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【第07期・視覺修訂版】 買到機組，只走完第一步。 10/28《井口有話說》討論北美市場與交付服務。設備到貨之後，調試誰做、日常誰維護、故障誰到場，仍是不同的工作。Wesley 主持，Jack 受邀參與，Learn 同步播出；個案經驗不等於通用答案。 本週 Learn 新增能源入門與三項判讀重點： 1. 把燃料、供電、設備與本地服務的責任分開。不要讓「有保固」代替完整維護範圍。 2. 水冷設備表追蹤公告與交付證據。預計出貨不是已到貨。 3. Hashprice／關機電價攻略比較指定條件下的毛利；正值仍未扣完購機、維修和折舊。 小礦機也有持續用電與維護成本，solo 的 accepted share 不能當成出塊進度條。 本期另收錄家用挖礦、防詐與展會改期。 jglobalmining.com/archives/7… #比特幣挖礦 #能源與算力 #JGM一週礦事

算力少了 5%，電費就該少 5% 嗎？ 月初核託管帳單，最容易吵在這裡：礦池曲線明明掉過，怎麼電費沒跟著掉？ 先把兩種紀錄分開。礦池記的是提交工作後估算的有效算力；電費帳單要回答的是，約定範圍內用了多少電、哪段時間應該計費。兩者值得放在一起查，卻不能直接用一個百分比換算另一個。 【同樣一條掉線，可能是不同的帳】 網路斷了，礦池可能看不到提交，但現場設備不一定完全停止耗電。機器降頻，耗電和算力也未必按同一比例下降。若整台確實斷電，又是另一種情況。 所以，看到曲線少一塊，先留住那段起訖時間、時區、worker 與設備編號，再請場地補上對應的供電、運行模式或維護紀錄。不要先拿月平均算力替整張帳單打折，也別只收下一句「礦池顯示不準」就結案。 【能少算多少，先看你原本買的是哪種計費方式】 按電表計費，要找起迄讀數、這顆表涵蓋哪些設備，以及費用是否包含冷卻等用電。按約定功耗與時數計費，要核對採用的功耗和計費時數。另有固定費、容量保留費或最低收費的，則分開列明，不能跟變動電費混成一筆。 下面只是 2026/11/2 編製的教學假設，沒有對應機型、客戶或現行報價： 一台設備約定以 3.5 kW 計費，每度 0.07 美元；某月已確認完全斷電 48 小時，雙方約定該段變動電費全額扣除，不另計線損。 這一項扣減是：3.5 × 48 × 0.07＝11.76 美元。 這個數字來自確認過的斷電時段與計費約定。若改成電表計費，就應按讀數和約定範圍核算，不能把已少計的用電再扣一次；若另有固定費，也不會因這道算式自動消失。 【把爭議縮到一個能查的欄位】 與其問「為什麼這個月這麼貴」，不如寫清楚：哪台設備、哪個時區的哪兩天、場地確認了什麼、帳單哪一行尚未反映。 如果這期還沒有結清調整，請服務方註明待核對金額、依據，以及預計在哪一期處理。保留原帳單和後續更正紀錄，別只在聊天裡留一句「下次補你」。未核實前，也不要自行把爭議額當成已獲同意的折抵。 對認真經營的礦場，這套紀錄同樣有用：收費有依據，停機有交代，客戶也比較不會拿一張礦池截圖猜整個月的帳。 算力異常要追，帳單也要核。把發生了什麼、合約怎麼算、帳單有沒有反映對上，才知道下一步該查設備、補紀錄，還是更正金額。 延伸攻略： learn.jglobalmining.com/guid…

有管線，還不等於有氣。 10/21《井口有話說》，Atom Liang 談德州選地：附近有天然氣管線，仍要確認氣壓、可供氣量與接入點。地圖上的一條線，不能直接當成已落實的供氣條件。 機組買價也只是一部分。小機組多了，管理與人工可能增加；Wesley 補充，維護人力與備件不足會拉長停機時間。這些是對談中的經驗，不是所有場地的保證。 比較方案時，把供氣、維護責任、備件和停機計費放到同一張表，才看得出電價背後還缺哪些條件。 本期另看拆機空位與熱風回流，以及 Learn 新版閱讀入口。歷史考察與本週上架日期分開標示。 JGM 一週礦事｜10/19–10/25 jglobalmining.com/archives/7… #JGM #Bitcoin #Mining #礦場運維

