CUREPRO(キュアプロ) | 株式会社May-Plus | 柔道整復師 | 整体師・治療家の給与爆上げ中

Joined May 2025
「好かれること」と「信頼されること」は違う。 いつも褒めてくれる人が必ずしも自分のためになる人とは限らないし 厳しいことを言う人が必ずしも自分を否定しているわけでもない。 大切なのは言葉の優しさより、その奥にある誠実さだよ。 都合のいいことだけを言う人より、必要なことを誠実に伝えてくれる人。 目先の機嫌を取る人より、未来の可能性を信じてくれる人。 そんな人との関係こそ大切にしたら、きっと成長した自分、待ち望んでた未来が待ってる。 好意は一瞬で生まれることもある。 でも、信頼は日々の行動の積み重ねでしか生まれない。
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過去と他人は変えられない。 自分と未来は変えられる。 この言葉を理解していても つい人に対して期待してしまう。 人の可能性を信じすぎてしまう。 期待することは悪いことじゃない。 むしろ、適度には期待した方がいい。 うちの長男は私よりもマジで優秀。 私よりも偏差値の高い中学に行って普通にクラスで1位、学年で3位とかとってくる。 しかも、まだ本気出してないと言う… 次男は廊下を逆立ちで歩いている。 逆立ちなんていくら練習してもできなかったのに。逆上がりも幼稚園の年長なのにできる。 私の自慢の息子たち。 ただ、最終的には本人がやりたいことをやって幸せになれたらいいと思う。 私が変に期待しすぎて変な方向に行かなくていい。だから本人の意思を一番尊重している。 一番大事なのは適度な期待をすること。 そして自分と自分の未来に期待すること。
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阿部純治@治療家の給料、爆上げするぞ retweeted
阿部社長のこの話、今の自分に刺さりました! 努力はしていると思うけど、努力している感覚はない。 楽しいからやっている。 でも、だんだんと成果のことを気にし始める。 成果が思うように出なくなって、成果を追い求めるようになる。 でも成果がついてこない。 ある日「楽しそうに仕事をしている人と一緒に仕事をすることは、お互いに嬉しいよね。作品にもそれが出てるから、見てて嬉しいし楽しい」といつもお世話になっているお店の方から言われた。 これは遠回しに「今のあなたは楽しそうじゃない」と言われている気がした。 ここに気づけなかった自分はなんと未熟なんだと感じた。 でも、同じ道のりを進んできている方々がすでにいらっしゃることを分かっただけでも少し光が見えた。 「夜明け前が1番暗い」 この言葉を胸にちょっとだけ肩の力を抜こうと思います。
私も最初は肩書きだけのリーダーだった。初めて院長を任された時、私が一番経験がなく技術もなかった。 だからあの時が一番苦しかった。 能力と役割が合わないと不甲斐ない気持ちで本当に苦しい。 ただあの時、他責や無責になっていたらちっとも前に進まなかったろう。 自責で苦しいのは努力が成果につながらない一時的なもの。 自責で楽しくなるのは努力基準を超えて成果につながりはじめたとき。 だから努力が成果になるまでは苦しい時間が多くなる。 この基準を超えるまであきらめないで一歩一歩丁寧に積み上げていけば誰でも人は変われる。 夜明け前が一番暗い。
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バディカの炎上の件、いつまで叩いてんだよと思う。 安全に関わる問題だから、厳しく問われるのは当然。でも、トップ自らお客様のもとへ足を運び、謝罪して対応を進めている。お客様自身も、誠実に対話できていると発信してる。 中野さんやバディカ公式の発信も読んだ。 俺は一連の対応に相当な誠意を感じたし、自分が同じ立場でここまでできるだろうかと考えさせられた。 それでも、その誠実な対応には目も向けず、いつまでも揚げ足取りをして人格まで否定して叩き続ける。 おまえらは、一体何を解決したいんだよ。