SmartHRでCFO室・AIオペレーション室を兼任 / 上場・未上場企業のアドバイザーを数社兼務 / 経営企画,事業企画,事業開発,PdM,マーケティングなどを歴任する元SE / ex.kubell(旧Chatwork),リクルート,NTT Data
ツイートはすべて個人の見解です
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小西 芳樹 / Yoshiki Konishi retweeted
【プレスリリース】
SmartHR、情シス業務の設計・運⽤・改善を⼀体で提供する 「SmartHR 情シスAI BPaaS」の事前登録を開始します📣
AI時代の情シス業務を設計から運用まで一気通貫で支援します。
詳細はプレスリリースをご参照ください💁
smarthr.jp/release/20261030/
小西 芳樹 / Yoshiki Konishi retweeted
「AIはポン出しで10%スタート。それを100%に持っていくにはそれなりにエンジニアリングの知識が必要だったりするところを、その10%でよしとしてしまうところがAI slopの正体なのでは」これはほんとにそう思う future-architect.github.io/a…
時間軸のズレはあるものの構造的に大企業でも起こり得る話し
とても学びになる
AI×Security Conference 2026の「全社エージェント活用を加速するメルカリのAIセキュリティ&ガバナンス実践」の発表資料を公開しました！
speakerdeck.com/hi120ki/merc…
#aisecurity_findy
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小西 芳樹 / Yoshiki Konishi retweeted
PMとして伸び悩んでる人、その原因は中途半端な自責思考かも。
なんか、一定数「自分がもっと強くならなくては」みたいなこと言う人がいて、話す度に思うんだけど、それ違うのよ。自分を責める前に仕組みを見て。力が足りない自分ではなく仕組みに気づかない自分を責めて。
「本当にいつも通りな1on1をやる」という話を聞いて自社のことながら吹きました
このあと登壇します！！！
CEO x VPoE 公開1on1 〜ねぇ、開発におけるAIのROIどうなってんの？〜
conference.findy-code.io/con… #ai開発組織summit_findy
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サブスクだと予算統制はeasyなのですが、Enterpriseで使用量課金の環境下で行う予算統制としては
・ベース利用：全社で費用負担
・それ以上の利用：各組織負担
というのが足元での最適解かなと思う
New: Accenture has told employees it will only fund $29 per month of Claude use. Meaning that employees who often spend as much as $1,000 a month are now scrambling to find ways to keep access to the tool. A sign of the continuing crack down of AI 404media.co/accenture-tells-…
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小西 芳樹 / Yoshiki Konishi retweeted
取材いただきました！
「SaaS is Dead」の裏で進む再編。ラクス、SmartHRはなぜSaaSを「買いまくる」のか｜BUSINESS INSIDER businessinsider.jp/article/2… @BIJapanより
参加します！
「で、結局"数字"は動いたんだっけ？」
AI活用の話が増える中で、結局いちばん気になるのはここ。
10/29、ログラス × LayerX × Ubieで「AI Ops Community Vol.5 〜AIで数字は動いたか〜」を開催します！
AIを導入した、業務が変わった、で終わらず、実際に事業や業務の成果にどうつながったのか。
各社の実践を持ち寄って、リアルなところまで掘ります。
AI活用を「やった」で終わらせたくない方、ぜひ。
#ai_ops_community
ai-ops.connpass.com/event/40…
