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株式会社WORDS代表取締役。経営者の言語化をお手伝いする顧問編集者。ダイヤモンド社等を経て2018年に独立。『メモの魔力』『国民総株主』『リーダーの仮面』等の編集協力。AI時代の「伝わる文章」の探求をしています。著書に『書くのがしんどい』(PHP研究所)『社長の言葉はなぜ届かないのか?』(総合法令)がある。

東京都
Joined April 2009
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資金調達とか新サービスの発表とか見るたびに、 「ああ、、今めっちゃ注目されるチャンスなのに!! もっとストーリーとか出していけばいいのに!!」 と編集者魂がうずいてしまう
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こんなサービスやろうかしら (AI画像ですみません)
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情報氾濫時代に注目してもらうには「ニュース」じゃ足りなくて、「事件」にしないといけないと思う。言い方はあれだけど
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情報氾濫時代に注目してもらうには「ニュース」じゃ足りなくて、「事件」にしないといけないと思う。言い方はあれだけど
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(新聞広告とか出すくらいならWORDSに……10倍の成果出しますんで……)
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賀一先生には敵いませんが…☺️ 学び続ける人生でありたいなと思います!
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40代の学び直しは、資格を増やすことだけではありません。 大学院という選択肢には、知識を得るだけでなく、これまでの経験を別の視点で捉え直し、会社の外に対話相手を持つ価値もあると思います。 ただ、学ぶ場は一つではない。 使いたい場面、使える時間、守りたい生活を先に整理し、自分に合う学び方を選びたいです。
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竹村さん、大賞受賞おめでとうございます㊗️そして受賞者コメントで名前まで出していただき、ありがとうございました😭 「書き続けてよかった」があふれた夜。 #創作大賞2026 授賞式レポート|note公式 @note_PR #創作大賞2026 note.com/info/n/ncdb0c2975b8…
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ありがとうございます! 学ぶのいいですよね〜。AIも出てきて時代の節目なので良きタイミングかなとも思います!
竹村さん、いまWBSにいるんですね!めっちゃいい。 30代後半ですが、僕もMBAとかMOTとか、体系的に一度ちゃんと学びたい気持ちになってます。 数年前にGRIPSの科学技術政策の短期講座も受けましたが、それもとても良かったです。
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ほんとそう思います。ギバーなんてものも存在しません。
40歳になって確信しているのは、Giveなんていうものは存在しないということ。何か贈ったり与えたりすること自体、そもそも自分勝手なことであって、そうさせてもらえること自体が有難く、そして贈る側の方が圧倒的に満たされるということ。Giveという行為がそもそもTakeなのだなあと思う。
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私も40代に入ったくらいから、ようやくビジネスについて学び出したけど、すーごい良かったなと思う。確実に視野は広がって活動範囲も変わった。 自分のキャリアを俯瞰してみる。業界を俯瞰してみる。世界を俯瞰してみる。そこで新たな可能性に気づく。別の視点から自分の仕事を見つめ直してみて新たな価値に気づく。そんなこともできると思います。 40代でビジネススクールに通うと、ミッドライフクライシスなんて吹き飛びます|竹村俊助/編集者 @tshun423 #最近の学び note.com/take/n/nc4d551b332d…
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①🌟おしらせ🌟 11月29日(日)トークショーあります。   伊藤賀一氏(@itougaichi )と 渡辺祐真氏( @yumawata33 )による、 『ガイチとスケザネの名著講義』 若い人たちに伝えたい、世界の見え方が変わる読書術 ✨参加申し込み受付中✨ ※コメント欄、DMでは受け付けてません。   ↓↓↓
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"広告の数字が悪くなったときほど、広告管理画面から一度離れてみるといい。答えは管理画面の中ではなく、消費者の生活の中にある" ほんとそうですね。「1万円で効果がないなら3万円、10万円……」とやり続ける延長上に答えはなさそう。
最近はいろんな相談を受けるんだけど、今最も多いのが「従来の広告の費用対効果が合わなくなってきた」というものだわね。まぁ、ある意味では当たり前なんだよね。『経営メモ』にも書いたんだけど、人の行動は、常に接触しているメディアによって形づくられる。そして、そのメディアはテクノロジーの進化によって姿を変え続ける。これだけテクノロジーが様変わりしているのだから、これまで費用対効果が合っていた広告が、以前ほど機能しなくなっても何も不思議ではない。かつてはテレビや雑誌が消費行動に大きな影響を与えていた。それがインターネット、検索エンジン、SNS、動画メディアへと移り、今では生成AIが情報収集や購買行動を変え始めている。僕はマーケティングの相談を受けると、いつも「消費者を観察しよう」と伝えている。ただし、消費者を観察するというのは、消費者自身の欲求や行動だけを理解することではないんだよね。その消費者が、どのメディアに接触し、どこで情報を得て、何を信用し、どのような過程を経て購買に至るのか。そして、そのメディアを変化させているテクノロジーは何なのか。そこまで理解する必要がある。にもかかわらず、広告の費用対効果が悪くなると、クリエイティブを変えよう、入札を調整しよう、ターゲティングを見直そう、という話になりがちだ。もちろん、それらが不要だと言いたいわけではなくて、ただ、そもそも消費者の行動が変わっているのであれば、従来の広告手法をいくら磨き込んでも限界がある。広告の費用対効果が悪くなったのではなく、消費者の行動が変わったことに、気づいていないだけなのかもしれない。あたりまえだけど、マーケティングとは、広告を最適化する仕事ではないわけで。消費者の変化を捉え、その変化に適応し続ける仕事なのだ。だからこそ、広告の数字が悪くなったときほど、広告管理画面から一度離れてみるといい。答えは管理画面の中ではなく、消費者の生活の中にあるのだから。
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ビジネスと人生が同化していく中ではやはりビジネスコンテンツも面白くないといけないのだと思う。ちゃんと人間の本能が反応するようなものじゃないとセンスメイキングも起きない
AIの浸透によっていわゆる「ビジネス」は溶けていって人生と同化していくんだろうなあという感覚がある
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