誰かを叩く理由を手放したくないだけじゃないのか。 どれだけ管理を徹底しても、人が関わる以上、ミスを完全にゼロにするのは難しい。だから仕方ないと言ってるんじゃない。起きた後にどう責任を取るかまで見て判断するべきだと言ってる。 謝罪しても「謝れば済むと思うな」。 行動しても「パフォーマンス」。 改善しようとしても「今さら遅い」。 何をしても認めないなら、それは改善を求める批判なのか。ただ相手が落ちるまで追い込みたいだけじゃないの。 俺に謝罪文を送ってきた人は目立つ人への嫉妬を理由に挙げてたけど、今回も、批判に自分の嫉妬や憂さ晴らしを混ぜてないか、一度自分に問いかけてみろよ。 どうせこの投稿にもアンチがたくさん湧いてくるんだろうけど、異論があるならいつでもどうぞ。ただ、誹謗中傷まで受け入れるつもりはない。普通にブロックするし、開示請求のためのデスノートにいれます。 何度でも言ってやるけど、中野さんを引きずり下ろしたところで、おまえらの人生がよくなるわけじゃないからな。(まじで毎日つまんないなら、俺の会社の面接来てみろよ。本気で変われるなら可能性あるから) 最後に、中野さん、バディカの皆さん。お客様に対して誠実であろうとしていることは、届く人には十分届いてますから
この度、大切なお客様とご家族の皆様を危険にさらしてしまったこと、改めて心からお詫び申し上げます。 本来はこんなことを言える立場ではないのですが、何よりも、事故に至らず、ご家族の皆様がご無事だったことに、心の底から安堵しています。 そして、今回の件でご心配をおかけした皆様、これまでBUDDICAや僕を応援してくださっていた皆様、本当に申し訳ありませんでした。 今回の件で、改めて自分の未熟さを心の底から痛感しました。 これまで積み重ねてきた仕事への自負もあったと思います。自分たちを信じたい気持ちが先に立ってしまい、結果として言い訳がましい発信をしてしまいました。 本来、お客様に安全な車をお渡しする責任を負っているのは僕たちです。それなのに最初の発信で、自分たち以外の関わりに触れてしまいました。他者の名前を出す前に、まず自分たちの責任を認めるべきでした。事実関係の確認は引き続き行っています。関係者の皆様にもご迷惑をおかけし、心からお詫び申し上げます。 今振り返ると、本当に情けないです。 経営者としても、一人の人間としても、本当に未熟で愚かだったと思います。 僕は15歳で社会に出たとき、まるで仕事ができませんでした。いつも失敗を繰り返しては叱られていましたが、いつも周囲の人に助けていただけました。 そして、少しずつマシになって、それを30年近く地道に積み重ねてきたからこそ、ここまでなんとかやってこれたんだと思います。 僕はこの頃、あの頃の素直さや謙虚さを、失っていたように思います。 今回も大きな失敗をしました。 間違えたらお詫びする。考えが間違っていたら改める。そして、すぐに行動を変える。 そんな当たり前のことを、もう一度大切にしたいと思います。 こんな状況でも応援してくださっている皆様、本当にありがとうございます。 まだまだ未熟な経営者ですが、これからも逃げずに、仕事とお客様、そして自分自身の弱さとも向き合っていきます。 改めて、本当に申し訳ありませんでした。
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私も最初は肩書きだけのリーダーだった。初めて院長を任された時、私が一番経験がなく技術もなかった。 だからあの時が一番苦しかった。 能力と役割が合わないと不甲斐ない気持ちで本当に苦しい。 ただあの時、他責や無責になっていたらちっとも前に進まなかったろう。 自責で苦しいのは努力が成果につながらない一時的なもの。 自責で楽しくなるのは努力基準を超えて成果につながりはじめたとき。 だから努力が成果になるまでは苦しい時間が多くなる。 この基準を超えるまであきらめないで一歩一歩丁寧に積み上げていけば誰でも人は変われる。 夜明け前が一番暗い。
