子安勘太

記事書いてみました！ぜひ読んで頂けると嬉しいです。

【ご報告】 フォロワー2000人突破しました🏃‍♂️‍➡️ いつも皆様ありがとうございます。 約1年前、野嶋さん（@LAPPER_s_HIGH ）に1on1してもらった際に、伸びると思うからX始めてみれば？と助言を頂き、ここまでのアカウントになりました。 習慣化が苦手な自分も、 impが伸びたり、いいね数増えたりすることが嬉しく、毎日の投稿が楽しみになっております。 そしてなにより、直接お会いさせて頂く皆様からXいつも見てます！の声がとても嬉しいです☺️ 今後も拙い情報ではありますが、 なにか皆様に役に立てるように投稿していこうと思います。 引き続きよろしくお願い申し上げます。 AXIS中田

【限定5社様のご案内】 マネージャー交流会を、弊社主催で開催することになりました。 日々チームを率いているマネージャーの方同士で、立場が近いからこそ話せることを、少人数でざっくばらんに交換できる場にしたいと思っております。 (主に、年商50億〜300億円規模の企業様でマネージャー(課長)をされている方をイメージしています。) 今回は5社限定のため、お申し込みいただいた方の中から、ご案内させて頂ければと思います。 ご案内の可否にかかわらず、必ずご返答致します。 今回ご案内が難しかった方には、次回別日程を組み、優先してご招待させていただきます。 せっかくいただいたご縁なので、次につなげさせてください。 日時：10月30日（金）20:00〜 会場：BAR BUSHITSU EBISU（恵比寿駅徒歩2分） 定員：5社 少しでも気になった方は、DMにて「会社名・役職・お名前」をお送りください。確認のうえ、ご案内の方には申し込みフォームを個別にお送りします。

【限定5社様のご案内】 マネージャー交流会を、弊社主催で開催することになりました。 日々チームを率いているマネージャーの方同士で、立場が近いからこそ話せることを、少人数でざっくばらんに交換できる場にしたいと思っております。 (主に、年商50億〜300億円規模の企業様でマネージャー(課長)をされている方をイメージしています。) 今回は5社限定のため、お申し込みいただいた方の中から、ご案内させて頂ければと思います。 ご案内の可否にかかわらず、必ずご返答致します。 今回ご案内が難しかった方には、次回別日程を組み、優先してご招待させていただきます。 せっかくいただいたご縁なので、次につなげさせてください。 日時：10月30日（金）20:00〜 会場：BAR BUSHITSU EBISU（恵比寿駅徒歩2分） 定員：5社 少しでも気になった方は、DMにて「会社名・役職・お名前」をお送りください。確認のうえ、ご案内の方には申し込みフォームを個別にお送りします。

長友佑都がうまくいきだしたのも、これ。

【運用講義】 サイバーグリップ様で、 運用講義をさせていただきました。 テーマは「Meta・TikTokの運用判断」について。 自分が実際に回している運用の現状データをもとに、色々とお話しさせていただきました。 講師としてお伺いしましたが、 皆さまが熱量高く受けてくださり、仕事に向き合う姿勢や学びへの貪欲さなど、むしろ自分の方がたくさん吸収させていただきました。 サイバーグリップの皆さま、ありがとうございました。引き続きよろしくお願いいたします🤲

成功したいやつ絶対これ見ろし。

【イベントのお知らせ】 9月24日、ピアラさんのオフラインイベントで、Meta「planner of the year」を受賞した多和田さんとトークセッションをやることになりました。 テーマはこの3つ。 ・配信を伸ばせるアカウント設計 ・動画クリエイティブのPDCA ・予算運用と成果運用の違い セッション後は交流会もあります。参加費は無料でピアラさんとお取引のない方も大歓迎とのことです。 日時：9/24（木）18:30〜21:00頃 場所：恵比寿ガーデンプレイスタワー13階（ピアラさんオフィス） 定員：80名（応募多数の場合は抽選） 申込締切：9/18（金） 申込はこちら↓ forms.gle/b3G2PbGwfBCU44DHA 抽選になる可能性があるので、気になる方は早めにどうぞ。ぜひお越しください。

