投資家←フィードフォースグループ取締役←M&A←起業家(アナグラム株式会社 ファウンダー)。著書複数。現在「経営メモ 16 年の起業家人生で得た知見」1万部突破中!社外取締役、顧問、エンジェル投資など複数。主戦場は経営、マーケティング、組織論、戦略論。個人のテーマ「粋な商売人を輩出する」

omotesandou
Joined July 2009
退任のお知らせ 任期満了に伴い、アナグラム株式会社の会長職を退任しました。 2010年にたった一人で創業してから今日まで、自分一人だけでは到底できなかったことばかりでした。 お客様、パートナー、そして何より、一緒にアナグラムをつくってきた仲間たち。本当に多くの方に支えていただいた16年間でした。心から感謝しています。 個人的には、一回り下の次世代の経営者を輩出できたこと。そして彼を中心とした今のアナグラムが、16期連続の増収増益を達成できたこと。これにまさる嬉しいことはないので、未練無しです。 これからは株主として、フィードフォースグループの挑戦を応援していきます。 16年間、本当にありがとうございました!
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A BIG THANK YOU to our legendary friend, @ElonMusk, for his incredible generosity in giving SpaceX Stock to millions of American children through TRUMP ACCOUNTS! This is exactly what was envisioned when we created TRUMP ACCOUNTS — Bringing together the GREAT PRIVATE SECTOR, Elon and so many more, to invest in our children, by far our greatest and most important asset, and give every American Child a piece of the American Dream. Thank you Elon! President DONALD J. TRUMP
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インフレに乗じて他店は値上げの連続の中、最後まで踏ん張って値上げをせず、流石に限界というところで僅かばかりの値上げの意思決定をしたサイゼリア。その時のセリフが「隙あらば安くしたい」もうね、この会社は自身たちが社会のインフラだと理解してるんだよ。こんな気概のある会社、今どきなかなかないぞ
サイゼ社長wwwww あなた最高よ。総理大臣にならない?
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データは断片的に取得したものだとあまり意味をなさないと言うか、無いよりはマシなんだけど、そのデータに至るまでのコンテクストによってデータの意味は変わってしまうんだよね。だからデータを元に行動を起こすこと自体は誤りではないのだけど、的を得ていない、みたいになりがちなんだよなぁ。データはあくまで思考の元ではあるんだけど、断片的なデータで判断するとミスるし、ミスった時に反省できないというのがネックになってると思う。データは事実だし、事実をもとに判断したのに不発になってもそれは自分のせいではなくない?みたいな感じで反省しにくいんだよね
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「バントを転がせば、残りの打席で必ず打てる球が来る。俺が保証するよ」 鳥肌立つわ。ベースボールが完全に次のフェーズに入ったね。データ至上主義のベースボールからデータを踏まえた上での流れも含めて考えるベースボールとでも言うかなんというか。これ、経営の現場でも今もろに起こってること。面白い時代だねぇ
3回裏、2死走者なしで4-0とリードを許す場面で、マーフィー監督は9番打者のデビッド・ハミルトンにバントをするよう指示した。 何の思惑があるのか、その一見『意味不明なバント』の真意を読み取れた人はどのくらいいただろうか。その理由をマーフィー監督が明かす。もう本当に勉強になります。 マーフィー監督: ハミルトンにこう言ったんだ。「今日、バントをするんだ」 このリーグの連中は誰もハミルトンなんて知りやしない。彼はこれまでフルタイムの選手として出たことがないんだから。そうだろ? 「リーグの連中はみんな、お前がバント安打数でリーグトップであることは知っている」 彼はバントが特別うまいわけじゃないが、それでもリーグ最多のバント安打を記録している。なぜか? それだけ何度もバントを試みたからだよ。 「バントを転がせば、残りの打席で必ず打てる球が来る。俺が保証するよ」 それで彼は2アウト・ランナーなしの場面でバントをした。ひどいバントだったね。まだ上手くできないんだ。結局、一塁まで一歩半のところでアウトにされてしまった。 そして、その後の2打席で打てる球が来た。投手の心理としては、こんな感じなんだ。「次のチョーリオに回したくない。こいつには甘い球を投げておこう」 そしてハミルトンはそのボールを完璧にとらえた。 (実際に甘い球が来たのですね) その通り。彼がその球を完璧にとらえたとき、世界で一番驚いていたのはディアスだったよ。「お前ら、こいつは打てないって俺に言ったじゃねえか」って顔でな。 だから、これもプロセスの一環だと私は信じているよ。      ******************** この日、ハミルトンはバントした後の打席で、タイムリーとホームランを放ち、4打数2安打2打点と大活躍した。 バントは走者を送るためだけじゃない。ここまで緻密な心理作戦に持ち込める手段なのだと感服です。 #ブルワーズ #ドジャース
