、AIを使いこなす少数のエンジニアに仕事が集約される。 今の案件があるから大丈夫と思っている人ほど、そろそろ本気でキャリアを考えた方がいいと思っています。
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そのあたりの話が出てくるので契約書は大事だし､その中身をちゃんと理解した上で話をするのがベンダー側としても大事になる｡その上で相手との関係性の中でどこまでやるのかをちゃんと合意形成するのがB2B事業の基本ですよね
うさきち@冬コミはペルソナ@usakichiusaOct 19
これはわかる…一度定期メンテナンスでサービスを少しとめることがあったけど、それに対して「クリニックの予約を受けられなくなるからその分を補填しろ！」と言われた時は軽いパニックになった。
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これをリストラと捉えるのか、会社のカネで徹底的にソロプレナーになれる準備期間と捉えるのかで、見える世界が全然違いますね。 もちろん、人によって置かれた立場は違うから（家族とかね）、決めつけはよくないけど、考えようによってはめちゃくちゃチャンスですよ。
日本経済新聞 電子版（日経電子版）
@nikkeiOct 14
みずほが数千人をAI開発者に転換　事務や営業、日本企業の働き方転機 nikkei.com/article/DGXZQOUB0… みずほは傘下の銀行や証券会社の社員5万人を対象に11月からAIの開発担当への転換を始めます。 まず数十人を営業や事務職から配置換えします。

みずほが数千人をAI開発者に転換　事務や営業、日本企業の働き方転機

みずほフィナンシャルグループは営業や事務の社員を人工知能（AI）の開発人材に転換する。5万人の全社員から順次選び、10年後に数千人規模への拡大を目指す。金融サービスや社内業務のAIシステムを作る。既存部門を減らし、競争力の要であるAI分野に集中する体制を整える。銀行など金融機関の社員はホワイトカラーの象徴だ。現在は主に事務と営業、技術系で職種が分かれている。外部の基盤技術を用いれば、生成AIの

nikkei.com
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私はフィリピン🇵🇭来たら日本人はモテる、彼女なんてすぐ出来るというポストをよくしています もし私が若くてイケメンだったら皆さんからこんなに支持していただけてないと思うんですよ😆 私はオジさんだし小デブだし非イケメンです、こんな私が言うから説得力があるんですよ😆
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砂利って呼ばれ方でいいけどなw SHIFTほどの会社なら大きい案件を相手にしたいのは当たり前だろうし。むしろ砂利からステップアップできない自分が悪い。
ひとごとMD
@hitogoto_butyoOct 19
SHIFT社さん、小口案件を「砂利」と分類。 お客さまからすれば、数百万円でも数千万円でも予算を取って発注した大事な仕事です。 それを受注側から「砂利」呼ばわりされて、気分がいいお客さまはいないでしょう。 決算がいいかとか、株価が伸びてるとか、全く別次元の話です。 「品質」を売っている会社であるのに、役員やIRを含めて、この表現を誰も止めなかったことに、組織文化が出ているように思います。 ※出典：SHIFT社　2026年8月期　第4四半期および通期決算説明資料　P.23など
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全然普通です！！ 2年半、平均3日に1記事くらいのペースで書き続けてたらこんな感じです！
頭の中がうるさい、よ。
@ata_uruOct 20
noteで10万とか100万とかのPVが信じられないってコメントもらったんですが、これ普通にありますよ？ この疑問持つってことは、まずそもそも書いてないってのと、それゆえにnoteが資産化するって視点が抜け落ちてるんだと思います。
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