オーストラリア育ち(幼稚園→大学まで)→新卒外銀トレーダー→NYで不良債権投資→日本株アクティビスト | 上場会社取締役 | コロンビア大学MBA | InterFM ラジオパーソナリティ— | #インベスターズサンデー | ダルトン・インベストメンツ パートナー | $NAVF | 三児の父 🐯👶🏾👻

Tokyo
Joined November 2009
Rehacq に出演しました 元テレビマンの高橋さんにお話しするのに緊張しましたが、画面で見ていた時よりも、5割増しで顔が濃かったので、勝手な親近感でリラックスできました 英語オンリーのPIVOTから、今回はオール日本語です @takahashi_ntu さん、ありがとうございました
【ReHacQSP】 本日20時~プレミア公開スタート 6月25日に開催予定のフジテレビ株主総会。フジメディア株を7%保有、物言う株主としてフジ・メディアHDに対し 12人の取締役候補を提案したダルトン・インベストメンツから西田真澄さんにお越しいただきました。なぜフジ株を取得したのか?どのように12人の候補を選出したのか?SBI北尾氏の会見をどう見ていたか?お話を伺いました。 出演者: 西田真澄(ダルトン・インベストメンツ パートナー) 高橋弘樹 ご視聴はこちらから youtu.be/IMTeNUar-N4 よければチャンネル登録お願いします
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Masumi Nishida retweeted
私も国内MBAに通いました。銀行での経験に加え、MBAでの学びがあったからこそ、ベンチャー企業の取締役CFOや外資系戦略コンサルティング会社への道が開けたと思っています。 海外MBAとの比較では、どちらにも仕事のできる人もいれば、そうでない人もいる。結局は、その人次第という印象です。 ただ、経済的に余裕があるなら、海外留学は人生の経験としてよいものだと思います。 30代にもなると、どこの学校を出たかよりも、これまで何を成し遂げてきたかが問われます。 ビジネスパーソンなら、与えられた仕事で実績を出すことに、ひたすら集中すればよい。MBAは、そのための手段です。
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セスといい、この方といい、イケオジ感がステキ
The legend himself GS co-head of Japanese equities John Joyce.
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今日から新ファンド運用開始しました! 投資信託がどうやってできるのか、裏側をチラ見せしてます。 お暇な時間に流し読み程度に見ていただけると喜びます!
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Masumi Nishida retweeted
逆に考えるんだ、債券ではなく、債権畑で働けるX民がそもそもいないんだと
債券の方が債権の人よりも陰湿だからです。
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Inter FM 毎週日曜 朝9:30〜 ぜひ聴きに来て下さい☺️
インベスターズサンデーは番組発足からなんと4年目!元テレビ東京アナウンサーの@morimototomoko をお迎えし、激レアなゲスト、素晴らしい経営者や投資家に出会う旅を続けています 出会いとはランダム。実は台本もほぼない同番組。お気付きかもしれないですが、リスナーの皆さまにも素晴らしい経営者やビジネスモデルに出会える臨場感をスーパー大事にしていたす。番組のランダム性を番組を提供している私たちとエンジョイいただけたら本望です 今回のゲストは素晴らしい経営者は時価総額や売上の大きさに比例しないことを強く意識させてくれる イハラサイエンス 中野会長 顧客からの信頼と付加価値が売価を決める。いまではイハラサイエンスは製造業ではありえないEBITDAマージンは3割を超える超高収益企業。ハンパない 「会社の価値はお客様に対する付加価値で決まる」 同番組で東京エレクトロンの元会長である常石さんがおっしゃっていましたが、ぜひスタートアップや上場企業の経営者も聴いて欲しい。投資先なら尚 open.spotify.com/episode/6oI…
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経産省はあてにならないので、経営のフリーハンドを理由に最高値以外の提案を採用したら機械的に株主代表訴訟するようにするなどしてマイノリティ株主側の利益代表させる機会をつくらないとダメそう・・・
ディスシナージを理由に取締役会が価格で4番手の買い手を選ぶケースもありえる。METIが打ち出したM&A Q&Aは企業価値=株価ではないと断言した為、インセンティブが株主ではなく経営に移行。達成したいことより、事態を悪化させてしまう「意図せざる結果」を生むコブラ理論説を立証かねない油臭い状況に
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一番左 (不良)債権営業 不良債権営業は バイラテラルローン、Term Loan A、リボルバーや distressed claimなどをソーシングするお仕事。通称、ソーサー。マジ
不良債権投資の元チームメートたちとキャッチアップ。めちゃくちゃいいチームだったと再認識
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ディスシナージを理由に取締役会が価格で4番手の買い手を選ぶケースもありえる。METIが打ち出したM&A Q&Aは企業価値=株価ではないと断言した為、インセンティブが株主ではなく経営に移行。達成したいことより、事態を悪化させてしまう「意図せざる結果」を生むコブラ理論説を立証かねない油臭い状況に
