【東大・京大・慶應等長期インターン募集】 私たちは社員15名、売上数億円の小さなBtoBメーカーです。 しかし、取引先は一流企業。 私たちの経営哲学は、 「一流のクライアントに、一流の製品・サービスを、一流の人材が提供する。」 その考えのもと、少数精鋭でグローバル企業に挑む「スモールジャイアント」を目指しています。 社員にはBCG、A.T.カーニー、Amazon等の出身者が在籍し、直接指導します。インターンも東大、京大、慶應、中央などの学生が活躍中です。 今回募集するのは、長期インターン（大学1〜3年生歓迎）。 仕事内容はBtoB事業のオペレーション。 ・お客様からの注文受付 ・製造部門への発注・進行管理 ・製造・発送手配 ・請求書作成 ・業務改善・仕組みづくり 単なるアルバイトではありません。 会社が利益を生み出す仕組みを理解し、経営の土台を実践で学ぶことができます。 将来、起業したい方、ベンチャーで挑戦したい方、サーチファンドや事業承継に興味がある方には、最高の学びの場になると思います。 特に、東大をはじめとする大学1〜3年生で、「将来は経営に挑戦したい」と考える方には、ぜひ一度お話ししたいです。 少数精鋭で、一流企業を相手に仕事をする。 そして、スモールジャイアントとしてグローバル企業をジャイアントキリングする。 そんな挑戦にワクワクする方は、ぜひDMください。まずはカジュアルにお話ししましょう。

私のマネジメントの基本は、会議体を通じてPDCAを回すことだ。部署ごと、プロジェクトごとに会議体を設け、毎回進捗を確認し、問題があればその場で解決する。 本日は、毎日の朝会に続き、経営会議、営業会議、PR会議、経営企画会議、EC会議。 それぞれの会議で意思決定し、次の行動を決める。だから、毎日さまざまなことが猛スピードで進んでいく。 社員わずか15名の中小企業が、大企業に伍して戦うには、スピードをもった確実な実行しかない。

こういう些細な部分に慢心が現れ、蟻の穴から堤も崩れる、を実感するであろう。 些細なことから自らが砂利になる可能性もある。

最近流行りの自己勘定投資で、LBOを活用して買収先企業に多額の借入を負担させ、その企業のキャッシュフローで返済させるだけでなく、経営指導料を徴収するケースもあるという。 もともと無借金や低借入の企業を多額の債務で覆い尽くし、さらに経営指導料という名目で実質的な「ショバ代」を巻き上げるようなものだ。 実質的な経営支援によって企業が成長するなら理解できる。しかし、設備投資や従業員の処遇を抑制して投資家の回収を優先しているのであれば問題である。 多くの会社はそうではないと思うが。

2週間後のハーフマラソンに向けて、今日は15キロをゆったりとしたペースで走ってみた。 いつも前半に飛ばしすぎて、10キロを超えたあたりから足が動かなくなる。そこで今年は、終始一定のペースで走ることにした。 すると、最後まで足が止まることもなく、まだまだペースを上げられる余力も残っていた。 キャリアも同じ。50代からが勝負です。65歳でピークを迎えられるよう、後半に向けてどんどんペースを上げていきましょう。

若い時に学歴や職歴で自信のあった多くの人は50歳になると、自分は何ものでもないことに愕然とする。 やはり、死ぬまでに小さくてもいいから何ものかでありたい。 この時点でサラリーマンなら、出世していなければ、そのまま勤めていてもほぼ実現できない。 諦めるのは簡単だが、自分を慰めながら騙し騙し生きるのは辛い。 だから、たまに東大出ながら人生を燃焼できていない人がエックスなどで発狂する。 私の飲み友達は東大出だが、50歳を過ぎて大手企業を辞めた。もちろん出世はしていない。 彼は独立し、大手の看板もなくなった。 だが、楽しそうだ。これからは可能性しかないからだ。 仮に何ものにもなれなくても、「あのときやっておけば」という後悔はない。 人生、死ぬまでチャレンジしていきたいものだ。

