Tech Customer Success→AIX PjM at PLAID｜ex-Recruit, etc.｜ボドゲ,謎解き,マダミス,サウナ｜ @le_sserafim_jp
Just a brain dump.
Joined April 2018
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記憶喪失ってマジで起こるからな。旅行先でキャッチボール中に滑って頭打った友人、すぐ起きて普通に遊んでたのに1時間後に急に「あれ、ここどこ？」って真顔で言い出して、よく見たら頭部出血してたから救急車呼んだけど10分おきに「あれ、ここどこ？」って記憶リセットされるのホラーすぎた
日本の個人情報狙われすぎてて感覚麻痺してきたが、セキュリティが堅牢なサービスは今のハッキングのレベルが上がりすぎてもはや間に合わない気がするので「不正利用の検知がしやすく、事後対応がスムーズ」なサービスに乗り換える準備中…
【速報】損保ジャパン、6万件の顧客情報漏えいか
47news.jp/15049544.html?utm_…
いつもエグい角度からBizDevされてる @shinobu_m814
san主催&モデレートのイベント非常に楽しみです。各社のオフレコおもろ話が聞ける気がしています
「産業のOS」をつくるBizDev
- 顧客の個別課題を、再現可能な事業へ変える
(敬称略) Hokan / HQ / PKSHA / ラクスル / 弁護士ドットコム / PLAID
10/20(火)、「産業のOS」をテーマにBizDevイベントを開催します。私がモデレーターを務め、第一線で活躍する皆さんと議論します。
顧客への深い入り込みと事業の再現性・拡張性をどう両立するか。成功例に加えて、個別最適とスケールの間での葛藤や意思決定を掘り下げます。
peatix.com/event/5176055
わかる。作って触ってもらって直すアジャイルはそのままなんだが、プロダクトが溢れすぎて触ってもらうハードルがめちゃくちゃ上がってる。明確な触る理由が必要で、それが知人のよしみとかではなく赤の他人の場合はすでにある程度プロダクトとしてイケてないときつい。
そういえばうちの周りコインランドリー増えてる。東京都の土地高くなりすぎてマンションの部屋面積どんどん小さくなってるから、洗濯機を家に置けるのが贅沢になってくのかなあ
大東建託さんが10月からコインランドリー事業への参入支援を始めるらしく、なんでだろう？と思って読んでみたら、国内のコインランドリーの市場規模がちょっとずつ伸びてた。
＞26年に22年比4.4%増の1167億円となる見込みだ。店舗数も増えており、日本コインランドリー連合会の推計では25年に全国で2万6500店ある。10年で1.5倍に増えた。
気になる人はちゃんと記事を読んで欲しいけど、事業を始める狙いが「土地活用の提案の幅を広げるため」というのもなるほど。
nikkei.com/article/DGXZQOUC1…
危ない泣きかけた。創業期はよく話を聞いていて、最近あまり近況聞けてなかったですが、等身大でまっすぐな文章を読んで良い決断できたんかなと思いました。ずっと応援してるよ。
「上場するぞ」と起業した僕が、6年後に会社を売るまで｜増田大夢｜ECPower CEO
今年3月末、6年間経営してきた会社を売却しました。
気づけばもう半年くらい経ちましたが、改めてこれまでのことを振り返る記事を書きました。
振り返ってみると、会社を経営してきたというより、自分が信じていた「こうするべき」が一つずつ剥がれていった時間だった気がします。
これまであまり書いてこなかったことも含めて、かなり正直に書きました。
長いですが、よかったら読んでもらえると嬉しいです！
note.com/hiromu0228/n/n098bc…
「悪口/陰口はROIが合わない」という話のわかりやすい例。陰口を言う奴は本人以外がどう思うか想像できてないし、少し視点を広げたリスクマネジメントができませんと公開してるのと一緒。飲み会とかで話す陰口もそうで、刹那的な盛り上がりに対して払うコストがデカいか判断できるかというのは大事。
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めちゃくちゃ共感。
自分は"友達"の認識がたぶん人より狭いのですが、数年前にnoteが大炎上したとき
「私は良い記事だなって読んでたよ！気にしすぎずにね！」ってわざわざ連絡くれた人たちとの関係はとても大切にしています
僕には友達がいない｜松浦勝人 @maxmatsuuratwit note.com/maxmatsuura/n/n579f…
言い方はさておき「ブルーカラー転職」はどう考えても増えるよね。ホワイトカラーなお仕事がAIに代替されるのは必然で、人件費よりトークン費の方がコスパよいものから遅かれ早かれ切り替わっていく。つまり武力の大きさを競い合うキングダム的世界線に近づいているのである(論理の飛躍)
考えたとしても実行しえないやつですごい。
ライザップ社員、建設職人に転向 「ブルーカラー転職」500人 AI活用で事務省人化 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO981…
急にサブ垢 @otake_io_sub 乗っ取られたので通報お願いします🥺 プロフィールに本垢の名前載ったままなのがまずい、、、
