20代で管理職になって 「こいつ先輩から可愛がられるな」って思った部下ってこんな感じ。 ・声がでかい体育会系 ・わからないと素直に言える奴 ・挨拶が元気な奴 ・やってみますと言える奴 ・先輩の誘いを断ることもできる奴

職場で相手に怒鳴られたとき、二流は「びびって謝り倒す」か「感情的になって言い返す」の二択を選んで自滅します。一方で、爆速で評価を上げる優秀な若手は、理不尽に怒鳴られた瞬間に『あるスイッチ』を切り替えています。上が「こいつのメンタルと対応力は異常だ」と唸る、彼らの冷徹な立ち回りとは、

「謙虚な人を管理職に登用したい」 この言葉を聞くたびに、少し意地悪なことを考えてしまう。 その会社が求めているのは、本当に謙虚な人なのだろうか。 それとも、上司に逆らわない人なのだろうか。 上司の意見に異議を唱えると「生意気」。 自分の成果を正当に主張すると「自己評価が高すぎる」。 おかしな人事に疑問を持つと「組織への理解が足りない」。 一方、上司の意見には必ず賛同し、自分の希望をあまり口にせず、どんな理不尽な要求にも笑顔で応じる人は「謙虚で人柄がいい」と評価される。 それは謙虚なのではなく、単に従順なだけかもしれない。 本来、謙虚さとは、自分の限界を知り、他人から学び、自分の間違いを認められることではないのか。 上司に逆らわないことでも、自分の意見を持たないことでもない。 むしろ、本当に謙虚な人ほど、役職や年齢に関係なく、正しいと思う意見に耳を傾ける。 だから、上司が間違っていれば指摘することもある。 自分より若い人からも学ぶ。 必要なら、自分の考えも変える。 それこそが謙虚さだと思う。 ところが、会社によっては「謙虚」という言葉が、上司にとって扱いやすい人を選ぶための便利な評価項目になっている。 そして、従順な人ばかりが昇進していく。 謙虚な人が出世する会社は素晴らしい。しかし、上司に従順な人を謙虚だと勘違いして出世させる会社は、かなり危ない。 ところで、あなたの会社が評価している「謙虚さ」は、どちらだろうか。

職場で「この人は信用できるな」と思う上司の特徴。 部下がミスをしたときは厳しく指摘する。でも、自分がミスをしたときは言い訳せずにちゃんと謝れる人。 逆に、部下のミスには厳しいのに、自分のミスはごまかす上司もいる。 だからこそ、自分の間違いを素直に認められる人は信用できる。 立場が上だからって、何でも許されるわけじゃないんだよね。

人の成功を素直に喜べないヤツは、褒める声が半音ぐらい下がってるのよ。隠してみたところで、言われた側には褒めとはちがう意味で伝わってるんだからな。しかもそういうヤツらは、陰で「あの人は運がよかっただけ」みたいなこと言って下げるタイプが多いんだわ。努力は見えないから運に変換できるわけで。そういうヤツが成功したときは誰も喜んでくれない。みんな同じ声のトーンで返してくるぞ。

提案を出して、上司にボコボコにされる。 これを一度も経験しないまま評価だけが積み上がっていく人、実は危険。 ①指摘を人格否定と誤解し身構える ②時間をかけた初稿への執着が異常に強くなる ③立場が上がるほど指摘してくれる人が減っていく ④防御ばかり上手くなり修正の柔軟性を失う ⑤管理職になってから気づいても手遅れになる 壊される経験は、若いうちに自分から取りに行くものです。

管理職をしてると、業務以外で頭を悩ます相談がくる。女性の部下（28）から「同僚から届くDMがしんどいです」と相談された。 見せてもらうと、仕事の確認が終わったあとも「〇〇さん、今日の服装似合ってたよ」「駅前にいい店見つけたから、今度、二人で飲みに行きません？」と私的なメッセージが続いていた。 送った男性社員（30）を呼んで「相手が困ってる。仕事と関係ない個別連絡は、もうやめよう」と伝えると「嫌なら本人がそう私に直接言えばよくないですか？」と反抗。 私が「直接は言いづらかったみたい。これ以上は送らないで」と念を押すと、社員は、

