D four C

契約を破る自由との対比で、「不法行為をする自由」「犯罪をする自由」なるものは観念しえるのか。道徳論ではなく現在の法制度との関係で論じてみると、法制度の内容をより深く理解することにつながるのではないか。知らんけど。

法律上はDIOです。人格を宿す脳がある方が「本人」と考えるのが自然だからです。 問題は首から下。ジョナサンの体は、亡くなった人の「遺体」です。判例上、遺骨は祭祀を受け継ぐ人のものとされ、遺体も同じと考えられています（民法897条）。ジョースター家を継ぐジョセフなら、体の返還を請求できます。 DIOと戦うべきはエジプトじゃなくて法廷です。

書いてあるルールバカ正直に守って9:00ちょうどに店ついたら100人以上並んでててそのまま先頭から受付始まったからアホくさくなって帰宅 ルール明言するならちゃんと店も守れ 守らないなら書くな

老婆心ながら教えといてあげると弁護士は行政書士の上位交換でもないし業務の内容も違うし弁護士は行政書士の許認可業務を行うことができません。行政書士登録されてないのに弁護士が行政書士業務を行えば行政書士法違反で捕まります。

It's confusing why a major multi billion dollar law firm is going bankrupt. So I talked to a bunch of lawyer friends about why Weil could suddenly be insolvent. Unintuitively, law firms are basically fixed-cost businesses. Revenue comes from a concentrated core group of rainmakers. Those rainmakers carry the whole business, while the rest of the business basically drags ass. Junior partners are rainmakers-in-training--they can't yet bring in the huge load-bearing dollars. Everyone else--associates, back office staff--comprises one gigantic fixed cost center. Not to mention basic overhead like offices, revolver interest (for cashflow timing needs), etc. The problem with law firms in particular, as opposed to other advisory businesses like banking, consulting, accounting, is that the clients are inherently portable. So any partner can take their team and clients and leave. Doing so deleverages the rest of the partnership, because a small number of partners carry most of the revenue while leaving behind fixed costs. Once there's a crisis of confidence, it no longer makes sense for partners to stay, because they're now getting underpaid in profit share relative to their revenue potential. If they were to leave for a megafirm like Kirkland, they'd be properly compensated for their earning potential instead of being saddled by rising fixed costs as a percent of revenue. There's also not much IP or brand moat in a law firm. Clients follow partners, and the process of crafting exceptional judgment is mostly in partners' heads (versus for instance more regimented value delivery in consulting and banking, where there can be a branded firm process). And lastly, the partners ARE the equity in the firm. Law firms have no terminal value, so when partners leave it's as if a huge chunk of the firm equity walks out the door. tl;dr law firm bankruptcy is basically a crisis of partner confidence, and the resulting departure spiral saddles anyone remaining with the gigantic fixed overheads of running a billion-dollar business.

【発表】JAL、顧客情報9万2千人分流出か パスポート番号も news.livedoor.com/article/de… 日本航空は28日、旅客サービスシステムの委託先が不正アクセスを受け、延べ約9万2千人分の顧客情報が流出した可能性があると発表した。このうち約2千人はパスポート番号や国籍なども漏えいした恐れがある。

??? 良いアイデアだと思ったけど、交互に立ったら片側一列と変わらないのではないか? ただ歩かせないだけ? エスカレーター「立ち止まり」浸透半ば、女子高生が対策考案「うさぎをふまないで！」…定着した都市も : 読売新聞 yomiuri.co.jp/national/20261…

学生たちよ、これが社会人だ

インハウスロイヤーの団体はJILAだけである必要はないだろう。何かもっと違うアプローチの、学び、プラクティスの集積と共有、公益活動、などを中心に据えた団体ができても良いのではないか。

JTCにいますが、資料のフォント揺れを放置する人は、ほぼ確実に「数字の精査や提出期限」でも事故を起こします。「読めればいいじゃん」という甘えは相手視点の欠如で、社外や役員に「本気でチェックしていない」と不安を与える原因になりますから。仕事の雑さは、一番わかりやすい体裁の乱れから漏れ出てますよ。

インシデント対応は、「分からないことだらけのまま、期限までに決め続けること」だと思っています。 当然ミスもするでしょうし、to B / to Cユーザーから怒られるかもしれません。ただ、どうか嘘をつかず訂正を恐れず、法律に誠実であることを大切にして下さい。それが会社とあなたを守るはずです。

どうやって名古屋でエスカレーター両側乗りを定着させたか。その方法がこれ。 …日本人の心理をよく突いてる。