セブン15年、ローソン15年。 約30年、2,000店以上の 出店・改善・立地判断に関わってきました。 出店は「物件探し」ではなく経営判断です。 出店判断・立地・店舗戦略を現場視点で発信します。 2026年6月24日 「出店戦略最強技法」出版決定。
Chiyoda-ku, Tokyo
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石井昭人｜『出店戦略の最強技法』著者｜セブン・ローソン2,000店 retweeted
\取材記事📝/
『会社は大きくするな! 小さな会社の経営論』 @kodansha_kikaku の著者で弊社代表の鬼塚忠 @tadaageba が取材を受けました
会社は大きくするな!? 今の時代だからこそ小規模経営を貫く合理的理由
the21.php.co.jp/detail/15193 @the21edより
石井昭人｜『出店戦略の最強技法』著者｜セブン・ローソン2,000店 retweeted
【契約作家寄稿記事】
20年以上、個人投資家として金融市場を見つめてきた『なぜ金融の勝者はいつも同じ顔ぶれなのか 教養としての金融市場』 @kodansha_kikaku 著者の鹿子木健 @kanakogiken さんがGMOのFX不正取引事件にあたり、寄稿しました
JB pressに寄稿しました。私の立場（金商業者）から書ける範囲で最大限誠実に書いたつもりです。
GMOのFX不正取引、なぜ口座が勝手に動いたのか？自動売買を支えるVPSの見えない死角 jbpress.ismedia.jp/articles/… @JBpressより
60歳で独立しました。
セブン‐イレブン、東進、ローソンで30年以上。約2,000店舗の出店判断に携わってきました。
しかし、独立して気づいたのは、まだまだ知らない世界があるということ。
これまでの経験と、新たな挑戦についてnoteに書きました。
note.com/akihito_ishii/n/na6…
石井昭人｜『出店戦略の最強技法』著者｜セブン・ローソン2,000店 retweeted
【契約作家出演📻】
『出店戦略の最強技法』 @JMAM_BOOK 著者の石井昭人 @tunagubiz さんがTBSラジオ「ミラクル・サイクル・ライフ」に出演
明日まで #radiko で聴けます☟
自転車で走らないと顧客心理にはなれない……石井昭人さんが語る出店の極意 tbsradio.jp/articles/112183/
石井昭人｜『出店戦略の最強技法』著者｜セブン・ローソン2,000店 retweeted
セブン－イレブンとローソンで約30年にわたり全国約2000店の出店と運営、立て直しを手掛けた｢店舗開発のプロ｣石井昭人 @tunagubiz さん著『出店戦略の最強技法』 @JMAM_BOOK より記事化
なぜ「一等地の店」がつぶれるのか? 人通りが多くても“選ばれない店”の共通点 news.mynavi.jp/premium/artic…
ローソン時代、何より驚いたのは、挑戦する社員を後押ししてくれる企業風土でした。
役員時代、「失敗できない」と発言し、経営陣に叱られたこともあります。
還暦までの15年、最高のキャリアでした。
the21.php.co.jp/detail/14846
#ローソン
20代で独立に失敗。
屋台で日銭を稼いでいた時期があります。
その後、セブンイレブンに入り、店舗開発の世界へ。
東進、ローソンを経て、約30年以上。
決して一直線のキャリアではありませんでした。
THE21オンラインで、これまでのキャリアを取り上げていただきました。
the21.php.co.jp/detail/14844
ITmedia ビジネスオンライン、出店戦略の記事2本目です。
「新宿、中野、荻窪――自社に合う立地選び」
大切なのは、良い物件を探すことから始めないこと。
自社の商品・サービスは、どのマーケットに合うのか。
「出店エリア」の考え方を書いています。
itmedia.co.jp/business/artic…
ITmedia ビジネスオンラインに、出店戦略の記事が掲載されました。
「都心の一等地でも、店は平気でつぶれる」
駅前、人通りの多さだけで売れるとは限らない。
大切なのは、商品・サービスとマーケットが合っているかどうか。
「立地」の考え方について書いています。
itmedia.co.jp/business/artic…
紀伊国屋梅田本店さん。
著書「出店戦略の最強技法」の展開。
いよいよ関西でも販売され始めました。
「出店」と記載しておりますが、「ビジネス本」としてご覧いただける内容にしてあります。
近くに行くことがある方、是非、お立ち寄りいただきお手に取っていただけると嬉しいです。
石井昭人｜『出店戦略の最強技法』著者｜セブン・ローソン2,000店 retweeted
営業で絶対No.1を取ると決めていた若かりし頃の私は、アポイント先の商談が終われば同じビルや周辺オフィスに飛び込みをしたし、移動しながら携帯でテレアポをするのは習慣行動だった。朝も早く出勤して、〜9:00までに経営者にトップアプローチをしていました。電話の日とアポの日は分けており、9時、11時、13時、15時、17時とスケジュールに商談をはめていく事で、最大接点数を保てるようにした。
提案書の骨子は、商談の合間に大方作成し、資料を作成する上での思い出す時間を極力カットしていた。
数が全てではないけど、隙間時間を生産時間にできたら、成果は上がると信じて貫いた。火力はね、大事ですよ。
こうした習慣というものは、ビジネスレベルの底上げにちゃんと繋がっていて、今でも展示会などで講演をすると、帰りにブースによって接点を作りにいったりする自分がいます。