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僕の2026年はほとんど終わったようなものなので、バリバリ仕事しようと思います。
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今日J○Bのデスクから衝撃の話がきたんだけど、オンラインオリパ、ギャンブルの枠組みになったみたい。 順次カード使えなくなるみたい。 現に僕のカードなぜか使えなくて電話したらの回答だった。 響効果でてきすぎている #オンラインオリパ
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最高すぎる…。泣ける…。
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そのとおりだなぁ、と思った。 遺伝にしても、統計にしても、決定論的に使っちゃだめだよな。 そういう「傾向」にはあるかもしれないが、逆に言うと必ず全数がそうなる訳ではない。ので。 「オレは絶対に外れ値だ!」と信じてやりたいことをやった方が幸せな人生送れそうだし、そういう人の方が魅力的。
「遺伝的に⋯」とか「統計的に⋯」とか、言いたいことはわかるんですが、それらを理由に挑戦したいことや、自分自身が信じているものを諦めないほうがいいですね。そういう最もっぽい理由で諦めると、後々、後悔するだけですから。そしてそういう後悔ってどこまでいっても納得出来ないので
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統計だけで判断するなら、事業なんて大半は失敗するので起業しないほうがいいですというオチになりますねw 致命的リスクは避ける管理があったほうが良いですが”やりたいと思うからやった”で充分で、やりたいことなら成功が得られなくてもプロセスが楽しく、失敗しても納得がいくので良い人生ですね
「遺伝的に⋯」とか「統計的に⋯」とか、言いたいことはわかるんですが、それらを理由に挑戦したいことや、自分自身が信じているものを諦めないほうがいいですね。そういう最もっぽい理由で諦めると、後々、後悔するだけですから。そしてそういう後悔ってどこまでいっても納得出来ないので
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本当にその通りで、「合理」とか「ロジック」とかを突き詰めると1番効率のいい生き方は生まれてすぐ死ぬことですからね!!   食べてぇ飯を食ってやりてぇことをやって充実して生きて死ぬんですわ!!
「遺伝的に⋯」とか「統計的に⋯」とか、言いたいことはわかるんですが、それらを理由に挑戦したいことや、自分自身が信じているものを諦めないほうがいいですね。そういう最もっぽい理由で諦めると、後々、後悔するだけですから。そしてそういう後悔ってどこまでいっても納得出来ないので
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まさにすぎます。 3つの理由があり、 1. エンジニア1人あたりの出力が異常になった。 2. 非エンジニアでも軽量なエンジニア業務を賄えるようになった。 3. セキュリティリスクが大幅に上がり、フリーランスを受け入れられなくなった。 3は数ヶ月で特に顕著、SaaSの導入/継続意思決定にも甚大な影響。
ここ2ヶ月で100人以上、 フリーランスや1人社長と面談したけど AIの煽りを喰らって1番しんどそうなのは 間違いなくエンジニアですね。 マーケ系とか動画編集とかは、元気そうに伸ばしている人が多く とにかくエンジニアだけが苦しそう。 「事業理解ができて 経営者の人脈が豊富」 みたいな人じゃないと苦しそう。 準委任契約があと3ヶ月で終わります、みたいな人とか、 地獄へのカウントダウンみたいになってて不憫でならなかった。 アドバイスを求められても 「外出て、周辺領域でメシ食ってる友達作れ」 「経営者のPCにAIをセットアップしまくれ」 みたいな事しか言えんかったなぁ、、。 自分の周りのうまくいってるエンジニア達は みんなとにかくビジネスの話が好きで 発注側の意図を汲み取ってくれそうな為 遊んでるだけで自然と仕事の相談が集まっているイメージです。
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ロバーツ…ここで交代はあかんわ
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「遺伝的に⋯」とか「統計的に⋯」とか、言いたいことはわかるんですが、それらを理由に挑戦したいことや、自分自身が信じているものを諦めないほうがいいですね。そういう最もっぽい理由で諦めると、後々、後悔するだけですから。そしてそういう後悔ってどこまでいっても納得出来ないので
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一緒に働いていただける方を募集しています。 フルリモートのため、お住まいの地域を問わずご応募いただけます。 この仕事は、受講生の成果を出すために客観的な視点で関わり続ける役割です。「支えたい」「役に立ちたい」という気持ちだけでは務まりません。 採用率は高くありませんが、それでも「やってみたい」と思っていただける方は、ぜひ説明会にご参加ください!