これは賢いわ。実は冒頭０秒の離脱率を劇的に下げる裏ワザがあって、それは動画の枠を「よく見るあの画面」にすること。 このグルメまとめ動画が極めて秀逸なのは、動画の画面自体を「Googleマップのレビュー画面」にオマージュしている点。 普通なら、「福岡の絶品グルメ5選！」とテロップを出し、自分が美味しそうに食べる映像を流して、最後に店舗情報を載せる。 しかし、この動画は真逆で 画面の中央では本人が美味しそうに食べているのに、画面の上下には常時「リアルなGoogleマップのUI（★4.3、レビュー件数、価格帯、ユーザーのクチコミ抜粋）」が固定表示されています。 これがなぜ恐ろしいほど効くのか？ 理由は3つあります。 ↓ ↓ ↓ ①「主観のシズル」と「客観のデータ」を同時に流し込んでいる 画面中央では料理の湯気や本人の表情で「本能（美味そう）」を刺激し、画面上下の★評価や口コミ文で「理性（ここは間違いなく名店だ）」を納得させる。 視聴者の疑問を挟む隙を完全に消しています。 ↓ ↓ ↓ ② 1秒あたりの情報量を意図的にオーバーさせている 1店舗あたりの尺はわずか1〜2秒。 中央の動画を見ながら上下の店舗名やレビュー文を一度に読むことは不可能です。 結果として視聴者は「一時停止する」「もう1周見る」「とりあえず保存して後で確認する」という行動をとらざるを得なくなります。 アルゴリズムが最も評価する「保存」と「再生維持率」を物理的にハックしている設計です。 ↓ ↓ ↓ ③ 既視感と信頼の前借り 「私がおすすめする店」ではなく、「Googleマップで星4以上を獲得している証明付きの店」として提示されるため、動画の価値が「ただのエンタメ」から「信頼の口コミ情報リスト」に化けます。 この構造は、グルメ以外でも再現可能で ・コスメ紹介：@cosmeのランキング画面枠でメイク動画を流す ・ガジェット紹介：Amazonの★評価とレビュー枠の中で実機を触る ・本や映画：読書メーターや映画レビューサイトのスコアを画面上下に固定する 「自分のおすすめ」ではなく、「世間がすでに認めている客観データ」の枠の中に自分のコンテンツをはめ込む。 これだけで、説得力と保存率は劇的に変わります。 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 今日からショート動画で実践するなら、次の3ステップを試してみてください。 ①次回の紹介系動画で、画面の上下に「レビューサイト風の帯（★評価＋口コミ抜粋1行）」をデザインして配置してみる ②1カットの秒数を2秒以内に抑え、テキストの文字数を「1回では読めない量（あえて一時停止させる量）」に設定する ③投稿後、インサイトの「保存率（保存数÷リーチ数）」を確認し、過去の通常動画と比較検証する

DMM亀山さんの言葉が本質的。 「自分の仕事を“自分の力の半分”の人に任せ、給料を払っても利益が残るモデルにできたとき会社が回る」 自分の時間＝売上のままでは必ず限界がくる。

ジャパネット高田明、高いものを売る答えが僕らと全然違った。 ・1万円超のフグが何千個と売れた ・やったのは値下げではなく、生産者がペンチで1匹ずつ歯を切る手作業を全部映像で流すこと 1:11〜の言い切りで、高いから売れないという思い込みが消える。

時価総額24.3兆円のリクルート。現会長の峰岸さんが10年以上前のインタビューで語っていた『リーダーの育て方』を大きく5つご紹介 ❶ 修羅場は与えるものではなく、自分でつくるもの ・上司が部下に試練を与えることが育成の近道、という言い方をよくされる ・みずからすすんで体験することでしか、本当の意味での成功も失敗も経験できない ・組織が用意する育成の「型」にはめるだけでは、自分で修羅場をつくる人材は育たない ❷ ミドルに求めるのは、自分の成績ではない ・課長以上に求めるのは、その人がプレーヤーとして高い成果を出すことではない ・チームの個々人の強み・弱み・適性を把握し、能力を最大限に引き出すこと ・チームとして最大のパフォーマンスを発揮させる、そのリーダーシップが問われる ❸ ミドルマネジメントは「経営者への登竜門」 ・ミドル層から突出した経営人材になれるかは、みずから困難な道を選べるかどうかで決まる ・既存の商品やサービスに乗っていれば、そこそこの実績は上がり、ポジションも上がる ・そこで満足せず、新しいプロダクトをつくることにコミットし、実現する道を選べるか ❹ 資質は、それまでに歩いた困難な道の量で決まる ・いままでのやり方でもそれなりの成果は出る。けれど、より効率的な方法を考える ・これまでになかった方法を編み出し、実践し、広く展開するためのリーダーシップを発揮する ・その結果、成果を上げて認められ、次の変革に挑み続けられるかが重要になる ❺ 待つだけではなく、手を上げたくなる仕掛けを置く ・OJTプログラムのような制度だけでは、突出した経営人材は育たない ・新規事業プランコンテスト「New RING」では、事務局が提案へのモチベーションに火をつける ・あの手この手で啓発する仕組みを考え、手を上げる人が出続ける状態をつくっている