／ 🚀スタートアップドリームは、まだ続いているのか？ 無料イベント開催！ ＼ AI時代に、起業と技術はどう変わったのか。 学生起業家とベテランの世代を越えたCTO/CEOが、本音の議論を開催します！ 【学生起業家】 山田 凌央（株式会社ことば侍）@ryoo0430 西山 瑞生（株式会社チェンジホールディングス CAIO / 株式会社アウターク 代表取締役社長） @nissi__dev 森 勇喜（Meltly株式会社 取締役CTO）@yukimoriuzr 【ベテランサイド】 宇佐美 進典（VOYAGE CAPITAL 代表パートナー） @usapon 今村 雅幸（日本CTO協会 代表理事） @kyuns 梶原 大輔（株式会社GENDA 執行役員CTO / 日本CTO協会 理事） @kajidai 【ファシリテーター】 芹澤 雅人（株式会社SmartHR 代表取締役CEO / 日本CTO協会 理事） @masato_serizawa

「AX Criteria」を公開しました！ 本日10月5日は #デジタルの日 。 #日本CTO協会 は企業のAI変革（AX：AIトランスフォーメーション）の現在地を可視化する自己診断フレームワーク「AX Criteria」を、一般公開しました！ axcriteria.cto-a.org/

◤新作note公開◢ SaaS is Dead BBQ🍖 SmartHR / freee / マネーフォワード 競合が垣根を超えてAIを語り尽くす 「SaaS is Dead」の渦中にいた、競合他社であり、日本CTO協会の顧問・理事という同志でもある経営者3名が集まりました！ 実際に各社内では何が起きていたのか。稀少な組み合わせで、当事者たちの景色をお届けします。 ▼トピック ・僕らも他社のSaaSを解約して内製した ・でも内製されないSaaSがある ・AI費用は売上の5〜10%、セキュリティ投資と同じ規模 ・AIによるコード量増加とエンジニアのシフトレフト ・人を増やさず成長を加速させる ▼参加者 芹澤 雅人（SmartHR 代表取締役CEO  / 日本CTO協会 理事） @masato_serizawa 横路 隆（freee 取締役CAIO / 日本CTO協会 顧問） @yokoji 中出 匠哉（マネーフォワード 取締役執行役員 グループCTO/ 日本CTO協会 理事） @t_nakade

🏆 エンジニアが選ぶ #開発組織ブランドアワード2026 を発表しました！ #日本CTO協会 は、技術者1,165名を対象に「開発組織ブランド力」調査を実施し、上位30社を選出。本日9月15日、表彰式を開催しました！ 今年度より、アワード名を「Developer eXperience AWARD」から「 #開発組織ブランドアワード 」へ変更。 過去4回の調査を重ね、さまざまなご意見を頂戴し、この数字が示しているのは開発者体験の良し悪しではなく、テックブログ・登壇・経営者のインタビュー記事・採用サイトといった発信を通じてエンジニアの中に形成された「開発組織のブランド」である、と整理したためです。 エンジニア採用が激化するなか、各社は多大な労力とコストを発信に投じている一方で、その成果を測る客観的な指標は限られています。CTOやVPoE、技術広報責任者が活動の説明責任を果たすための「羅針盤」として、本調査を役立てていただくことを目指します。 受賞企業の皆さま、おめでとうございます！ また、ご協力いただいた皆さまに御礼申し上げます。

【登壇情報】 日本CTO協会の理事3名（ 藤倉成太 @sigemoto / 広木大地 @hiroki_daichi / 梶原大輔 @kajidai ）が、Forbes JAPAN @forbesjapan 主催のラウンドテーブル「GO Next. | Leaders' Board -羅針-」に登壇しました。 AI時代のIT投資を「技術検討」から「経営判断」へ。各産業のCxOと交わした対話が連載記事として公開されています。 ▼連載一覧 forbesjapan.com/series/list/…

＼✨第9回 #CTO会 無事に終了しました✨／ 「AIエージェント時代の技術経営」をテーマに、参加者の皆さまが話したい問いを持ち寄る一夜でした。 成功談だけではない、各社・各人の試行錯誤をGiveし合っていただき、ありがとうございました🤝 運営にご協力いただいたスタッフ・コントリビューターの皆さまと、会場をご提供いただいたサイボウズ株式会社の皆さまにも感謝申し上げます。 次回のCTO会もお楽しみに！またお会いしましょう！ #日本CTO協会 では、会員の皆さま向けに対話・情報共有の場を定期的に開催しています。ご関心のある方は入会案内をご覧ください！ #CTOA

