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Connexy CEO/Co-Founder| 未来をつくる、つながりを。|元ユーザベース INITIAL CEO / Speeda上級執行役員

Joined June 2010
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「AIによるSNSアカウントやなりすましが広まると、オンラインから人がいなくなる」と、とある経営者の方がカンファレンスで発言されていた言葉が思い出される。 人間同士の接点は、どんどんオフライン重視になっていくよなあ
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朝3時まで仕事して、そこから意味なく1人で飲まないと寝れなくなって、気がついたら朝で、ちょっと寝て朝10時出社、を無限ループしてた元社畜ですが、30歳過ぎて↓をやりました ・隙が出来た時に、本気の時間の棚卸しをする ・1日単位、1週間単位で以下のように仕分ける 緊急度 x 重要度 1. やらなきゃいけないこと (緊高、重高。必須の領域) 2. やりたいこと (緊低、重高。効果性の領域) 3. やらなくてもいいけどやっちゃうもの (緊高、重低。錯覚の領域) 4. やるとマイナスなもの (緊低、重低。浪費・過剰の領域) ・1は、主に今の仕事のタスクとかクレーム対応とか。 時短術や、効率化、PCのショートカットを身につける、AIを勉強して全力で活用する、お金払ってでもアウトソースした方がよいものを検討する(日本人特有の、自分でやらねば、無駄遣いでは…という美徳を捨てる) これは走りながら中々出来ないので、一度止まって仕組み化を真剣に考える ・2は、将来やりたいことの種まきとか、人間関係の形成とか、学習とか、資格とか、スキル磨く系など。 ポイントは、何よりも先にスケジュールに入れて予定を押さえるてしまうこと (休暇を取る、もこのカテゴリー。落ち着いたら休む、は永遠に訪れない) ・3は、毎度同じ話をする飲みの急な誘いとか、会食の2件目の誘いとかとか、無駄な会議とか、締め切りキツめ頻度高めの報告とか。 無駄を無くす提案は、結構受け入れられたりするので、勇気を持って言ってみる。 自分で誘いに乗らなければいいものは、自戒する、そういうキャラだと、周りにさっさと認知される。 ・4は暇つぶし全般。娯楽のうち自分の幸せに繋がらないもの。愚痴をこぼしている時間。時間、お金の浪費。 基本的には直ちに捨てる。見える化するだけでも、捨てるにかなり近づける。 ・1を効率化・仕組み化し、3.4をできるだけ捨てて、2への時間の割合のシフト ・でも3も4も全部捨て去ると、ノリシロがなくなり、人生の味気がなくなるので、意図的に一定の無駄時間は残す(でもそれも予定表に入れるを死守) ・それでも、どう考えても時間がない。 でも、自分の能力に問題がないという自負があるなら、上司に相談 ・ダメなら上司の上司に相談 ・それでもダメなら転職を考える (僕は転職を切り札にして、上司の上司の段階で解決しました) と書きましたが、 20代の頃はそんなこと言ったって、命と睡眠時間削る以外方法ないよね? という期間があり、それを死ぬ気でやってしまったことが、財産になってしまった昭和世代でもあります。 また、今の時代はそれを評価しなくても、世の大半の意思決定権者は、まだ昭和世代なので、その人たちがそれを評価しているのも、また事実 なので、雇われビジネスパーソンを選択しているなら、若手のうちは思い通りにいかないことを一定期間受けいれざるを得ないこともあり、 それが無理なら、起業なりスモールビジネスを始めるなり、労働時間で一切評価をしない環境に身を転じるのも考えたほうがよいかもですね。
Replying to @KeiTanaka_Radio
私も睡眠の優先順位を最上位にしたいのですが、仕事が忙し過ぎてどうしても睡眠を削らざるを得ない時が多くあります(朝に英語勉強しているのです尚のこと…)。私なんかよりも数百倍忙しい田中さんはGS時代、特にトラブル時などどのように睡眠時間を安定的に確保してましたか?