AIが出てから、先輩が若手の質問に答える時間が急に長くなった。 それは、

私はまだ30代前半ですが、これから若さを保っていくのに大切なのは挑戦だなと思います。 歳をとるにつれ経験も増え日々がマンネリ化していくし、もうすでに嫌というほど感じている。 ワクワクしながら挑戦出来るものを常に見つけていかないと、あっという間に人生置きに行ってしまい、老け込んでいくなと感じます。

氷河期世代の課長。若い頃は、仕事は教えてもらえず、「見て覚えろ」と言われ、ミスをすれば人前で怒鳴られるような、厳しい職場で働いてきたらしい。それでも辞められなかった。辞めたら、次の就職先が見つかる保証がなかったから。そんな課長だからこそ、

物事はカップラーメンみたいにインスタントに作るものではありません。時間をかけて何度も考えたものには、その人がどこで悩んで、どこに苦しんだのかという垢みたいなものが垣間見えます。完成したものだけ見れば同じように見えても、そこに注いだ時間や熱量まで含めると違ったものです。 そしてその違いにちゃんと気づける人間とは尊い存在です。良いものを作れる人だけじゃなく、時間をかけて作られたものを消費せずその奥まで感じ取れる人間でいたいです。

そろそろ、この異常な慣習をやめた方がいい。 「管理職になりたくない」と言った優秀な社員を、やる気のない人間として扱う会社のことだ。 専門性を高めたい。 現場で成果を出し続けたい。 技術や知識を磨きたい。 人を管理するより、自分の強みを活かしたい。 そんな社員が、昇進の打診を断るとこう言われる。 「向上心が足りない」 「もっと上を目指してほしい」 「そろそろ責任ある立場にならないと」 「いつまでもプレイヤーでは困る」 いや、ちょっと待ってほしい。 管理職になることだけが、成長なのか。 部下を持つことだけが、責任ある仕事なのか。 専門性を極めることは、向上心がないことなのか。 そもそも、なぜ優秀なプレイヤーを、本人が望まない管理職にしようとするのか。 営業で成果を出した人が、部下の育成に長けているとは限らない。 技術力の高いエンジニアが、組織運営に向いているとも限らない。 それなのに、一定の年齢や等級になると、管理職への昇進が当然のように期待される。 そして、本人が断れば「キャリア意識が低い」と評価される。 これでは、あまりにも一方的ではないか。 もちろん、管理職は重要な仕事だ。組織を率い、人を育てることには大きな価値がある。 ただ、管理職が偉くて、専門職がその下という発想自体を疑った方がいい。 本来、企業が考えるべきなのは、全員を同じキャリアの階段に登らせることではない。 本人の強みを見極める。 異なるキャリアの選択肢を用意する。 専門性に見合う処遇を実現する。 管理職以外でも活躍できる道をつくる。 そうして初めて、多様な人材が力を発揮できるのではないか。 ところが、管理職にならなければ給与も上がらず、社内での発言力も得られない会社は少なくない。 その結果、マネジメントに関心のない人まで管理職を目指すことになる。 本人にとっても、部下にとっても、決して幸せなことではない。 管理職になりたくない人が問題なのではない。管理職にならなければ報われない人事制度が問題なのだ。 人には、それぞれ違う才能がある。 全員を管理職にする必要などない。 優秀な技術者には、優秀な技術者として報われる道を。 優秀な専門家には、優秀な専門家として尊重される環境を。 管理職への昇進だけを成功と呼ぶ会社は、社員の可能性を自ら狭めていることに、そろそろ気づいた方がいい。

若手が辞める時、原因は「仕事の厳しさ」ではなく「上司の矛盾」であることが圧倒的に多い。 彼らが教育を求めるのは甘えではなく、信頼できる「言行一致の大人」を探しているからだ。 厳しい要求には応えられても、大人の嘘には付き合いきれない。 ただ、それだけのこと。

異例の若さで課長に昇進した同僚が、ある時期から「土日の社内BBQや運動会、強制参加風のイベント出席をすべて辞退します。業務時間内の成果に集中します」と宣言したことがある。周囲からは「空気が読めない」「組織の一体感を乱す」と激しい批判が起きたが、彼が参加を拒否し続けたことで、恐ろしい真実が露呈した。それは、