Kota Yuki / ログラス PdM

ログラスの盛川（@kskmrkw）が、新たにCBDOに就任しました。 「Loglass AI IR」の立ち上げを経て、今後は新規事業開発全体を統括します。 AIの進化によって、これまでのソフトウェアでは解決が難しかった顧客課題にも挑める時代。経営・財務領域を起点に、次の事業の柱を生み出していく挑戦が加速します。 私も11月から、これまでのプロダクト領域に加え、盛川のCoS/HRBPとして新規事業開発領域にも関わっています。 #だからいまログラス prtimes.jp/main/html/rd/p/00…

「決められたロードマップを進めるPdM」ではなく、「ロードマップそのものを描く責任者」を探しています。 Loglass AI IRでは、事業責任者の盛川（@kskmrkw）と対等な立場で、プロダクト戦略から開発全体までを担うPdMを募集中。 投資家との対話を、経営の意思決定につなぐ。AI時代のIRには、まだ正解がありません。 今回、盛川とCPO斉藤（@tomosooon）に私がインタビューしました。 事業づくりに深く踏み込みたいPdMの方に、ぜひ読んでいただきたい記事です！ #だからいまログラス note.com/loglass_post/n/nc7f…

ログラスは、単なる「経営管理SaaS」から、企業価値向上を支えるプラットフォームへ進化しようとしています。 企業価値を高めるには、キャッシュフローを伸ばすだけでは足りません。 経営戦略や成長可能性を市場へ正しく伝え、投資家との対話を通じて資本コストを下げていくことも、経営における重要なテーマです。 そのために、ログラスが本気で取り組んでいるのがIR領域です。 決算説明資料、適時開示、投資家とのQA、競合分析。 膨大な情報と高度な専門性が求められ、なお属人的な業務も多いこの領域を、LLM・AIエージェントによって再設計する。 目指しているのは、資料作成を効率化するだけのAIではありません。 経営者・CFO・IR担当者が、市場との対話を通じて企業価値を高めるための、新しい経営インフラをつくることです。 この挑戦を、事業・顧客・プロダクト・開発を横断してリードする IR領域のPdM／プロダクト開発責任者を募集しています。 AIネイティブな0→1プロダクトを、自ら定義し、事業として立ち上げたい方とお会いしたいです。 募集要項はこちら👇 hrmos.co/pages/loglass/jobs/… #だからいまログラス

デブサミ（#devsumi）とPMサミット（#pdm_summit_findy）で話した内容を、1本のnoteにまとめました。 テーマは、AI時代のプロダクト組織における“真の問い”です。 PdMは不要になるのか。 エンジニアはどう変わるのか。 AIで誰もがプロダクトづくりに関われる時代に、誰が成果責任を持つのか。 PMサミットでは「プロダクトの成果責任」を、デブサミでは「AI時代の人材要件」を話しました。 この2つは、実は別々の話ではありません。 責任設計と人材要件は、一本の線でつながっている。 その線をどう組織に埋め込むかが、これからのプロダクト組織のOSになる。 登壇に参加いただいた方も、参加できなかった方も、ぜひ読んでいただけると嬉しいです。 note.com/joe_loglass/n/n083e…