合同会社Rework 法人向けリスキリングAI研修事業を行っています

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Joined March 2010
📊 本日の気になる決算 PIVOT株式会社(2026年6月期・単体) ビジネスと学びをテーマにした映像メディア「PIVOT」を、YouTubeなどで無料配信している会社です。 ・純利益:6.6億円(前期比+83.2%) ・ROE:26.5% / 自己資本比率:77.9% ・純利益の推移:-4.0億円 → 0.57億円 → 3.6億円 → 6.6億円 2023年6月期の赤字から3期連続で利益を伸ばしています。無料配信のメディアでここまで利益を出せているのは、広告やタイアップがしっかり回っているからだと思います。2024年6月期に純資産が大きく増えているので、その頃に調達した資金も成長を支えていそうです。 ※決算公告 / Compalyze調べ #決算 #企業分析 #決算公告
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AIを活用しても生産性は変わらない。結局は「科学と改善」のサイクルを回すマネジメントができているかという話。物事は解決できる、ではどうやるかというマインドセットも重要。この土台にAI活用がのる。逆はない
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起業家はこれをみておいた方がいい。これまで何百人の経営者と会ってきたけど、成功する人というのは、必ずこれを実行できている。
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んなけないやろ!と思って設定見てやったらすぐできたw 何に悩んでいたんだ!
これ僕知らなかったから @oikon48 さんに教えてもらったんだけど、ClaudeデスクトップとかのRemote Controlの設定で許可するフォルダ設定しておけば PC側でclaude rcとかやらないでもスマホClaudeアプリから自由にセッション立てられるみたい 知らんかった…便利…
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澤田 翔 retweeted
New on our Engineering blog: Creating in-house source control. In May, we merged around 2,500 code changes per day. In September, we merged more than 30,000 per day. As a result, we became bottlenecked by developer infrastructure built for human (rather than agent) scale. Here, we share how we built a new version control system—and fully migrated our monorepo from git—in five months: anthropic.com/engineering/re…
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たしかに。
こういうゲームがAIで生まれてくるのか。すごい体験だった。これから今まで文学が担っていた一部を、ゲームが担うようになるのかもしれない。 イラク・バグダッドの最も裕福な層の家庭に女の子として生まれた。 いちばん幸せだった年は57歳、恋が訪れた年だった。 孫9人、ひ孫5人に恵まれた。 引退したあと、87歳のとき食道がんで世を去った。 あなたはどこに生まれると思う? #80億分の1 1in8b.life/ja/s/d-IRQ-87-F-u…
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澤田 翔 retweeted
指示待ちや報連相ができない部下は、本人の問題として語られがちです。 でも、本人の努力だけでは解決しない、任せ方と育て方の問題であることも多いと思っています。 ・ゴール、判断軸、役割と責任の境界線を示しているか ・手順が理解できているか ・難易度や工数が手に余る負荷になっていないか ・ガードレールを引いて任せられる(=部下が自分ごとにできる)状態か ・工夫の余地があり、達成感を得られる設計か 任せる側にも手間はかかりますが、こういう積み重ねの先に、任せられる仕事が増えていくんじゃないかと思っています。
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これホンマやと思うわ。暗中模索よ。
AI時代にやるべきなのは今までのソフトウェアエンジニアリングの見直し。コンテキスト量が小さくとてもコードを書くのが遅くて間違いやすい人間の特性に合わせた経験則でしかなったので全部見直しをかけていく必要がある。まったく今までの理解では説明できない遺跡が出た考古学と同じ状況
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起業家同士がなんで事業一緒にやらへんねん仮説をやってみたらどれぐらいの速度で伸びるのか検証中、とても楽しい。 オーナーシップと株式、エクイティストーリーにおける構造的ジレンマを解消済みではあるので、仕組みとして一定再現性を社会に提示できる日がきそう。
Valuationドリブン経営で、 チーム全員が動いている。 Revenueや足元の数値は当然マストではあるが、その上で「valに寄与するか」アセットになるか、を見ている。 非上場でも投資家視点、IR的視点で事業を捉えること。これは、全員がStockを持つ前提の起業家チームならではかもしれない。
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テレアポはもう無理よね。AIにやらせた方がデータがたまって最適な商談がわかるのが最大の違い。
【悲報。テレアポ完全終了。】 AIが日本語で電話してる。 しかもめっちゃ自然。 営業代行の会社全滅するかも??