銀行時代の同期を見ていると、どんな学歴であっても、会社員としては50代に入ると下り坂に差しかかる人が多いと感じる。 人生100年と言われるなか、残りの50年をずっと下り坂だと思って生きるのは、さすがにつらい。 一方、50代になってもピークを更新している人たちは、40代までに準備を重ね、自分の人生の主導権を会社に渡さずに生きてきた人たちだと思う。 私も65歳でピークを迎えることを目指し、まだまだ上り坂を登っていく。

基本、このあたりでわんことボーッとしている限り、お金はかからない。コーヒー片手に歩いたり、走ったり。みんな最近、お金を使わずに楽しむ方法を見いだしている。 バブルの余韻が残る頃の日本には、「お金を使わないと楽しくない」という価値観があったように思う。 当時は「ヨーロッパの人たちは、所得はそれほど高くなくても、お金をかけずに人生を楽しんでいる」なんて言われていたが、今の日本がまさにそうなのかもしれない。 暮らしに余裕があるわけではないけれど、身近なところに楽しみを見つけている。 あの頃より、意外とみんな、楽しそうに生きている気もする。

本日の全社員での戦略会議は、素晴らしかった。 一日中、議論と発表を重ね、社員一人ひとりの考える力も、会社全体の戦略を描く力も、一段も二段も上がったと感じた。 来年からは半期に一度、開催する。 社員の成長を目の当たりにし、当社は来期、確実に急成長すると確信した。

ちなみに、みずほ銀行でシステム部門のトップを務めているのは、私と同じ大学かつ同じ銀行出身の先輩で、同期の中でも出世の先頭を走っている。 システムに詳しくない旧興銀出身者が指揮を執り、混乱した末に、その先輩にお鉢が回ってきた。気がつけば、旧三行を合わせても同期トップの出世を遂げている。 みずほもだいぶまともになっている。

戦略会議が終わった後は森下の名店で。居酒屋百名店に入り、ますます予約が取りづらくなりました。ここのお刺身は世界一！

みずほ統合の中で、旧興銀と旧富士の幹部が警戒したのが、総会屋事件への対応で頭角を現した第一勧銀の「4人組」だった。 後藤高志氏ら企画・広報畑の中堅幹部4人が、ある意味では杉田頭取以上の影響力を持ち、大銀行を動かしていたといわれる。 その上にいたのが、切れ者として知られた西之原敏州副頭取だ。統合交渉のキーパーソンであり、旧興銀・旧富士からも強く警戒されていた。 2001年、みずほホールディングスは、3人のCEOと6人の副社長の総退陣を決めた。興銀と富士が組んで、興銀出身の池田輝三郎副社長が自らも辞任すると主張したことで、退任する副社長が3人から6人に増え、当時次期社長最有力だった西之原氏も退くことになったとされる。 他行の有力な後継候補まで巻き込んだこの人事は、西之原氏との「抱き合い心中」とも評された。そして翌年、富士出身の前田晃伸氏が社長に就任した。 これで統合で最も力を持っていた一勧が消え、富士と興銀の争いとなる。

結局第一勧業銀行で優秀だったヒトはみんな外に出たからですね。

みずほ銀行のレベルの低い経営により、母体である興銀、第一勧銀、富士の元行員は今でいう、みずほ銀行なんだよねと恥ずかしくて言えない。

こちらのユッケジャン麺は世界最高です。

本日の戦略会議では私が属するチームがなく、社員のみなさんは焼肉弁当をチームごとに食べますが、私は一人ユッケジャン麺定食です。

社員のみんなが一生懸命議論するなか、私は、インターンの京大生から送られてきたオウンドメディアの原稿をひたすら推敲している。優秀な社員やインターン生に恵まれて、幸せです。