【調査レポート公開】 「CTOが辞める」のは本当か。 #日本CTO協会 会員80名に聞きました。 役割や組織のあり方は、理想論はあっても、現実は一様ではありません。本レポートは、CTOの理想像を提示するのではなく、テクノロジーリーダーや経営者のキャリアを、立場や組織を超えてともに考える「一つのきっかけ」とするために公開いたします。 📝サマリー ・この1年でキャリアや役割を考え直した人 77.5%（CTOに限ると82.1%） ・その最多の理由は「会社の事業や将来性」54.8%（考え直した62名のうち・複数回答） ・負荷が増えた人 71.2%。背景1位は「AIで少人数でできるはずと見られている」57.0% ・「相談相手・壁打ち相手が社内にいない」25.3% ・経営からの要求は「解像度も上がった」43.8% /「無理筋が増えた」18.8% 📝インサイト 自由記述52件には、「面白い」「楽しい」「ウキウキ」「幸せ」といった語を含む記述が16件。一方で、4人に1人は社内に壁打ち相手を持てていない。 CTOと言っても、置かれている状況や求められる役割は会社ごと違います。正解は一つではないからこそ、当協会は、きっかけ作りを行い、AI時代の組織・経営をめぐる未知の問いに、テクノロジーリーダーとともに挑む場をつくっていきます。

＼＼＼　TECH LEADERS FEST 2026　／／／ #日本CTO協会 が主催する、テクノロジーリーダーが一堂に会するカンファレンス #TLF2026 を12月18日に初開催します🚩 本日より参加受付を開始！ 会員・非会員を問わずご参加いただけます。 ▼プログラムの一部 ・基調パネル「ソフトウェアの枠を越えて、AIと社会の次を考える」 ・レジェンドCTOの今 ・AI時代の組織変革に関するセッション ・どうする？AI時代のエンジニア育成論 ・出張！CTO向け経営講座 📍御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンター 🎫 300名（懇親会180名）

【速報】 💡「CTOの役割の変化」とは何が起きているのか。 速報として一部の数字を先にお出しします。 📝この1年でキャリアや役割を考え直した人 77.5%（CTOに限ると82.1%） 📝最多理由は「会社の事業や将来性」54.8% 📝負荷が増えた人 71.2%。背景1位は「AIで少人数でできるはずと見られている」57.0% /「相談相手が社内にいない」25.3% 📝経営からの要求は「解像度も上がった」43.8% /「無理筋が増えた」18.8% 離職の芽は、AIそのものへの拒否感では説明しにくく、むしろAIによる少人数化には62.5%が前向きで、明確な反対は2.5%。多くの方は自ら推進しています。 では何をきっかけに、役割やキャリアを考えているのか。 🤔会社の将来性への問い：事業の先行きが最大の要因になっている 🤔要求の質：量が増えること自体より、解像度の低い要求が処遇への疑問を呼び起こしている可能性がある（参考値） 🤔壁打ち相手の不在：25.3%が社内に相談相手を持てていない これらは、負荷を下げるだけでは解けず、しんどさが増していない方でもキャリアは考え直されていました。 「CTOが辞める」は、役割が要らなくなったサインというより、役割の境界・定義が引き直されている途中で起きている現象かもしれません。 調査にご協力いただいた皆さまありがとうございました！ 日本CTO協会の会員80名に回答いただきました。 詳しいレポートは近日公開します。

数日前から、AI時代におけるCTOの役割をめぐる議論がSNS上で広がっています。 日本CTO協会では、当協会会員の方を対象に、いま現場で何が起きていて、CTO（およびCTO経験者）の方がどう考えているのかを伺うアンケートを実施します。会員の方はSlackのアナウンスメントをお待ちください。 結果は近日中にレポートとして公表予定です。公表しましたら本アカウントにてお知らせします。 xitter.cf/i/trending/20940373758…

【お知らせ】 技術経営者向けカンファレンス「CTO Night & Day 2026」が10/19-21 神戸で開催されます🎉 本年より実行委員会による新たな体制のもとで運営となり、日本CTO協会は後援します。 ぜひ、神戸でお会いしましょう！ #ctonight @awscloud_jp @track3jyo @findy_tools @ma3tk @hatahir0