礦機還沒回本，關機鍵真的有點難按。 腦袋裡總會跑出一句：「都買了，再挖一下吧。」 買機那筆錢已經花下去了，總想讓它多跑一點，把進度追回來。這個心情不難理解。 只是電費單照樣會來，機器也不會因為我們還沒回本，就少吃一點電。 所以我會先看看：它現在跑一天，挖到的價值，還夠不夠付因此多出的電費和費用？ 扣完還有剩，短期繼續跑有它的道理。至於整台機器賺不賺錢，維修、其他費用和買機成本，還得一起算。 如果已經每天要貼錢，就值得多看一下原因：是電價變了、算力掉了，還是設備開始三天兩頭出狀況？ 也不用看到某一天收益不好看，就急著拔電。先問清楚停機後還收哪些費用，再看看有沒有調整模式、維修或出售的空間。 礦機買下去，只是第一個決定。之後每張電費單來，還可以重新想一遍。 不用為了證明當初買得對，就把後面的每一筆錢都照付。 有在跑礦機的朋友，最近最煩的是電費、維修，還是回本愈算愈遠？ 原攻略：learn.jglobalmining.com/guid…

礦機搬家，不只一筆運費。 舊場結清、拆裝運送、新場上架，還有兩邊銜接的停機時間。每月少付多少電費，得連同一次性的支出一起看。 這期把轉場拆成三段帳：既有帳款、新增費用、押金占用分開列，才知道眼前要準備多少現金。這是編輯整理的方法，原影片留在文內。 另看 Hub 教學，以及 Canaan 餘熱專案：Canaan 稱北歐供熱已運作，加拿大仍待場地檢查後部署。 JGM 一週礦事｜10/12–10/18 jglobalmining.com/archives/6… #JGM #Bitcoin #Mining

礦機的第二份工作：幫鄰居開暖氣。 礦工平常最想趕走的東西，除了灰塵，大概就是熱。 但換個地方，這股熱可能剛好有人需要。 Canaan 在 10/15 的公告中表示，北歐一個 8MW 區域供熱專案已全面運作，把運算產生的熱回收，供應約 2,800 戶住宅。 同一份公告裡，加拿大的溫室專案還在等場地檢查。兩個進度得分開看：一邊說已經運作，另一邊還沒走到那一步。 這件事有趣的地方，是礦機原本需要處理的熱，有機會多一個用途。 當然，不是把排風口朝向隔壁，就能開始收暖氣費。附近得有人用熱，還要有辦法送過去；管線、設備、維護與季節需求，都要一起算。 對礦工來說，可以多問一句：這個場地除了電價，還有沒有用得上這股熱的鄰居？ 有，值得繼續研究。沒有，也不用硬替礦機安排副業。 畢竟熱很好產生，找到穩定需要它的人，才是本事。 資料：Canaan 2026/10/15 官方營運更新。數字與運作狀態為公司披露，非我們現場實測。 canaan.gcs-web.com/news-rele…

礦機很努力，但它沒有「快挖到了」的進度條。 玩遊戲打到 99%，總會想再撐一下。 SOLO 挖礦偏偏不吃這套。 一台機器連續跑了很多天，沒有找到有效區塊，不代表下一顆就快輪到它。昨天沒中，今天也不會因此獲得補償名額。 一般礦池是大家一起挖，再按規則分配收益；SOLO 則是自己的算力找到、而且區塊被網路接受，才有那筆區塊獎勵。別人的機器找到，不會分你一份。 所以，假設一台機器跑了十天都沒找到區塊：區塊獎勵是零，電費照算。不是默默存了十天的「中獎進度」。 看到有人用小算力挖到區塊，替他開心就好。那是一個成功案例，不是你的等待時間表。 如果每個月還得靠挖礦收入安排電費，先想清楚自己能不能承受長時間沒有區塊獎勵。一般礦池也不保證獲利，但兩種方式的收入波動，真的差很多。 機器可以全年無休，運氣沒有排班表。 原攻略：learn.jglobalmining.com/guid…

挖礦久了，對「今天沒什麼事」會越來越珍惜。 機器正常跑、礦池正常記帳，手機也沒跳出一句：「老闆，有個狀況跟你說一下。」 早上打開後台看一眼，算力正常。 過五分鐘又看一眼，還是正常。 這時候最需要管理的，可能不是礦機，是自己那根一直想按重新整理的手指。 當然，正常運轉不代表一定賺錢，電費和帳單還是得算。但該設的提醒設好、該核對的資料核對完，剩下的時間，就讓機器去上班。 人可以去喝杯咖啡，不用陪它一起發熱。 畢竟挖礦理想的日常，就是沒什麼戲劇性，今天也平平穩穩地過了。

