大企業で成績優秀社員として何度も表彰→激しいパワハラをうけメンタル崩壊→ホワイト企業へ転職 ◼︎自分を変えたい人用アカウント＠mutbuzi
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会社がパワハラ加害者をかばうのは、加害者が好きだからではない。
自分たちの判断を否定したくないから。
①成果を出す人は、人格も立派だと思い込む(ハロー効果)
②昇進させた判断が間違いだったと、認めたくない(自己正当化)
被害者の話より、加害者の過去の評価を信じる
だから被害者は「証拠は?」と聞かれ、加害者は「あの人がそんなことをするはずがない」で守られる。
問題は被害者の話し方ではない。
会社の判断ミスの重さだ。
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⭐傷つけた後に粗探し
相談した途端に「あの人もミスが多い」「態度に問題がある」と始まる被害者の品定め。
けれど、仕事のミスがあったことと、人格を否定していいことは別の話。
被害を訴えるために、欠点のない人間になる必要はない。
粗探しに付き合うほど、「自分が悪かったのかも」と苦しくなる。そのとき確かめたいのは、何を言われ、何をされたか。
責められる中でも、自分の言動を振り返ってきた、その真面目さ。
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加害者の「悪気はなかった」は受け入れられるのに、被害者の「傷ついた」は大げさだと片づけられる。
そんな空気があることにより、本当に深刻な被害を受けていても、声を上げられない人がいます。
加害者が裁かれないケースも多く、まさに「法で裁けぬ悪」だと思います。
note.com/yomigi_nagi/n/nb00e…
パワハラ加害者は相手の気持ちが分からないわけではない。
「分かる」と「感じる」は別の能力。
相手が何を嫌がるかは正確に読める。
だから急所を突ける。
でも、相手の痛みは感じない。
だから、泣いていても止まらない。
「鈍感な人」ではない。
分かっていて、やっている。