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社員に嫌われたくない社長は、 多分、社員の人生変えられへん。 俺も昔は友達と仕事する難しさに めちゃくちゃ悩んだ。 ビビるほど悩んだ笑 そこから気づいたんやけど 仲良くすることと、 本気で相手の人生に向き合うことは 全然ちゃう。 時には厳しいことも言う。 逃げてたら向き合わせる。 でも挑戦したら全力で応援する。 嫌われる覚悟は持つ。 でも嫌われたいわけではない。 できれば全員に好かれたい。 そら俺も人間やからな。笑 でも好かれるために経営するぐらいなら、 俺は嫌われても強い組織を作りたい🔥
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一周まわって、マネジメントの本質は「深い愛」と「強い責任感」に行き着く気がする。 愛がなければ、人を成果を出すための手段として扱ってしまう。責任感がなければ、相手の成長に必要な厳しさから逃げてしまう。 愛のない厳しさは支配になり、責任のない優しさは甘やかしになる。 人を育てられるのは、相手の可能性を相手より信じながら、その未来に強い責任を持てる人なんだと思う。 そして、家庭にはもう一つ「感謝」が必要になる。 仕事では責任を果たすことで信頼を得られても、家庭ではそれだけでは足りない。 相手がしてくれていることを当たり前にしない。そばにいてくれることを当たり前だと思わない。 夫婦関係がうまくいかないときは必ずどれかが欠けてるし、以前は自分も欠けていたなと心から反省してから変わった。
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嫌われる勇気という本がバカ売れしたが、私は昔から人から好かれるために生きることは考えたことはない。 自分らしく、本音、本心、本気で生きるだけ。 世の中98%の人は流されて生きているので、多くの人に好かれるためには流される生き方に迎合することにもなる。 自分の信念を貫くこと。 自分の生き方に対する納得が大切だと思う。
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潰れやすい社長の特徴に「人情味に厚い」が入るんだわ。不採算の部署を切れず、人も減らせず、情で判断するから改革が遅れて会社ごと沈むからな。数字に弱い、話が大きい、と同じ並びなのよ。ワイは自分で採用した人を何度もクビにしてきた。身を裂かれても、やるのが社長なんだわ。
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昨日は妻の◯回目の誕生日で、都内で食事🍽️ その後東京駅のマンモスコーヒーでコーヒーテイクアウト。 平日なのに行列でした。 デカいは正義(筋肉も)
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最近Xはおサボり気味でした。SNSはいいとしても経営や会社を前に進ませる仕事だけはサボれない。 自分がサボったらそこで働くスタッフの人生は1年、2年と、どんどんキャリアが先送りになる。 もし1年間、スタッフを成長させたり、サービスの品質向上をサボり、結果として毎月5万円収入が上がらなかったら60万円も損させてしまう。5年もサボれば300万円だ。 経営者と幹部、もちろん現場リーダーも感覚じゃなくて、これくらいの損失だと思って前に進めたらなって思う。 お金はすべてじゃない。 本質は成長に目が向いているかどうか。何気ない毎日を一歩でも進ませられているかどうか。 なんとなく1日が終わればいいなんて思っていたら1年はあっという間に溶けてなくなる。たとえ100年生きれたとしても1年を無駄にしたいと思う人はいない。スタッフの人生がかかっている。 今日もやるしかないんだよな。
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自律神経症状でお悩みだった患者さん。 鍼治療を行なってから、前向きになり、やる気が出て、ダイエットを始めてマイナス4キロ👍 まだまだカッコよくなります! 頑張れないのは、性格じゃなく体調のせいかも知れません!! 一度きりの人生、さらに楽しむために、お悩みの方は一度ご相談ください!
