てりー (@teriteri_code) header
てりー (@teriteri_code) profile picture

テックリード | フロントエンドエンジニア ニート→SES→フリーランス→メガベンチャー→テックリード(現在) 複雑な技術と判断を「言語化」するのが得意 テックリード・エンジニアキャリアの本音をポスト

てりーについて→
Joined January 2023
Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)Photo by てりー (@teriteri_code)
てりー retweeted
職務経歴書を15社に出して、面接に進んだのは7社。内定は2社。 落ちた求人を並べてみたら、ズレてたのは技術スタックじゃなくてロールだった。 「リーダー」と「アーキテクト」は、書類の上では別の人。
2
1
4
1,601
てりー retweeted
「手残りの差は月5万」の補足。 単価80万=年960万は理論上の数字で、案件の空きや参画の遅れで、実際の売上は年900万くらいだった。 正社員の提示は650〜700万。それでも手残りはそこまで変わらなかった。
単価80万のフリーランスをやめて、正社員に戻った。 額面は少し下がった。でも税金まで考えると、手残りの差は月5万円くらいだった。 福利厚生まで入れたら、1年で使えるお金はほぼ同じ。
1
1
3
1,170
てりー retweeted
「バックエンドも触ってました」と「バックエンドをリードしてました」は、書類の上では全然違う情報だった。 フロントからインフラまで一気通貫でリードする求人は、書類で落ちた。
1
1
21
11,607
てりー retweeted
レバテックキャリアの評判、気にしたことが一度もない。 エージェントは「機会をくれるだけ」で、転職先とやり取りするのは結局自分。 僕は希望年収(WANT)と最低ライン(MUST)を2本決めて伝えただけで、年収が150万ほど上がった。
1
1
1
418
てりー retweeted
単価80万のフリーランスをやめて、正社員に戻った。 額面は少し下がった。でも税金まで考えると、手残りの差は月5万円くらいだった。 福利厚生まで入れたら、1年で使えるお金はほぼ同じ。
6
2
6
84
25,342
てりー retweeted
フリーランス時代、大きい案件を終えて「そろそろ単価交渉かな」と思っていた矢先に「延長しない」と言われた。 チームとは今も年1でご飯に行く仲。それでも外的要因なら、真っ先に切られるのはフリーランス。 だから居場所じゃなく、力を積むつもりで現場を変え続けた。
6
3
3
48
12,524
てりー retweeted
僕がSESにいながら増やした出口は、副業だった。 エージェントと簡単な面談をして、2社ぐらい面接を受けて、書類応募から現場での勤務開始までは最短で2週間ぐらい。 出るタイミングは、自分で作れる。
SESから出ない人を5年観察した。 技術がないからではなかった。「次の案件終わったら」が3年続くケース。 SESの構造上、自分で出るタイミングを作らないと永遠に来ない。でも出た後が怖い。この感覚を整理した記事を書いた。→
1
3
335
てりー retweeted
ITプロパートナーズを、副業で2年ほど使いました。 2社に入って、週3〜4の稼働で月80時間ほど。副業として月30万円ほど。 お手軽だったのは、参画までの敷居。 物足りなかったのは、淡々と機能追加をこなす仕事が多かったこと。 書きました。
1
2
1
66
16,998
てりー retweeted
フリーランスエンジニアの単価、僕の肌感はこう。 ・現場3年、メンバーで回せる→60万(最低額) ・リード経験か分野の幅→70〜80万 ・マネジメント、技術リード→100万 ・ハーネスや制度を立ち上げる→120〜140万 140万の2人は、どっちもビジネス観点が強かった。
1
4
2
40
8,174
てりー retweeted
SESから出ない人を5年観察した。 技術がないからではなかった。「次の案件終わったら」が3年続くケース。 SESの構造上、自分で出るタイミングを作らないと永遠に来ない。でも出た後が怖い。この感覚を整理した記事を書いた。→
1
2
1
8
870
てりー retweeted
「なにか改善すべき?」と聞いても動かない。 指標と目標を渡した瞬間、自分で動き始めた。 「自由にやれ」は縛りで、「これをここまで上げろ」は解放だった。 リードの仕事は指示をなくすことじゃなくて、 動けるスコープを作ることだと腹落ちした。
1
5
183
てりー retweeted
AIを使うことに慣れたせいでの、オーナーシップの欠如だと思う。
本番障害を出してヘラヘラしてた中堅がいた。 「AIがやったから」という顔。 2年前の現場なら、本番障害一発で信用ガタ落ちだった。コードを自分で書いてた頃は「自分のせい」が自明だったから。 AIを挟むと、誰がオーナーなのかが溶けていく。
1
1
1,251
てりー retweeted
今後2年で相当な数のIT企業が倒産することになるんだろうな〜
41
124
74
1,948
662,012
てりー retweeted
「なぜこの実装にしたか」と聞くと 「Claudeが提案したので」と返ってくる。 もう3回目だ。 理解して使っているのか、貼っているだけなのか区別できない。 これをレビューし続けるリード側の消耗、誰かわかってくれ。 あなたの現場はどう対応してる?
3
7
12
32
5,576
てりー retweeted
レビューしていると、テストがやたら増えている。増えているのに、その案件の本質とはずれた場所ばかりだ。 不思議なのは、任せている本人がその違和感に気づいていないこと。 コードは増え続けているのに、品質が上がった実感だけが無い。
1
8
185