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Joined October 2022
権限移譲しないと上司がボトルネックに...。
有能上司と無能上司だとこんなにも差が出るんだよね。 ←有能上司の場合        無能上司の場合→
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全部知らなきゃ気が済まない系上司は、 上司自身もつぶれていくんですよね・・・
有能上司と無能上司だとこんなにも差が出るんだよね。 ←有能上司の場合        無能上司の場合→
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れんじ retweeted
その上も意外と見てるからバレてたりするけど
若手が頑張っても、成果は全部上司が持っていってしまったら、やってられないよな...
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れんじ retweeted
田中人外で草
若手が頑張っても、成果は全部上司が持っていってしまったら、やってられないよな...
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率直な意見すらわからないやつがアンケート取っても読み取らないとか、独裁と偏向取捨選択なのよなー
会社の匿名アンケートって大体こうだよね
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れんじ retweeted
アンケートなのに所属と名前書かされるやつは意味不明だわ。 もっと意味不明だったのは、品質不正してないかっていうアンケートも記名式だったことやなぁ。 誰が正直に書くねんと。(´・ω・`)
会社の匿名アンケートって大体こうだよね
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「挑戦していいよ」を「(俺に迷惑をかけなければ)挑戦していいよ」と考えている人が、8割じゃないかな?だから、簡単に信じちゃダメ。
「どんどん挑戦していい」って罠だよな
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うちの職場もチャレンジテーマをアサインするけど成果が出なかったら査定に反映するとは言われるからな。当たり前ではあるのでやらないのも正解だよ。もともと損だけどやれって命令だよ。
「どんどん挑戦していい」って罠だよな
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どんどん挑戦するを、どんどん自由にやると勘違いしてるからじゃないかな。 挑戦する中でビジネスのお作法は必要。
「どんどん挑戦していい」って罠だよな
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言質から説明するべきか? って上司を詰めにいきつつ、勝てそうな案件からチミチミ実績あげてある程度裁量取れた途端に、3パターン位組んで上司の案でやったらトチッたって状況とさらに上へ報告にする。 上司に口出しさせないように陥れつつ成果をあげ、少しだけ上司のフォローして恩を売るんだわ。
「どんどん挑戦していい」って罠だよな
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・会議で一回も発言しない人は会議に出ないようにする ・会議内容は録画をAIで咀嚼してみておいて ・聞いてない?録画みて これで、強制的に会議減らしています・・・
会議を減らそうって言われたけど、仕事量って逆に増えるよな、、、
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れんじ retweeted
ちりつもですね。 ポルシェは買えなくても、ふりかけは買える。 でもほしいのはポルシェ。 高単価なふりかけなら、ポルシェも近い、か。
発想の転換が重要だよね
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苦手な人を避けるだけでは、 仕事の幅はなかなか広がらない。 合わない人とも上手く仕事を進める。 この経験を積むほど、対応できる人が増えていく。 でも意外と、仕事が終わる頃には 仲良くなってたりするものです。
仕事をする中で成長する瞬間って「こいつと仕事するの嫌だなー」って思っている人といかに上手くやっていけるかって時だと思う。そうやって日々成長していくもの。
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あるある 電話してる最中に話しかけてくんな
これはマジな話なんですが、 電話口で取引先と話してた時、 側にいた上司に 「おい!その取引内容は違うだろ!」 と怒鳴られたことがあった。 (いやいや、こっちは電話中なんだけど?) (電話相手にあなたの声が丸聞こえなんですけど?) となって頭がパニックに。 後日、取引先に向かうと、 「そちらの職場、結構賑やかなんですね笑」 とまで言われる始末。 電話している時に横槍を入れても、 集中できないし、相手の話も聞けない。 本当に悪手でしかない。 これが転職を考えたきっかけ。
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れんじ retweeted
下手すると電話の相手先と上司両方の言っていること頭に入らなくなる
これはマジな話なんですが、 電話口で取引先と話してた時、 側にいた上司に 「おい!その取引内容は違うだろ!」 と怒鳴られたことがあった。 (いやいや、こっちは電話中なんだけど?) (電話相手にあなたの声が丸聞こえなんですけど?) となって頭がパニックに。 後日、取引先に向かうと、 「そちらの職場、結構賑やかなんですね笑」 とまで言われる始末。 電話している時に横槍を入れても、 集中できないし、相手の話も聞けない。 本当に悪手でしかない。 これが転職を考えたきっかけ。
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メールと会議で8割弱 そこにメスを入れれば、時間を捻出できますね!
これを見るとメールと会議を時短できればかなり仕事の効率化につながる。世の中に会議術やメール術の本が多いのも納得。
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これねぇ、炎上覚悟で書くと、「子どもの有無が影響する」 プレイヤーで優秀且つ子どもがいない上司は、自分基準で部下に成果を求めてくる。一方、子育ての経験がある上司は、部下の成長に合わせて成果を求める。 子育てしてると「成長過程」を意識するし、過去の自分を振り返る機会も増えるしね。
「そんなキツいこと言わなくてもいいんだけどな、、、」 飲み会で同僚がグチる。 結構彼の上司運は悪く、歴代の上司との折り合いが悪かった。 「俺自体に問題があるのかな?」と自信がなさそう。「ちなみに今までの上司はどんな感じだったん?」と聞くと思わず同情してしまった。 彼の上司は     「プレイヤー時代の成績がずば抜けていた」人ばかりだった。 プレイヤー時代の成績がいい人は 同じだけの成果を部下に求める傾向にあるので、 必然と部下がしんどくなってしまう。 自分自身が病まないためにも、 上司の求めていることに100%応えなくともいいというマインドを持ちたい。
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そういうことか!クソ💢💢💢 まあ、転職して正解だったな、キャリアパスも望めなかったし。
なんで産業医の面談って 「趣味を楽しんで」 「無理しないように」 「毎日3食しっかり摂ろう」 「睡眠時間をしっかりとって」 「ストレスと上手く付き合いましょう」 みたいな小学生でもできるアドバイスしかしないのか? って疑問に思って友人にその話をしたら、                 「そりゃ真面目に答えたら「そんな会社辞めろ」としか言いようがないけど、産業医って雇われだから絶対に言えないよな」って言われて激しく納得した。
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そのキーワード言われる人って、もしろ会社側から「どうしたら自己都合で辞めて貰えるか」を相談されてたりしない?
なんで産業医の面談って 「趣味を楽しんで」 「無理しないように」 「毎日3食しっかり摂ろう」 「睡眠時間をしっかりとって」 「ストレスと上手く付き合いましょう」 みたいな小学生でもできるアドバイスしかしないのか? って疑問に思って友人にその話をしたら、                 「そりゃ真面目に答えたら「そんな会社辞めろ」としか言いようがないけど、産業医って雇われだから絶対に言えないよな」って言われて激しく納得した。
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れんじ retweeted
何の意味もないのだろうな
なんで産業医の面談って 「趣味を楽しんで」 「無理しないように」 「毎日3食しっかり摂ろう」 「睡眠時間をしっかりとって」 「ストレスと上手く付き合いましょう」 みたいな小学生でもできるアドバイスしかしないのか? って疑問に思って友人にその話をしたら、                 「そりゃ真面目に答えたら「そんな会社辞めろ」としか言いようがないけど、産業医って雇われだから絶対に言えないよな」って言われて激しく納得した。
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