最近流行りの自己勘定投資で、LBOを活用して買収先企業に多額の借入を負担させ、その企業のキャッシュフローで返済させるだけでなく、経営指導料を徴収するケースもあるという。 もともと無借金や低借入の企業を多額の債務で覆い尽くし、さらに経営指導料という名目で実質的な「ショバ代」を巻き上げるようなものだ。 実質的な経営支援によって企業が成長するなら理解できる。しかし、設備投資や従業員の処遇を抑制して投資家の回収を優先しているのであれば問題である。 多くの会社はそうではないと思うが。

IESEが2026年版のサーチファンドレポートを発表しました ・全体でのIRRは30%と2024年の調査より12ポイント改善 ・買収案件の中央値は売上が15億円、EV/EBITDAマルチプルは5.1x ・日本では8件のトラディショナル型が組成され、内承継成立が4件、アジアではトップ apply.iese.edu/study2026/ret…

AI駆動のファンサブで、公式より先にアニメの最新作が作られたり、原作の続きが作られてしまう可能性問題。これは普通にリアリティのある問題で、はやめにコンテンツを扱う会社はトップ議題にあげておいたほうがよいと思います。出版社、アニメ会社各位。

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中卒起業家が26歳で最年少上場へ！訪問販売営業マンからネット黎明期を一気に駆け上がった、アドウェイズ創業者・岡村陽久さんの伝説をお聴きしました。 00:03:05 2011年のスマホシフトと『カイブツクロニクル』の快挙 00:07:07 サイバー藤田晋社長の特集を見てインターネットに目覚める 00:11:41 高校を1ヶ月で中退。16歳で飛び込み営業の世界へ 00:21:49 サイバーエージェントへの直談判 00:25:02 藤田社長への張り込みとアドウェイズ創業のきっかけ 00:28:16 メール広告からアフィリエイトへの転換に成功 00:36:25 ITベンチャーなのに渋谷ではなく「上野」に本社を構えた理由 00:41:18 「上場が何か分からず目指した」上場準備と社外取締役の存在 00:46:13 東証審査官がブチギレ寸前？上場直前に試されるクイズ面談事件 00:50:08 異例の上場審査中断の絶望 00:57:09 事業が爆伸びしたガラケーアフィリエイト 01:00:01 DeNA・GREE戦争の渦中でシェアを独占 01:07:31 数時間でシステムを開発した天才エンジニア 01:14:39 エンジニア不足で危機に。中国進出への端緒 01:15:16 上海のエリート学生を採用できた奥義 01:22:26 辞書を暗記して習得？キーマン西口氏の規格外エピソード 01:30:45 孤独すぎる社長退任の苦悩 01:34:49 サウナから始まったリアル×ITの新事業構想 01:36:55 路上喫煙問題も解決する「オールドルーキーカフェ」 01:50:40 社員の不眠症で得たインサイト 01:56:08 おくりバント高山氏・西久保氏の超プロデュースの秘密 02:01:46 広告業界のハックに疑問を呈し生まれたアドテク「UNICORN」 02:14:06 役員が辞めない組織の作りかた 02:19:44 クルーズ小渕社長の徹底力がヤバい 02:26:29 売上だけの会社は嫌だ 02:37:48 IT業界の飲み会とアドウェイズの刺客 02:42:43 経営者にとって一番大事な力 02:46:24 始祖のショートスリーパー・吉野がすごい 02:53:51 大物経営者が秘密裏に集う麻雀 02:55:25 5億のつもりが70億に！奇跡をつかんだ資金調達 02:58:26 時価総額700億へ誘った奇跡の報道

サイバーエージェント創業者・藤田晋の凄みとは？元サイバー取締役でVOYAGE GROUP創業者の宇佐美進典が語る 「藤田さんは本質を見極める力が強く、二十年以上前から一貫して若手を抜擢する組織作りを続けている」 「普通の経営者はアクセルとブレーキを同時に踏みがちだが、藤田さんはブレーキをほぼ踏まない」 「勝負時のアクセルの踏み方が半端なく、ブレーキ役は社内でうまく切り分けている」 #伝説ラジオ

事業をカーブアウトすべき判断基準とは？ M&A・上場・経営統合・MBO・TOBを経験したVOYAGE GROUP創業者・宇佐美進典が語る 「本業に集中すると、非コア事業には優秀な人材や資金を十分に投下できず、伸ばしきれない状況に陥りやすい」 「外部からもっと投資できる体制にしたほうが、そこで働いている人たちにとってもハッピーになる」 「本業にとっても分かりやすい経営を目指すなかで、事業のカーブアウトという選択肢が検討される」 #伝説ラジオ