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10月9日、34歳になりました! 18歳のとき、ハンドボールで プロを目指すために青森から上京。 怪我も重なりハンドボールでご飯を食べていくことを諦め、大学を中退。 中退直後22歳で初めての法人を設立して、気づけば経営者として12年が経ちました。 振り返れば、本当にいろんなことがあった12年間。 20代では、自分の経営者としての未熟さから、合計数億円の損失を経験しました。 銀行口座の残高が底をつくことも何度もあり、決して順風満帆な経営人生ではありませんでした。 20代前半は特に資金繰りに苦しみ、 アコム、レイク、プロミス、アイフル 消費者金融だけでなく、クレジットカードのキャッシング枠も、ショッピング枠すらパンパンだった時期もありました。 もちろん、当時の借入は今では すべて綺麗に清算しています。 今でも会社のことで悩まない日はないし、まだまだ勉強の毎日です。 経営は孤独と言うけれど、僕は本当に人に恵まれていると思います。 長年一緒に頑張ってくれているスタッフのみんな。 同じような悩みを抱えながらも、刺激をくれて、困ったときには助けてくれる同期や先輩経営者の皆さん。 そして、179cm、83kgという丈夫な体(笑)に産んでくれて、田舎の青森からずっと応援してくれている両親。 本当にありがとううう! 年齢を重ねるほど、自分の力よりも、人に恵まれることのありがたさを感じます。 何のために自分の人生があるのか。 自分を信じてついてきてくれる仲間のために、何ができるのか。 34歳になって、ようやく少しずつわかってきた気がします。 まだまだ未熟だし、実現したいことも山ほどあります。 長年ついてきてくれる仲間たちには、もっと大きな景色を見せたい。 自分だけが成功するのではなく、関わってくれる人たちと一緒に豊かになっていきたい。 これまでの失敗も、支えてもらった恩も、全部これからの結果で返していきたい。 34歳も現状に満足せず、仕事を全力で楽しみながら、もっと大きな挑戦を続けていきます! まだまだ人生これから! これからも、大好きな社員とともに 笑顔を届け続けますので 僕らURBAN Groupを よろしくお願いします🚗🚗🚗
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継続は力なり💪 80代の女性も3ヶ月でしっかり歩けるようになりました! 私も負けてられないすね!
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MBS 1 受講させていただきました! 仕事に対しても、人間関係に関してもまだまだ伸ばせることだらけでした。 相手がどう言う人で、どうなりたいのか? 深く知っていき、そこへ導くための具体的な行動と関わり方を見直していきます 2週間に1回の振り返り徹底 学ばせてくださりありがとうございます
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阿部純治@治療家の給料、爆上げするぞ retweeted
クチコミ頂きました😊 お子さんの 「姿勢が気になる」 「歩き方が気になる」 こんな場合は早めにご相談ください! 早いうちの方が間違いなく早く良くなる👍
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思い込みが未来を決めるのは間違いない。社員全員に読ませたい。できると思っているほど成功確率は上がる。
この本は成果を出す人がどんな思考習慣を持っているのか、またどんな思考習慣を持つと成果が出るのかについて書かれている本です。 感謝は伝わっているはずと思いこむのではなく、日々経緯と感謝を言葉にし行動で示し続けること。その積み重ねが信頼を育み強いパートナーシップを築く。 リンクはコメント欄に。
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リーダーとボスの違いでリーダーは自ら先陣切って率先してやる人、ボスは周りをただ動かす人という簡単なくくられ方をするんだけど、あくまでも役割に応じて率先してやっているかどうか。いきなり社長が現場の受付に立って電話対応をやり始めたらダメ。リーダーはリーダーがやるべき仕事をする。
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里親の日。 76年前に制定されました。 養育里親、養子縁組里親、種類がある事も知られていませんので、すべての子どもが家庭で暮らす為に活動しています。 皆さまのお力貸してください🙏❗️ #里親の日 @npo_jcsa @ONELOVE_jcsa
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