ムー｜思考猫

血の出ない努力は、ぜんぶ娯楽。 ハーバード大学キーガンの「変化への免疫」という考え方。人は変化ではなく、自分が書き換わることに抵抗する。 資格や読書が人気なのは、効果があるからではなく、痛くないから。スキルは自分に「足す」ものだから、学ぶたびに成長した感じがする。 本当の成長は 態度や姿勢という土台を作り変えたときにしか来ない。それは自分を「削る」作業で、必ず痛みを伴う。 痛みを避けた成長は、成長した「感じ」のまま終わる。

厄介なのは、こっちが親切心で手伝った瞬間に、全てを丸投げしてくる人。 このたびに「お前が始めた物語だろ」と思います。この反面教師で、自分が仕事を渡すときは、 ・自分のタスクリストからは消さない ・定期的に話す時間を設ける ・完全に任せるのであれば合意を取る 善意のお手伝いを当たり前にした瞬間、信頼は崩れてしまう。手伝いは、交代の合図ではない。

「すぐ決められる人は、悩むのがうまい」 悩むのが下手な人は、実は悩んでいない。ただ調べられていないだけ。判断の材料が揃う前に「どっちにしよう」と考え始めるから、いつまでも決まらない。 上手い人は順番が逆。 ①「何が分かれば決められるか」を明確に ② それが揃うまで全力で調べる ③ 判断材料が揃った瞬間、一気に決める 「調べる」と「悩む」を分け、調べる前にゴールラインを引いておくこと。不確実性はゼロにならないから、事前に線引きしておくことで迷子にもならずに済む。 決断が速い人は、準備と決断を明確に分ける。

転職して成功する人は「潜れる人」。 早く認められたいほど、最初は目立たない方がいい。新しい環境の価値観とズレた発言をして、逆に目をつけられるから。その場のルールと背景を読みきって、自分が活躍できる場所が見えてから、動き始めればいい。転職を重ねた人ほど、潜るのががうまい。

「あなたのおかげで変われた」はコーチ失格。人間は、誰かに変えられたとは認めたくない生き物だ。だから一流のコーチは、気づかせない。環境を変え、考えさせるタネだけ置いて、本人が「自分で気づいた」と思う道をつくる。変化の手柄をぜんぶ相手に渡せた時、人はやっと動く。一流のコーチは、陰の存在。

職人タイプには「頼る」が効果ばつぐん。 口ではなく結果で示そうとするのが彼らの美学。だからこそ、彼らを動かすのは称賛より「力を貸してほしい」の一言。自信のある技術に出番を与えることになるから、口ではめんどくさいと言いつつも協力してくれる。職人タイプを動かしたいなら、おだてるより、頼る。エンジニアの私はこれで何度も動かされてきました。

「頭がいい人は、世界に考えさせる。」 自分の中に問いを一つ抱えて歩くと、雑談も、ふと見た看板も、ぜんぶその問いに引っかかって見えてくる。一度気にしたものが急に目につく、心理学の「頻度錯誤」という現象。難しい問題ほど、自分の中だけで解こうとしない。問いを抱えたまま、世界に拾わせたほうが早い。