Harness Engineering | Building Products

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Joined April 2022
AIでエンジニアの生産性が上がれば上がるほど、皮肉にもエンジニア個人の市場価値は下がっていく。 この残酷な逆説を、マルクス『資本論』の視点から紐解くと納得感しかない。 なぜ「楽になるはずの技術」が「自分の首を絞める」のか。その構造を整理しました。👇
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最近の仕事の進め方。 プロダクトなのでバリューが大きそうで早く改修できそうなところから優先的に選んで潰していくように。バリュー駆動開発。
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正社員も安全ではないですね。 正社員エンジニアでも結果が発揮できないと追い出し部屋に送られて実質クビ。 エンジニアは正社員でもフリーランスでも安泰ではないですね。 フリーランスは案件獲得できるハイスキルが必要で正社員でも本業だけに依存しないことが前提。
フリーランスが切られるのもわかるけど 正社員も配置転換という追い出し部屋あるから安泰ではないと思う 生殺与奪を完全に握られているのはどっちも変わらないので 業態じゃなくて労働というのがドンドンキツくなってきてる 資本論を読めばわかる 資本サイドに移らないと死ぬ
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なんだかんだAWSは最高のサービスだよ。 AWSを取り巻く日本のコミュニティがちょっとクセ強なだけで。 高いって言われることもあるけど、 Lambdaとかにすればめちゃくちゃ安いんだよな。
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技術記事は書けばいいって話ではなくて 読んだ人にバリューを与えられるかどうか。 バリューのない記事はノイズですね。
「エンジニアの採用ブランディングのために、QiitaやZennで技術記事を書け」という全社命令。しかし、業務のコアな技術は機密情報で書けないため、結局全員が「Reactの環境構築のやり方」や「初心者向けPython入門」といった、インターネット上にすでに数万件存在する情報を再生産するだけの「写経活動」に終始する。
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あかんっす 女子に誘われてご飯行ったらその後元カレを名乗る男からしつこく追われてます🚨 刺されないように気をつけようとは思いますが。
ベトナムでベトナム人と喧嘩しちゃいけない理由がこれ 普段は温厚な人達だけど、キレた時は鬼👹そして、すぐ凶器を持ち出す 喧嘩で刺す 日本でもベトナム人がベトナム人を刺したって事件ばかり
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なんだかんだAWSは最高のサービスだよ。 AWSを取り巻く日本のコミュニティがちょっとクセ強なだけで。 高いって言われることもあるけど、 Lambdaとかにすればめちゃくちゃ安いんだよな。
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たまに「AIっぽさをなくそう!」みたいなポスト見かけるけど、なくす必要ってあるの??どうせAIで作ってるでしょ?
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技術記事は書けばいいって話ではなくて 読んだ人にバリューを与えられるかどうか。 バリューのない記事はノイズですね。
「エンジニアの採用ブランディングのために、QiitaやZennで技術記事を書け」という全社命令。しかし、業務のコアな技術は機密情報で書けないため、結局全員が「Reactの環境構築のやり方」や「初心者向けPython入門」といった、インターネット上にすでに数万件存在する情報を再生産するだけの「写経活動」に終始する。
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そう思って提案された方を何名かアサインしたこともあるけど、扱いづらい人が多かったなぁ… ①体調不良のリスクが高い ②仕事での反応が遅く学習意欲がない方も多い ③業界の事情に詳しくて狡猾な人も多い まあ、この年齢層のできる人は既に安定したポジションについてるのもあると思うが…
20代30代のエンジニアを必死に探すより、50代60代を狙ったほうが良いんじゃないかと思い始めてきた。 理由は、 ・若手ほど採用競争が激しくない ・年収600万円程度でも十分狙える ・経験と業務知識が豊富 ・マネジメント能力は不要で良い ・プレイヤーとして働いてくれればよい 細かい実装や技術的な作業はAIに任せればいいし、 必要なのは、AIに適切な指示を出し、成果物の良し悪しを判断できる能力。 これまで敬遠されがちだった50代60代のベテランこそ、AI時代にはコスパ最強の人材になるんじゃないかな
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そもそも【SES≒人売り】というのがイメージを悪くしてる理由だと思うんですよね そういうSESが大半なわけだけど 本来論で ・自社で育成 ・自社社員だけでチーム参画 ・準委任ではなく請負(フェーズ次第) ・社員が退職後も社内で共有されて継続性がある みたいな基本的なことは最低でもすべきだよな
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「AIで〇〇は終わる」みたいなの、それを言っている当人が望む未来をAIに仮託してるだけの場合がほとんどで、AIの虎の威を借りててダサい
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今、ハノイ🇻🇳で物件を契約する場合は、画像のような確認がマスト! ハノイは立ち退きの嵐
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こちら、私が面接で「UI/UXを追求したい」と言わせるきっかけになった最たる悪例でございます。 下のタブバーぐらい統一しろ!!!
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実装あたりはもうAIでもいけるので いまは要件を整理してIssueに落とせるレベルが求められてるってことかと思いますね。
クライアントの曖昧な要望とか提案を形にするため、上流 + 設計・実装のお仕事はたくさんあるけど「言われたことだけ、なんとなく作ってきた」人たちがピンチになってる。プロジェクト管理の方でも技術観点での方向性を示して合意形成に持っていくとか、臨機応変に修正できる人はかなり重宝される。
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聞いてもいないのに、ずっと喋り続ける人がおるんだわ。いわゆるマシンガントーク。場を回してくれて助かる、と思うかもしれない。でもワイの経験だと、ああいう話し方の人で当たりだったことがほとんどない。理由ははっきりしてて、喋りまくるのは自信のなさの裏返しなのよ。 黙ったら突っ込まれる。 突っ込まれたら、中身の薄さがバレる。 だから隙間を作らないように、言葉で埋め続けるわけだ。 話をよく聞くと、自分の話がほとんど入ってない。 有名人と友達だとか、関わった会社がでかいとか、周りの凄さで自分を大きく見せる。 グループ売上みたいな盛った数字を強調するやつに、ワイは散々会ってきた。 逆に、今まで会ってきた本当に凄い人は、こっちが恐縮するくらいみんな謙虚だった。 自分の話は少なくて、こっちの話をよく聞いてくれる。 喋る量と中身は、だいたい反比例してる。 初対面でやたら喋る相手は、話の中身を一回疑ってから付き合った方がいい。
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個人開発で収益化を目指しているのに、できないのは、もはや笑えないジョークなんだよな。 技術はAWSでもGCPでもAzureでも何でもいいが、利益を上げれないとLLM代だけで赤が続く。 今後LLM大衆化で競合はどんどん増えていくと思う。そう思うと今はラストチャンスかもなあ
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