AIによって「動くモノ」を作るハードルは劇的に下がったけど、「動くモノ」が必ずしも「使えるモノ」とは限らない点に、人の介在価値が残りそうだと感じてる。あと、「個人で使えるモノ」と「組織で使えるモノ」の間には大きな壁があって、組織で使えるモノを誰もが作れる世界にはなりにくいと感じる。
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即予約。いち早く読みたいのでKindleで
新刊『ALL for AI』予約開始！
『ALL for SaaS』から早5年。AIの普及により、プロダクト開発を取り巻く前提は大きく変わりました。
「何を作るか」「どう作るか」「どう価値を届け、事業として成立させるか」。そして、「人や組織は何を担うのか」。
本書では、プロダクトの本質、プロダクト構想、プロダクトマネジメント、デザイン、開発、ビジネスモデル、組織、経営まで、AIによって書き換えられた前提をもとに、プロダクト開発の全体像を改めて問い直しました。
変化が激しい領域だからこそ、AIの「使い方」をまとめた本ではなく、変化の真っ只中にある今、AI時代のプロダクト開発を第一原理から問い直した「ある時点の記録」にしています。
皆様のプロダクト開発の一助になれば幸いです。
amzn.asia/d/08NOv2Ck
#ALLforAI
小西 芳樹 / Yoshiki Konishi retweeted
日本CTO協会のワーキンググループのリーダーとして策定を進めてきた「AX Criteria（Agentic Transformation Criteria）」を公開しました！
企業でAIエージェントの活用を進めるために、自社の現在地を知り、次に取り組むことを考える自己診断フレームワークです。
経営戦略、組織・人材、技術基盤、人とAIの業務分担、セキュリティ。5つの視点・50項目で、組織の強みと課題を整理できます。各項目の評価基準と解説も公開しています。
つくりたかったのは、経営と現場が「自社はどう変わっていくか」を一緒に考えられる共通の物差し。実際の業務や組織の仕組みを振り返り、次の行動につなげてもらえたらうれしいです。
「50の問いで見つける、自社の次の一歩。」
ぜひ、自社や担当部門を思い浮かべながら試してみてください。使ってみた感想や、現場からのご意見もお待ちしています！
「AX Criteria」を公開しました！
本日10月5日は #デジタルの日 。
#日本CTO協会 は企業のAI変革（AX：AIトランスフォーメーション）の現在地を可視化する自己診断フレームワーク「AX Criteria」を、一般公開しました！
axcriteria.cto-a.org/
とてもよくわかる。AI活用の9割はBPRとチェンジマネジメント
人事のAXを本格的に開始して、約2ヶ月。
いろいろ試してみて感じるのは、ボトルネックはAIそのものではなく、BPRとチェンジマネジメントだということ。
AIを入れるだけなら、ある意味それほど難しくない。本当に難しいのは、AIを前提に業務そのものを組み替え、人の行動まで変えていくこと。
変革では、つい「まず意識を変えよう」とマインドに働きかけがちだが、それだけでは求めるスピードが出ない。
むしろ、先に行動を変える。新しい行動を取りやすい環境をつくり、まずやってみる。そうすると、小さな成功体験が生まれ、その体験を重ねる中で、認識や価値観が少しずつ変わっていく。
そのうえで、もう一つ難しいのは、変革初期のハレーションをどこまで恐れずに進められるか。
摩擦を恐れて小さく進めすぎれば変革は進まない。一方で、一気に進めれば、これまでの強みや文化まで失いかねない。
だからこそ、リーダーに必要なのは、丁寧にコミュニケーションしながら、大胆に進めること。
何を変え、なぜ変えるのか。そして、何は変えずに大切にするのか。そこは丁寧に伝えつつ、決めたことは進めていく。ここは精神論にはなるが、胆力が必要だ。
この2ヶ月で感じているのは、変革を進める経営リーダーには「繊細さ」と「大胆さ」の両方が必要だということ。
AXの最後のボトルネックは、テクノロジーではない。
人の心理と行動をどう変えるか。そして、その変化を恐れず、しかし雑には扱わず、経営リーダーとして前に進められるか。
まだまだ試行錯誤の途中ですが、今のところ、ここが一番難しく、そして一番面白いところだと感じています。
残念ながら参加できませんが、面白そう！
10/20(火)、「産業のOS」をテーマにBizDevイベントを開催します。私がモデレーターを務め、第一線で活躍する皆さんと議論します。
顧客への深い入り込みと事業の再現性・拡張性をどう両立するか。成功例に加えて、個別最適とスケールの間での葛藤や意思決定を掘り下げます。
peatix.com/event/5176055