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コネクシーさんのAIエージェント時代の創業ばなし!! #AWSUnicornDay
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なんとユヴァル・ノア・ハラリさんと対談してしまいました😳とても刺激的な一時間でした。後から「あの時ああ言えばよかった!」と思うことが色々出てきて悔しいとこもあるけど、全然違う畑の二人で話ができて普段の彼のインタビューでは出ないような話もみんなに楽しんでもらえたらいいな。生まれて初めて人にサイン頼んじゃった。
🦓公開中 AIの進化と創造性 【ユヴァル・ノア・ハラリ×宇多田ヒカル】 ▶︎npx.me/s/dpPUJjHP リプライでご意見お聞かせください📝 #NPexclusive @harari_yuval @utadahikaru
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8/ まとめ ✅ 2024年、日本のスタートアップ資金調達額は横ばいだが、VCファンド設立額は急減 ✅ 投資主体の変化(ストラテジック投資家の影響力拡大) ✅ IPO市場がファンド成長に追いついていない現状 ✅ 米国でもVCへの資金流入は鈍化、分配率は過去最低 ✅ 海外VCの日本市場への関心は上昇中! 日本のスタートアップは 新たな資金の流れをどう活かせるかが今後の鍵になりそうです。 note.com/jockey/n/n7226565c3…
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1/「2024年ジャパンスタートアップファイナンス - 国内スタートアップ資金調達動向」まとめ 先日開催されたスピーダ主催の上記イベント、ご視聴いただいた皆様ありがとうございました。以下、当日のポイントまとめです。 2024年の国内スタートアップ資金調達額は7,793億円(2023年の8,139億円からほぼ横ばい) 一方で、VCファンド設立額は前年比60%減の3,870億円(2017年以来の低水準) 資金調達の規模は維持されるも、ファンドへの資金供給は急減しました。 以下、この変化の背景です。 (資料:スピーダ「2024年ジャパンスタートアップファイナンス - 国内スタートアップ資金調達動向」)
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👫━━━━━━━━━━━━━━━━👭   昨夜のスピーダ ユーザーグループ 👬━━━━━━━━━━━━━━━━🧑‍🤝‍🧑 企業経営におけるスタートアップ投資の重要性、最新のスタートアップトレンドについてユーザーの皆様と一緒に考えるMeetupでした。 お盆明けにも関わらず、想定を上回る来場者数に‥!ということで増席しました😘 ※スピーダ ユーザーグループは、スピーダ製品ご契約ユーザー様向けに勉強会・交流会等を定期的に開催しています。
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今週のスタートアップファミリーPodcast更新。 スピーダ発表の2024年上半期スタートアップ資金調達/Exit動向について考察しています。 #スタートアップファミリー open.spotify.com/episode/7CK…
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🚀速報🚀 本日、2024年上半期(2024年1~6月)の国内スタートアップ資金調達状況を伝える『Japan Startup Finance 2024上半期』の速報記事を公開しました。 ✅2024年上半期の総調達額は3253億円と、昨年の同時期に集計した2023年上半期3354億円よりも微減📉 ✅資金調達社数は同比14%増となりました📈 詳細につきましては、ぜひスピーダ スタートアップ情報リサーチ(旧INITIAL)を覗いてみてください💁‍♀️ initial.inc/articles/japan-s…
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知らないまま旧INITIALにアクセスしたらスピーダって書かれていたのでびっくりしました…! 新生スピーダ非常に楽しみです! SPEEDA・INITIAL・FORCASなど国内SaaSプロダクト名称を「スピーダ」に統一 prtimes.jp/main/html/rd/p/00… @PRTIMES_JPより
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将来のスターは常に身近にいる(はず) 前職時代の2010年以降、VCになる2021年までの約10年間にお会いした起業家たちの中から、数名が2024年のforbes起業家ランキングTop10にランクインしていました。いずれも創業期にお会いしていましたが、すべてのケースにおいてその後の大躍進を想像できていたわけではありません。 周囲に将来スターになる人物がたくさんいた、というのはとても幸運なことでしたが、この要因は自らが「正しい場所にいた」から、すなわち「志を持ち、リスクテイクしてハードワークする人々」がいる場所を常に選び続けてきたからだろうと思います。 現代においては、この「正しい場所にいる」方法の一つが起業であり、自らスタートアップを興すことなのだろうと思います。(あくまで方法一つとして、です。) VCになってからは創業〜シリーズAまでのステージであれば幅広に投資してきましたが、これからは改めて創業支援に注力しようと思っています。 今後1〜2年内に起業しようと思っている方々、はじめてのVC調達をしようと思っている方々と継続的に接点を持ち、事業の立ち上げを支援していきます。 投資はお互いのタイミングもあるので、結果的にご一緒できなかったというケースもあると思いますが、そのように関わらせていただいた人々の中から将来のスターが必ず出てくると思えば、投資に限らず何かご一緒することもあるでしょう。 そういった気持ちで、事業を興す意思を持った方々を支援していきたいと思っています。 #スタートアップ #VC #起業 #創業投資 #転職
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2023年における国内ベンチャー投資額に関するINITIALの集計結果。 事後に判明したするであろう調達額を加味すれば2023年のスタートアップ資金調達額は2021年水準とのこと。 北米、欧州は速報値ベースだと2021年比較で軒並み半減していることを思えば、前年比割れこそしているものの比較的小さな下げ幅ではありますが、これはそもそも調達額が大型化しがちなレイトステージにおける資金供給がそもそも少なかったために、下げ幅が限定的だったと捉えるのが妥当ではないかと思います。 その上で調達額以上に、バリュエーションに関しては大きく調整がかかっている印象はあります。これもまた北米ほど極端ではないにせよ、大幅なダウンラウンドは目につくようになりました。 一方で他のフェイズと比較してシードステージの調達は活況であるのは、資金調達が厳冬状態の北米と変わりません。 調達環境は変化している一方、起業熱は変わらずといったところでしょうか。
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今年一発目のINITIAL Circle、準備してお待ちしております!! それでは後ほど!! #initialcircle
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今日はINITIAL Circleピッチ&交流会! 190名近く申し込んでいただき、今日も大盛り上がりの予感…💪 今日もいろんな方とお会いできるの楽しみだーー!やるぞー!!!!
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【Coralは単なるVCではなくエコシステムVC】 hubs.li/Q02fWFhN0 Coralは今年2月に新オフィス「Coral Beach」をオープンします。投資先シェアオフィスとしても機能するこのスペースは、投資先の資金調達や採用、知見の共有を推進する「エコシステム」として重要な役割を果たします。
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欧州出張の学びをINITIALさんに取材頂きました! VC投資額、ユニコーン数、学生のキャリア志向の変化等踏まえ、欧州は日本よりちょうど8年進んでいると感じています。8年先の欧州の状況も踏まえGCPとしては「一歩先へ一歩前へ」を標語に掲げより早いリスクを取る動きを取っていきます。 シード~プレシリーズA前の起業家からの連絡もお待ちしております&深川からもアクティブにコンタクトさせて頂きます! initial.inc/articles/global-…
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