【キャリア逆転塾ヒトハタ】 伴走コンサルタント追加募集&採用説明会開催のお知らせ おかげさまで受講生が順調に増加しており、まもなく枠が埋まりそうな状況です。 そのため、伴走コンサルタントの追加募集を行うことになりました。 仕事内容や働き方について詳しくお話しする採用説明会を開催します。 人材・教育の仕事が未経験の方も大歓迎です。 開催日時 ・10月17日(土)21:30〜 ・10月18日(日)10:00〜 ご興味のある方は、ぜひご参加ください。 お申し込みはこちら liff.line.me/2008310698-olq9…
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【お仕事をください】 おくりバント、今年5月に独立しました。 売上も、その先の仕事も見込んでいたのですが、独立直後に大型案件の停止などが重なり、赤字になりました。 そこで、恥を承知で「大赤字キャンペーン」を始めます。 大赤字キャンペーンサイト: okuribunt-akaji.com/ プレスリリース: prtimes.jp/main/html/rd/p/00… ・HP制作 ・CM動画10本セット を、数社限定の特別価格で提供します。おくりバントのクオリティはそのまま、価格を頑張ります。 YouTubeに協賛してくださる「恩人」も募集します。 HPや動画の制作をお考えの方、ぜひお問い合わせください。この状況で発注してくださった方への恩は忘れません。 お仕事のご相談も、この投稿のシェアも、大変ありがたいです。よろしくお願いいたします。
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この時の大量の感想を読んでいるんだけど、大抵は生成AIで書かれてるが、誤字があるとリアルに書いてくれてるんだなと嬉しくなるの不思議w
古い起業家の知人が数年前にM&Aにより会社を売却し、その後何してるのかなぁと思ったらいつの間にかフルコミットの大学教授になっており、そこで講義してほしいと頼まれて昨晩はその大学で資本主義の話をしてきた。三分の一くらいは留学生で全体的に学生の熱量が高く感心した。打ち上げでとある学生が「教授がこの方で良かった」と言った時には僕は関係ないのにちょっと泣きそうになったねw M&A後のセカンドキャリアとして若者への教育というのはとても素晴らしいなぁと思ったのでした
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そして大事なことは、「どんな人が活躍する傾向があるのか?」「どんな人が令和キッズのような傾向があるのか?」を自社特有のデータとして溜めていき、採用や教育に反映し続けていくことだね。これには長い時間がかかるが、とても大事な仕事になる。これをしない会社は常に行き当たりばったりの採用になり、教育者や上司が疲弊して早期に退職し、さらにデータが溜まらないという悪循環になっていくんだよねぇ
なぜ採用フィルターをくぐり抜けてしまうのか?に関して、人事含めて採用に関わるメンバーには基本的に採用人数だったりなんらかのKPIのようなものが与えられているはずなので、そうなるとどうしてもギリギリの人材に手を挙げてしまうバイアスがかかる。これはある程度仕方ない。だからこそ、そことは別の個所、採用後の教育プログラムなどで弾く機能が必要不可欠なんだよね。そしてそれが可能なのは採用から教育までに責任を持てるポジションの人だけになる。創業期なら創業者、会社が大きくなってくれば人事責任者や教育サイドの責任者あたり。採用だけ、教育だけ、それぞれ独立した箇所だけ見ていても解決しない問題の代表格
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