れんじ retweeted
アンケートなのに所属と名前書かされるやつは意味不明だわ。
もっと意味不明だったのは、品質不正してないかっていうアンケートも記名式だったことやなぁ。
誰が正直に書くねんと。(´・ω・`)
れんじ retweeted
言質から説明するべきか?
って上司を詰めにいきつつ、勝てそうな案件からチミチミ実績あげてある程度裁量取れた途端に、3パターン位組んで上司の案でやったらトチッたって状況とさらに上へ報告にする。
上司に口出しさせないように陥れつつ成果をあげ、少しだけ上司のフォローして恩を売るんだわ。
れんじ retweeted
苦手な人を避けるだけでは、
仕事の幅はなかなか広がらない。
合わない人とも上手く仕事を進める。
この経験を積むほど、対応できる人が増えていく。
でも意外と、仕事が終わる頃には
仲良くなってたりするものです。
れんじ retweeted
これねぇ、炎上覚悟で書くと、「子どもの有無が影響する」
プレイヤーで優秀且つ子どもがいない上司は、自分基準で部下に成果を求めてくる。一方、子育ての経験がある上司は、部下の成長に合わせて成果を求める。
子育てしてると「成長過程」を意識するし、過去の自分を振り返る機会も増えるしね。



