私がなんでこんなに東京ドームで喜んでるかというとルセラフィムってこうみえて実は可燃性が高い不遇なグループで。デビュー直後にエースが不祥事で脱退してリスタートを余儀なくされ。NewJeans騒動でも同じ事務所でルセラは優遇されてるとかいわれのない誹謗中傷を受けまくり。デビューしてからの3年間は決して順風満帆な道のりではなかったと思うので、ユンジンの「実際、デビューのときに『夢はドーム』と言ってきましたが、あまりに大きな夢だと実感してだんだん言わなくなった。」という言葉には胸が痛くなりました。
2024年コーチェラで実力不足って炎上したけど1年経ってCome Over、Hotと圧倒的なパフォーマンスでブン殴ってきて、昨日のライブも2023年のツアー"FLAME RISES" より、去年のファンミより圧倒的にクオリティが上がっていて。
東京ドームは3年たったから当たり前にやってきた機会なんじゃなくて、逆風に負けずにメンバーが日々の努力を積み重ねてきたからこそ掴みとれたんだな、すごいな、わたしも頑張ろうと思いました。
東京ドームの天井ぶち破るくらいの声援を送って最高のライブにしようね。
#LE_SSERAFIM #LE_SSERAFIM_EASY_CRAZY_HOT
#EASY_CRAZY_HOT #EASY_CRAZY_HOT_ENCORE_TOKYODOME
みんなが泣いてる中で拳を振り上げるユンジン
「私たち、がんばります！！！」
おたけ retweeted
＼転職をただの「条件マッチング」で終わらせない／
この度、人事職特化のキャリア支援サービス「FiVE Career」のLPをつくりました。求人票だけでは見えない詳細情報を元に企業と求職者の双方が納得できる出会いを創出します。
転職/採用に悩んでいる周りの方へリポストで届けて頂けると嬉しいです！
なるほどなあ。「素敵な考え」と「売れる考え」を一致させるには素敵な考えだけでは足りないという話だなあ
なぜデザイン思考は組織に根付かないのか？
プロセスの内製化やデザインマネージャーへの安易なアサインによって「型」だけを導入しても、それを戦略に昇華させる目利きと、経営側の適切な評価基準がなければ、デザイン思考は単なるイベントで終わってしまう。
#マーケティングの真実
オシャレな戦友ひかるが毎朝7時出社で頑張ってるアンドエルさんプレA調達！おめでとう！！
めちゃくちゃ良い試合だった！よく耐えた。残り1分で追いつく不屈の精神マジですごい。価値ある勝ち点1。
#サッカー日本代表
🇯🇵試合結果🇳🇱
日本代表、W杯初戦は強豪オランダとドロー…2度リード許すも中村敬斗、鎌田大地がネット揺らす
soccer-king.jp/news/japan/na…
🗣️編集部より
「前半をスコアレスで折り返した日本代表はオランダに2度リードを許すも、中村敬斗のゴールと最終盤の鎌田大地の劇的弾でドローに持ち込みました」
私も化石と言われようが"議事録"は人間派。文字起こしはAIでいい。ToDoも鍛えればAIが出せる。それでもプロジェクトを前に進めるのが人間なら、論点を整理してToDoを洗い出すプロセスを自分でやるかやらないかで推進力が大きく変わると思う。思考を整理するプロセスまでアウトソースしてはダメ。
【6/16発売】ウォートンスクール教授ピーター・フェーダー氏著書の和訳が弊社プレイド企画監訳で出ます
"顧客中心経営"を単なる想いや概念ではなく、どう実践に落としこむか
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フェーダー教授の問いはシンプルで
「正しい顧客に集中できているか」
いかに顧客の将来価値を予測し経営資源を寄せていく
「すべての顧客を大切に」は、実は経営の最大のリスクかもしれない。
AIがあらゆるプロセスを均質化し始めた今、他社と同じ自動化を手に入れた先に残る差は何か。「どの顧客に集中するか」と「なぜ買うかを理解しているか」——プロセスが平準化される時代ほど、文脈と動機の理解が唯一の差別化になる。
ウォートンスクールのフェーダー教授の問いはシンプルだ。「正しい顧客に集中できているか」。顧客の将来価値を予測し、そこに経営資源を寄せていく——これが経営理論「カスタマーセントリシティ」の核心。
プレイドはこの理論と重なる事業をずっと作ってきた。顧客行動をリアルタイムで解析し、「なぜ買うか」といった文脈を構造化する基盤を作っているのも、それが次の競争優位の源泉だと信じているからだ。そして、2つの活動が意図せず重なった。
今回、フェーダー教授そして彼の著作との幸運な出会いから、カスタマーセントリシティの日本語版を監訳し出版する機会を得た。日本語版オリジナルのコンテンツとして、フェーダー教授と僕の対談もたっぷり収録している。
6/16発売。全てのCEO・CFO・そして経営チームに読んでほしい一冊です。
とても良い。個人に閉じがちな顧客解像度、インサイトをいかに組織知に落とすか。顧客中心経営における社内での共通の指針として顧客解像度をデータ化したい、共通言語にしたいという話は最近増えていると思います。
顧客解像度を「個人プレー」じゃなくて「チームプレー」にしている組織は、スピードも伸びも段違いだよねというドキュメントを公開しました🔥 実際に伸びているチームを間近で観察してのまとめです
「なるほどこういう考え方でやってるのか」と共感するとこばかり
centou.jp/docs/risk-of-close…