礦池有算力，怎麼確認是自己的那台？ 買的是一台實體礦機，收到的卻只有一條算力曲線。中間少了什麼？ 少的是：這條曲線，怎麼對回你買的設備。 礦池裡的 worker 是工作識別名稱，不一定代表一台機器。幾台設備可以共用一個 worker；這種設定本身不等於有問題，但你看到的就是合計表現，不能拿它當成每台機器都正常的證明。 假設你有兩台各 200T 的機器，同掛一個 worker。某段時間合計只有 300T，可能是一台低到 100T，另一台仍有 200T；也可能兩台各剩 150T。這是簡化教學假設，實際礦池估算還會波動。光看總數，分不出是哪一台、什麼原因。 海外託管最怕的，是出了問題才發現大家講的根本不是同一台。 交付時就請場地把三件事對好： 一、你的設備序號，對應哪個 worker；若共用，裡面包含哪些設備。 二、這台設備在哪一天上架，後來有沒有換機、換控制板或改名稱。 三、帳單上的用電與維修項目，怎麼對回同一台設備。 如果場地採共用 worker，請它提供能拆回個別設備的運行紀錄。不是非得指定某套監控軟體，而是異常發生時，能說清楚受影響的是誰、持續多久、何時恢復。 也別把一張序號照片當成完整驗收。照片、設備清單與對應時段的運行紀錄要能接起來；礦池觀察者只讓你看工作量，不能單獨證明所有權。 對認真做事的礦場，這份對照也有用。客戶回報時能直接指出設備與時間，維修、換機和帳務才不必從頭猜。 付的是實體礦機的錢，就把設備到紀錄的對應關係留好。總算力看得到，個別設備也要查得到。 原攻略：learn.jglobalmining.com/guid…

選礦場，先看證據。 JGM 一週礦事｜10/5–10/11 ・天然氣能源對談 ・規模、保證與轉場責任 ・Q4 算力地圖：估計不等於安全排名 ・展會時程修正 原始影片與核對入口： jglobalmining.com/archives/6… #Bitcoin #Mining #JGM

RT @jackminingbtc: ⚡️ 從挖礦聊到能源：天然氣賽道的現況與挑戰 這次與 @LinkMineCanada、@www_gasgx_com 對談，不只聊機會，更聊實際落地的難題，以及那些業內踩過才知道的坑。 從行業經驗聊到背後的門道，這場比想像中更深入。歡迎看…

雲算力合約到期後，你還剩下什麼？ 買之前，先把時間拉到半年後：如果那時不想繼續挖，這筆錢要怎麼收尾？ 同樣是把錢付出去、每天看 BTC 入帳，買一段算力和買一台礦機，拿到的權利可能差很多。付款頁上的 TH/s，並不會告訴你設備最後歸誰。 先說清楚，這裡談的是有期限的算力服務；不同產品設計不同，不能只看「雲挖礦」三個字就下判斷。 假設兩位礦友都只打算挖半年，這是教學情境，不是任何平台的方案。 第一位買半年算力。到期後，合約若只包含這段服務，就沒有一台礦機可以拿去賣。他應該先確認的是：最後一筆產出怎麼結算、未提領餘額怎麼領，以及中途不想挖時，剩餘服務能不能退或轉讓。 第二位買機器放在礦場。半年後，設備若確實歸他所有，還可能繼續挖、轉售或搬走。但「機器是我的」，不代表有人按預想的價格接手，也不代表通知一下就能出場。 這就是比較方案時最容易算偏的地方。 算力合約首付少，可能只是少買了設備這項資產；買機方案看起來划算，也可能是試算表先替半年後的二手機找好了買家。 兩邊都不能只憑這一點判輸贏。 把期間和有效產量對齊後，做兩版帳：一版假設機器還沒賣，看看自己實際要拿出多少現金；另一版才放入保守的轉售估值，扣掉處置費用，看看結果。估值再漂亮，也不能當成已經收回的錢。 不想管設備，選有期限的服務可以理解，但要知道自己承擔哪些履約和退出限制。想保留設備，選託管也合理，但機況、維修和轉售仍要有人處理。 兩種方式都躲不開難度、幣價與服務方履約風險。每天有入帳，只能說明眼前有產出，不能替整段合約背書。 先問清楚「結束時我能拿回什麼、要付什麼、由誰處理」，再看收益試算。這個順序，值得放在付款之前。 原攻略：learn.jglobalmining.com/guid…

