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#iOSDC Japan 2026 🍎 久しぶりの仲間たちと再会✨ 所属や技術を越えて、何年経ってもつながっていられる。コミュニティっていいなぁ。 左後ろから♻️ @___freddi___ @ikesyo @miharun_dev @log5 @giginet @shunkun_san @satoshoco @yutailang0119 @himeshi_tech @_inductor_ @mtj_j @t_kis

少子化対策について学んだ翌日に、出社かリモートかの議論を見て、改めて「働き方の柔軟性」は子育て支援そのものだと感じました。 私自身、子どもが生後3か月の頃でも、遠隔で仕事ができる環境があったからこそ、このIT業界に飛び込むことができました。 子どもが急に発熱したとき、30分だけお迎えに抜けて、その分を夜にリカバリーする。毎日必ず同じ時間、同じ場所で働くのではなく、生活の事情に合わせながら成果を出す。 こうした選択肢があることで、「子どもがいても働き続けられる」だけでなく、「2人目、3人目も大丈夫かもしれない」と思える人もいるのではないでしょうか。 もちろん、対面で働くことに価値がある場面もありますし、すべてをリモートにすればよいとは思いません。 ただ、特にIT業界は、テクノロジーによって場所や時間の制約を超えられる可能性を持つ業界です。 オンライン会議、クラウド、チャット、ドキュメント共有など、自らが生み出し、活用している技術によって、多様な働き方を実現できるはずでもあります。 だからこそ考えたいのは、「管理しやすい組織」を優先した先に、何があるのかということです。 一律の出社回帰によって、子育て中の人や介護を担う人、地方に住む人が働き続けにくくなる。その結果、「子どもを持ちたい」「キャリアも諦めたくない」という希望まで失わせてしまう可能性はないでしょうか。 企業にとっては管理しやすい組織になったとしても、働き手が減り、子どもを持つ選択肢が狭まり、多様な人材が活躍できなくなるとしたら、それは社会全体にとって本当に望ましいことなのか。 出社かリモートかという二択ではなく、それぞれの事情があっても働き続けられる選択肢をどう残すか。 働き方の多様性は福利厚生ではなく、子どもを持つこととキャリアを両立したいという希望を、社会から失わせないための大事な基盤だと思いました。 (まだまだ勉強不足なので個人の感想です)