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こう言う経営者はとても少ない。素晴らしい >全ての個人と会社のコスト削減施策を徹底、使った費用の費用対効果を3-6ヶ月で見直しをかける、接待交際費も本当に必要な時しか使わない、2-3年目になって国内出張でも海外出張いく時もエコノミーでホテルも最も安いホテルをとる、1円稟議で全てのコストに本当に必要か交渉した
起業したてはキラキラした企業経営は皆無。如何にローコストオペレーションを徹底できるかが勝負。自分自身も起業時は三井物産の当時の年収を1/4に下げ、全ての個人と会社のコスト削減施策を徹底、使った費用の費用対効果を3-6ヶ月で見直しをかける、接待交際費も本当に必要な時しか使わない、2-3年目になって国内出張でも海外出張いく時もエコノミーでホテルも最も安いホテルをとる、1円稟議で全てのコストに本当に必要か交渉したかを問う。そうやって這い上がって今がある。そしてケチでコストコンシャスな経営姿勢は投資家からもすこぶる評判がよい。あるべき姿。
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澤田 翔 retweeted
ソフトウェア業界激震のとんでもない時代に! AIを生み出したデジタル業界が自ら生み出したものに根本から変革させられてしまう世界線。これが今後、各産業で続発していく事になるのかと。 デジタル業界の経営者達は大変です。(どこか他人事)
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箕輪さんの言葉に納得。私も1,000人以上の独立を見てきたけど、グングン成長していく人は、必ずこれをやっていた。
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澤田 翔 retweeted
懐かしい!私もGMO創業時に掃除機しか置いてない部屋で暮らしてました
ミニマリストの僕が教える、絶対にお金をかけるべきもの3選! ガス・水道・電気 理由: 夜の仕事はコワーキング、シャワーは24時間ジムで済ませていたが、契約したら生活が便利になったから
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中小企業経営のほとんどは人間関係の調整業務。 →自分が会社でやってる事の8割はこれ。 この役割は成果が顕在化しないため、無駄やコストと思われやすい。 でもそれは年功序列の転職しない時代の話。今はこの職業の人間を置くべき。職業名は「調和」ミッションは「社内のネガティヴを取る」
大手から中小企業の役員に転職し、人間関係のいざこざを軽視する人がいるが、大手で成果を支えていた採用力や育成体制が見えてない。中小企業では辞めても簡単に補充できず、採用育成のやり直しに加え、顧客関係や蓄積した知識まで失いかねない。中小企業経営のほとんどは人間関係の調整業務。
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澤田 翔 retweeted
GTP-6 ドットのAI秘書ぶりが凄い。でもJTCの偉い人達にはそれが分からんのですよ。なぜならば、有能な現在の秘書がなんでもやってくれるから😅使う機会なし! LINEヤフーの会長時代の私にはもちろん有能な人間の秘書がいて、でも退任でいなくなり、、AIソロプレナーになって自分でバイブコーティングして作ったAI秘書がなかなかに無能で仕方なく自分で自分の秘書業務をやっていたのですが😭、この数日、GTP-6 ドットによって有能な秘書が復活した経験をしている私だからこそ、分かるのです。この凄さが。 いままで秘書がいなかった若きビジネスパーソン諸君、秘書はいいぞ〜、AI秘書が24時間、365日サポートしてくれる世界線、一刻も早く体験すべきです。 そして、あなたは、あなたがやるべき仕事に集中です!
Introducing dots, powered by GPT-6 Astra. Remarkably capable, always-on agents built to handle everything.
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