業績は好調なのに、なぜ人が辞めるのか？ 数字に固執し、一度は組織を壊してしまったリーダーが再びチームを立て直すために行ったこととは。「最強の居場所」と「圧倒的な成果」の両立を掲げるCARTA ZERO執行役員 のマネジメント哲学に迫ります。 evolution.cartaholdings.co.j…

実は私、大学に行く予定はありませんでした。 青森で、母と弟妹の4人暮らし。家計に余裕はなく、長女の私は高校を出たら働いて家を支えるつもりで、就職クラスにいました。高3の夏、東京勤務の枠があったリクルートを受けました。毎年先輩が受かっていて、先生にも「大丈夫だよ」と言われていた会社です。 結果は、不合格…😨 しかも当時は、学校推薦が一人一社まで。進路は真っ白になりました。そこで動いてくださったのが、担任の先生でした。親を説得して、使える奨学金を調べて、大学進学の道をつくってくれました。私が本当は勉強したいと思っていたこと、先生にはお見通しだったみたいです。後から聞いた話ですが、先生は前の年、似た境遇の生徒に進学を諦めさせてしまったことをずっと後悔していたそうです。だから今度こそ、と。 そこから東京外大に進んで、今の私のキャリアがあります。家庭の事情だけで決めていたら、私の進路は就職一択でした。先生が別の選択肢を見せてくれたから、今があります。 そして今日、会社はYOAKE Groupになりました。 新しいVisionは「生まれや境遇に関係なく、誰もが自分の人生を選べる世界を創る」。このVisionを読むたびに、今は亡き恩師の顔が浮かびます。あわせて、ゼロ高への経営参画も発表されました。生まれた環境に関係なく、在学中から実務で収入を得ながら、進学・就職・起業を自分で選べる高校にしていく取り組みです。中3の私が知っていたら、願書を握りしめていたと思います。 私はというと、55歳の昨年、独立して悠々自適だった働き方を手放して、この会社に来ました。ここでなら、まだ自分が成長できそうだと思ったからです。キャリア人生、まだまだ長いですし😂 CHROとしての仕事は、あの先生がしてくださったことに近いのかなと感じています。採用は、会社が人材を獲得する場であると同時に、誰かに機会を渡す場でもあります。だから学歴や経歴、生まれや育ちではなく、その人の意志や伸びしろを見たい。先生が私の成績や家庭の事情ではなく、本人の気持ちを見てくれたのと同じように。この会社に入ったことが、その人にとっての人生の夜明けになる。YOAKEという名前を掲げる以上、採用はそういうものであるべきだと思っています。そして入社してから、実際に成長できる環境を用意するところまでが、私の責任です。 まだまだ足りないところだらけですが、一つずつ形にしていきます。シンプルで簡潔で私好みの新しい社名をどうぞよろしくお願いします🙏

先週のアイスタイルの株主総会では過去一でドキドキする出来事がありました。 取締役の承認議案があるとはいえ、社外取締役に直接質問がくることはほとんどありません。今回もそうだろうと油断していたら「化粧品関係の会社なのに役員には男性が多い。男性役員の方は普段どんな化粧品を利用しているのか教えて欲しい」という質問が！ 正直、自分が男性用化粧品なんて使ったことはなく、妻の使っているパックや残りものの化粧品を言われるがまま使っているぐらい。会長の吉松はじめ常勤役員の方はブランド名から商品名まで出しながらユーモアを交えて回答しはじめ、徐々に回答順が近づいてきました。。。 もうダメだと思ったところで、回答を切り上げてくれたので何とか恥をかかずに済みました。。。 社外取締役と言えど、自社のサービスを使うだけではなく、その業界そのものをリアルに知ることの重要さを痛感。来期には質問されてもちゃんと回答出来るようにいろいろと使ってみたいと思います。 男性用化粧品としてまずは何から使えばよいですかね。何かおすすめあれば教えてください！

日本をITの狂乱に巻き込んだ "ビットバレー" の夜明けの真相。 1999年、axiv.com創業者の宇佐美進典さんは、渋谷の大衆居酒屋でネットエイジ西川氏ら40人の集まりに飛び込んだ。 「ネットエイジのオフィスを見に行き、これがガレージベンチャーかと衝撃を受けた」 「同じように可能性を感じている人がいるのだと、現場の熱量は半端ではなかった」 大衆居酒屋の片隅から始まった、巨大産業の夜明け。 「これがガレージベンチャーかと衝撃を受けた。」 「当時はネット事業を手がける人が身近におらず、同じ熱量を持った仲間が渋谷の大衆居酒屋に集まったことが、その後の大きなうねりの起点となった」 「たった一度の飲み会からビットバレー構想が生まれ、毎週の集まりを経てヴェルファーレを貸し切る規模のムーブメントへと急速に繋がっていった」 #伝説ラジオ