商店街再生への道

重病にかかっている人が根本的な治療に向かわずに、症状として熱が出たら熱冷まし、痛みを感じたら痛み止め、と言うようにその場しのぎの手当をすることを「対症療法」と言いますね。 来街者が減ったから目的不問の来街者増大事業、空店舗が増えたから用途不問の空店舗活用事業・・ 対症療法ばかり繰り返しているうちに後継者不在、店舗什器老朽化など腕に覚えの対症療法ではどうにもならない病状進展・・ どうしますか。 それでも対症療法続けますか？

だから「成功事例」は存在しません。 アップしている報告会動画はキラリの前段階、有志個店グループの「売場の見える化」段階の取り組み―成功事例です。この段階が成功すればプロジェクトの半分は成功したも同然。問題はこれを都市経営上の重要プロジェクトとして取り組めるかどうか。 従来の補助事業のように単年度、一過性の事業の感覚では取り組めない。これはキラリだけでは無く、商店街活性化一般に言えること。

なぜ起こっている問題の解決策としてあり得ない事業に取り組むのか？ それは商店街活性化が定義されていないために、数十年前に取り組み、当時はそれなりに効果のあった事業に取り組む以外に方法が考えられないから。 なぜ考えられないのか？ それは商店街活性化を定義していないから。 学校はいざ知らず、現実の社会では問題はチャンと理解し、定義しないと解決策が出てきません。 今取り組まれている**活性化事業**は、商店街活性化の実現とは何の関係もありません。 ミスマッチの原因は定義の不在、納得したら活性化の定義始めましょう。

「商店街活性化」はなぜ定義が必要か？ 定義すると柔軟な発想ができなくなる、という人がいたりしますが、そんなことはありません。定義してみて窮屈だったら改良すれば良いだけの話。 定義の無い活性化は糸の切れた凧、時々の気分次第でどこにでも飛んでいってしまう。 活性化の定義の仕方、分かっています？

キラリ実働は 2026年　ベースキャンプ開設(公開部分) 2027年　有志商店街、自治体とモデルケース試行 2028年　全面展開