＊エントリー受付中＊【FastGrow新規特集｜5/22締切】 シード〜シリーズA限定・経営人材募集の無料掲載企画 ■ 特集の概要 「次世代CxO候補、求む」──FastGrow厳選：知られざるHigh Growth Startup特集【シード〜シリーズA編】 本特集では、シリーズA前後の「まさに今、組織の基盤を創る経営メンバー」を求めている急成長スタートアップを厳選し、FastGrowの読者層である"事業家候補"たちへ届けます。 かつてFLUX様やランプ様がシリーズA前後のフェーズからFastGrowを活用し、採用効率を高められたように、このタイミングでの「魅力の言語化」は組織成長の鍵となります。 貴社の「創業期のカオスで挑む面白さ」を、編集部と共に発信しませんか？ ■こんなフェーズの企業様にエントリーいただきたいです ①経営体制の強化を急いでいる 例：CEOがプロダクトに集中するため、事業全般をリードするCOOや、組織の基盤を創るCHRO（およびその予備軍）を求めている ②母集団の「質」をアップデートしたい 例：既存のオペレーション人材は集まるが、不確実性の中で事業を創り上げる「事業家人材」からの応募が来ない ③自社の「挑戦の醍醐味」を言語化できていない 例：ピッチデックだけでは伝わりきらない、創業期のカオスな面白さや介在価値を、プロの視点で発信したい ■エントリーフロー 1. フォームより貴社情報の入力・エントリー 2. 編集部にて選考後、掲載可否および掲載プランのご相談 3. 掲載開始。必要に応じて、経営人材から「選ばれる」ための採用広報戦略の事後ヒアリング・フィードバックを実施 ■参考：過去の掲載イメージ ・【73社を分析】若手経営人材の採用・抜擢の仕掛けに、トレンドはあるか？ fastgrow.jp/articles/73-star… ・FastGrow厳選！2025年版 急成長テックカンパニー8選 fastgrow.jp/articles/growth-… ・IPOラッシュのITコンサル領域に、数千億円のホワイトスペース──事業家集団Entaarが挑む、エンタープライズITの構造改革 fastgrow.jp/articles/entaar-… ・【反則級AI SaaS？】導入企業が月1,000万の売上純増！InsightXの正体とは fastgrow.jp/articles/insight… ▼エントリーは次の投稿で

「人を増やせば、会社は前に進む」 そう信じて採用を頑張った結果、組織がばらばらになった—そんな経験、ありませんか。 FLUXは5年半で20名→700名。 事業フェーズが変わるたびに「欲しい人材像」も変え続けてきたという。では、具体的に何をしたのか、

採用がうまくいかないとき、つい最初に「スカウトを増やそう」「エージェントを増やそう」「採用広報をやろう」という話になりがち。 でも採用って、実はその手前でかなり決まっていると思う。 どんな事業を作りたいのか。その会社は何で勝つのか。そのために、どんな役割や能力が必要なのか。その人にとって、この会社を選ぶ理由は何なのか。 ここが曖昧なままだと、誰を採るか、どこで会うか、何を伝えるかも全部ぼやける。 採用チャネルの話は分かりやすいし、すぐに動ける。でも、チャネルを増やしても成果が出ないときは、その前の「事業と組織をどう作るか」に戻った方がいい。 採用って、人を集める仕事というより、会社の未来をかなり具体的に言葉にする仕事でもあると思う。