Think Partnerは、『経営者が経営に専念する時間を作る』ための外部COOです。 会社が成長するほど決めるべきことも関わる人も増え、判断は経営者に集中していく結果、 ・やりたいことが増え、優先順位を決めきれない ・経営者と幹部で、目指す方向と判断基準が揃わない ・会議をしても、結論も次の行動も決まらない ・計画を立てても、課題が出るたびに止まる ・任せた仕事が、結局経営者のもとに戻ってくる といった課題が表面化します。 Think Partnerが、経営者・幹部と一緒にいま何をすべきかを整理し、実行できる形に変えていきます。 そのために行うのは、次の4つ。 ❶経営者との壁打ちによる構想整理 └構想と違和感を言語化し、いま判断すべきことを絞り込む ❷経営会議のファシリテート └「報告する場」ではなく「経営判断する場」に変える ❸経営者と幹部とのアライメント └両者の間にある前提・判断基準や役割のズレを揃える ❹経営判断の段階的な移譲 └経営者が決めていたことを判断基準ごと幹部・現場へ渡す ❶～❹を経て、 『経営者は経営に集中｜幹部は自ら判断｜現場は止まらず動く』 組織へと変革します。 この状態をいつまでに実現するのか。経営者と幹部の考えを「事業成長ロードマップ」に落とし込み、目標と現状のギャップがいつでも見えるようにします。 心当たりのある課題があれば、まずは無料相談で経営者の構想と課題を一緒に整理します。 下記より無料相談へお申し込みください。 think-partner.jp/

毎日定時帰りしてる人はチャンスです。

日本じゃ全く流行ってないからLinkedinの情報助かる

Grokなんでもできるな

下手な教材見るよりよっぽど参考になる

こんなやり方してたらそりゃ地獄に決まってる。

さすが稲森さん。JALを再建した人は発想が違う。

何故M&Aが成功したのか納得

外資コンサルの年収が高い理由これ ちなみに単価高い理由は、クライアントの社員がやりたくない、できない仕事を代替しているからです。

SES案件や砂利扱いか

学歴なくても「いいやつ」が成り上がれる理由がわかる。

20代前半で3つチェックついたら出世早い

「新しいこと＝リスク」と捉える傾向が経営層には多く、なぜリスクと捉えるか背景を理解した上で、意思決定の組み立てをすることが大切です。 組み立て方一つで、オーソドックスなやり方は『リスクの天秤』です。 個人でも同じですが、やるリスクとやらないリスクがあった場合、切り口によって影響度が違います。 短期目線なのか、中長期目線なのか、で考えることが多いです。 最後に1番大切なのは、意思決定したら反対してた人も自分が決めたかのように全力で振る舞って行くことです。組織全体のアライメントに繋がり組織が強くなります。

【必見】カジュアル面談の教科書

1億6000万の売上の正体がまさかこれだったとは

伸びてる人をリサーチしていくと、ほとんどの人がX顧問やってて、改めて凄まじさを感じる。 Xに関する情報を常にupdateしてフィードバックしてるから伸ばすことができる。

同じプロンプトでもKling4.0とSeedance2.5比較してみると全然違う。

トイレ（他にやることがない数分間）にスマホ以外の選択肢を作ったことで社員が優秀となる仕組みが秀逸 ・短時間で伝えきるスキル ・短時間で理解するスキル これが確実に鍛えられている。全てロジカルシンキングにつながっており、Googleの技術者が優秀なのも納得 最近、オフィスビルでエレベーター広告が増えているのも同じ理由で、短時間の強制的な待ち時間を活用してユーザーにリーチしている。良し悪しの前に認知を取るやり方としても良い

毒舌で知られているホリエモンが何故、人から好かれているのか納得