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インベスターズサンデーは番組発足からなんと4年目!元テレビ東京アナウンサーの@morimototomoko をお迎えし、激レアなゲスト、素晴らしい経営者や投資家に出会う旅を続けています 出会いとはランダム。実は台本もほぼない同番組。お気付きかもしれないですが、リスナーの皆さまにも素晴らしい経営者やビジネスモデルに出会える臨場感をスーパー大事にしていたす。番組のランダム性を番組を提供している私たちとエンジョイいただけたら本望です 今回のゲストは素晴らしい経営者は時価総額や売上の大きさに比例しないことを強く意識させてくれる イハラサイエンス 中野会長 顧客からの信頼と付加価値が売価を決める。いまではイハラサイエンスは製造業ではありえないEBITDAマージンは3割を超える超高収益企業。ハンパない 「会社の価値はお客様に対する付加価値で決まる」 同番組で東京エレクトロンの元会長である常石さんがおっしゃっていましたが、ぜひスタートアップや上場企業の経営者も聴いて欲しい。投資先なら尚 open.spotify.com/episode/6oI…
10/4(日)OA #インベスターズサンデー 番組新パートナー 森本智子さん登場! ゲスト:中野琢雄(イハラサイエンス株式会社 代表取締役会長 ) 聴き逃した方は... ⏬#radiko タイムフリー radiko.jp/share/?sid=INT&t=2… ⏬アーカイブ jfn-pods.com/program/3000062… #interfm
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Masumi Nishida retweeted
20代、30代の商社マンが、借りられる限度いっぱいのローンを組んで湾岸マンションを買っていく。 勤務先への極度の依存と、不動産への集中投資。両方のリスクを目いっぱい背負う姿は、ある意味、微笑ましくもある。 勤務先の信用力を、自分自身の信用力として使えるのが会社員の強みだ。ただ、借りられる金額と、長期にわたって無理なく返せる金額は別の話だ。 これからの世界では、勤務先の看板だけに頼る生き方は厳しくなるだろう。その信用力を使えるうちに、会社を離れても稼げる自分自身の力を磨いておきたい。 私が銀行員だった頃、「銀行は絶対に潰れない」と言う上司や先輩がいた。しかし、その後、多くの銀行が破綻や合併、再編を経て、当時の名前では存続できなかった。 長く苦境にあった銀行は、今、再び勢いを取り戻しつつある。ただ、あの苦境を乗り越えた先輩方の多くは、もう銀行にはいない。 業界が再び栄える頃には、苦境を知る世代が去っている。だからこそ、今の強さが、この先も続くとは限らないことを忘れずにいたい。
Replying to @appizou
若手商社マンのツイートには栄華が永遠に続く前提で「生涯年収○億円」とか皮算用してるのが多い。でもかつての化学メーカーしかり、銀行しかり、マスコミしかり、人気業種が何十年も人気業種でいられたことなんてほぼ無いんだよな
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金融業界でどの日本人が一番出世したかどうかの投稿を見た。個人的に、業界問わず、最も出世した日本人の一人は間違いなくマイクロソフトで現在、EVP & CMO(Chief Marketing Officer)を務めている沼本健さんではないかと思う。世界のIT業界の一角であるマイクロソフトの7人のCXO(最高幹部)の一人として同社のリーダーシップ紹介ページにも掲載されている日本人って普通に凄すぎる...。経歴は、東大→通産省→スタンフォードMBA→マイクロソフトという華やかなキャリアである一方で、ビジネスではマイクロソフト1社経験のみ。サティア・ナデラが3代目CEOに就任後、クラウド事業の拡充やAI(人工知能)領域への注力など先見性ある経営ビジョンが奏功し、マイクロソフトは時価総額首位に返り咲く。そのナデラ氏がCMOに抜擢したのが、沼本さん。入社から一気にCMOまで駆け上がっているのは、凄すぎます。しかも、純ジャパで英語もNativeと遜色ないレベルで話されていて、尊敬しかない(英語スピーチの動画貼り付けておきます) youtube.com/watch?v=YrEeonwW…
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経理の仕事。三菱商事とJTB、業界の違いにより給料差は倍以上。 スポーツの仕事。野球選手と陸上選手、競技の違いにより給料差は10倍以上。 同じ能力でも給料は大きく違う。「どこで働くか」が決定要因。子供に教えよう。
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医薬品卸大手の東邦ホールディングスが、医療機器メーカーPHCホールディングスの買収検討を終了したと発表。 1日に法的拘束力のない初期提案を出していたことが明らかになってから、わずか8日での撤退です。 理由について同社は「メリットとデメリットを踏まえて決めた」とだけ説明しています。 なぜ検討を終了したのか? ここからは推測になりますが、やはり財務的な負担の重さを懸念したのではないかと思われます。 買収検討が報じられて、PHC株は1日に13.6%上昇し、約4年ぶりの高値を付けています。 上場企業を買う場合、相応のプレミアムが必要ですし、売り手のKKRもできるだけ高く売りたいでしょう。2,000億円規模からさらに増額となる可能性も十分ありそうでした。 2,000億円の時点で東邦HDの時価総額の約7割で、PHCの有利子負債も考慮すると、かなり負担の大きい買収案件でしたので、現実的ではないと考えたのかもしれません。 加えて、アクティビストの影響もありそうです。東邦HDには、シンガポールの3Dインベストメント・パートナーズが大株主として入っています。 3Dから資本効率の改善、株主還元の強化を求められている中で、相乗効果の見えにくい2,000億円超の大型買収に賛同が得られなかった可能性はあります。 医薬品の卸と医療機器のメーカーでは、ビジネスの形が大きく違います。卸の販売網を生かせる部分はあっても、メーカーとしての研究開発や海外事業を卸会社がうまく運営できるかは未知数です。 今回の撤退は、多角化の方針自体を撤回するものではなさそうですが、東邦HDの次の一手と売却検討が振り出しに戻ったKKR、PHCの今後の動きが気になりますね。 nikkei.com/article/DGXZQOUC0…
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ユニゾの経営者、ディフェンス雇う経営者、共通点は企業価値より個人の利益
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