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“WSがビジネスに応用される中で、効率アップだとか、商売がより儲けるために使われるのは、非常に嫌な部分がある。でも人が本当に、感じていることを丁寧に扱って、表現して、率直に話し合うような場ができれば、そこからは本当に人に必要なものしか生まれないだろうとも思う。by中野民夫”
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長岡先生が「がちゃトーク(http://jigajisan.net/byo.html)」で本当にやりたいことは、「新しいコミュニーケーションの開発」なんだろうな、と思う。「誰かが教えて、誰かが答える」という関係を変えたいんだろうなぁ・・・ @kussy_y
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色々と考えた結果、「公欲」(みんなのために何かしたいという欲)と私欲のバランスのいい人だと思いました。片一方だけだとバランスが悪いし、最後の一歩が決められないように思います。両者が矛盾無く関連づけられている人が出世する人だと思います。
この40代の迷いは、体の変調という形で表出したり、恋をするという形に表れたり、全く興味がなかったものに狂ったように魅かれたりする。心と身体が動揺し経験によって本当に自分が望んでいる生き方を再確認し、完了すると50歳からは奉仕を仕事の中心に据えて生き始めるようになるのである。
昔なぜか響いたコトバ。「人は、二十九歳で自分の価値観や、携わっている行為に対して疑問を持ち疑問を解決するべく行動した人は、その後三十二歳の時に別の転機と遭遇する。この転機が自分の天職を決めていく。その後、三十五歳、三十八歳と順調に自分の人生の意味を見出し、42歳前後で迷いがでる」
これは勉強になる。これからの商品開発、マーケティングはファンクラブ運営であり、ファンとの協働創造だと思っているので。RT @kayumi: 積極的なファンをつくる10の方法 - http://bit.ly/9T7bUl
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『社員の英語研修なんていくらやってもグローバル企業にはなれないよん。「多様な価値観、自分達とは異なる思考や経験をもつ人を、意思決定や組織運営を共に行う仲間として迎え入れること」それができないかぎり無理ざんす』 グローバリゼーションの意味 http://bit.ly/c7aqHU
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リスキーでセクシーなクリエィティブな仕事は、時間と経験をへると、オペレィティブな日常の仕事に変わることが多い。作業効率があがり、キャッシュを生む。クリエィティブとは、リスキーでセクシーなことへの不断の挑戦かもしれない。@sasokunitake @hsmt
収益基盤を得るための仕事と、楽しい仕事はドメインが違う。RT @hsmt:クリエイティブに生きる人には、2つの仕事が必要。1つは刺激があって創造力が活かせるセクシーな仕事。もう1つは日々の暮らしを支えるキャッシュを生み出す仕事だ。" - オリジナルワンな生き方/ヒュー・マクラウド
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御意。あとは「誰」がやるか、ですよね。RT @t_imaq: 内製化というか研修が失敗するのは、ラーニングをコーディネートする機能がはたらいていないからだと思います。目的とする人材像とそれにむけてメッセージ、カリキュラム、コミュニケーション、評価などつなげて考え実践する人が必須
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「大企業を辞めてNPOで働きます」と言うと100%の確率で「安定よりやり甲斐を選ぶんだね」と言われますが実は若干違います。NPO経営で悪戦苦闘するほうが、自分のスキルは伸びるから長期的には安定します。大企業でのんびりなまってゆく方がリスキーなだけ。
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10年以上前に小山昇さんが言ってた。しっかりメモとって勉強して、満足して、会社に帰ってなにもしないのが「普通の社長」って。それより、一個だけ実行すること決めて、持って帰って、やれって!
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RT @monja415: TKFモデルというのを知った。「つくって(T)、語って(K)、ふりかえる(F)」。美大の授業もだいたいそんなのかも。私の感覚としては、ワークショッププログラムは「みる(observ)・つくる(create)・さらす(share)」という感じでつくろうと