礦池天天記帳，電費卻不能等。 買一兩台礦機，常常先算「一天挖多少、一天電費多少」。兩個數字相減還有剩，就覺得電費有著落了。 但到了繳費日，BTC 可能還留在礦池裡。 收益夠不夠付電費，跟付款前能不能拿到這筆幣，是兩件要分開安排的事。這篇只談 BTC 鏈上收款。 ① 先確認後台那個數字，走到哪一步 當日預估收益，還可能變動；已結算的可支付餘額，才拿來對付款門檻。達標後，也要符合帳戶設定與付款批次，接著等鏈上確認。 即使採 FPPS、每天結算，也不能直接理解成每天都會收到一筆 BTC。 ② 把門檻換成等待天數，再對帳單日期 假設可支付餘額是 0.003 BTC，付款門檻設為 0.005 BTC，這筆餘額每天淨增加 0.0001 BTC： （0.005 − 0.003）÷ 0.0001 ＝ 約 20 天。 如果電費 10 天後到期，這筆還在累積的幣，就不能當作那天一定可用的付款來源。要事先安排可用資金，或確認礦池允許的其他付款設定與費用。 這是 2026/10/08 的教學假設，不是真實機型產量或即時報價。20 天只是累積估算；難度、有效算力、停機與結算結果改變，都要重算，也還沒算進付款批次及鏈上等待。 ③ 調低門檻，也要一起算支付費 小額支付可能另有費用，領得頻繁，不一定划算。靠累積門檻付款時，把門檻拉高通常會減少支付次數，但也會讓更多餘額留在礦池，拉長等待時間。 比較時，要一起看每次到手的幣、留在礦池的餘額，以及下一張電費單何時到期。若還要把 BTC 換成帳單接受的幣別，也得留出處理時間。 已經超過預期付款時間，就查付款紀錄、目前收款地址，以及有沒有改地址後的安全暫停。顯示已發送時，再用交易編號核對地址、金額與確認狀態；超過該池公布的處理時間仍查不到，就帶著紀錄找官方支援。 選礦池時，多問一句：「以我的產量和帳單日，第一筆幣什麼時候才用得上？」 把這件事算進去，電費才不會到了最後一天，還在等後台那筆收益。 原攻略：learn.jglobalmining.com/guid…

海外託管，算力大國的條件，你拿得到多少？ 看到一個國家算力往上走，很容易想跟著把礦機送過去。真正要查的是：支撐當地大礦場的電力與營運條件，你這筆託管也拿得到嗎？ Hashrate Index 10 月 5 日發布的 Q4 估計，美國占全球算力 35.6%、俄羅斯 18.1%、中國 11.7%，三國合計 65.4%。 這是國別算力估計；文章採用的全網基準是 Q3 季末的 30 日均值，不能當成今天的即時讀數，也不能拿來替任何礦場背書。 對只有一兩台機器的礦工，國家資料可以幫你縮小研究範圍。接下來，要把三件事問到實際接機的場地。 ① 你的方案，適用什麼營運條件？ 當地有大型礦業專案，還得查清楚你選的營運主體、地區與託管方式適用哪些資格或限制。請對方提供能核對的場地與營運資料，確認資料上的公司和實際簽約、接機的關係。 ② 有多少電，現在能分配給你？ 國家發電量、礦場規劃容量、目前能接的機位，要分開看。問清楚是否已通電、能接多少台你的機型，以及遇到限電時，停機安排與費用怎麼處理。規劃擴容的容量，要另外標出來。 ③ 你的機器，能用什麼方式進場運行？ 自己寄機時，進口主體、文件與稅費由誰處理，要先釐清。進場後的電力與散熱規格，也要對得上機型。礦場有空間，還需要有能讓這台設備正常工作的配置。 用一個假設來看：你要託管兩台風冷機。 同一國家，A 的電價較低，但條件是整櫃起租，供電還等擴容；B 願意接兩台，機位已通電，也列出接機規格與停機計費。 此時先確認 A 的門檻何時、如何達成，再比較兩份方案的完整成本。B 的資料較齊，仍要核實實際運行與合約責任。這是教學假設，非現行報價或真實客戶案例。 比較時，把每個答案分成「已有資料可核對」「只有口頭說明」「尚未確認」。空白先留著，不替對方補成最理想的條件。 全球版圖幫你找方向；能落到你這兩台機器上的條件，才是接下來算成本、評估風險的基礎。 延伸閱讀：learn.jglobalmining.com/glob…

每天電費比較低，可能只是算力比較少。 比較兩台礦機，有人先看每天要繳多少電費。這一欄當然重要，但還得一起看：付了這筆電費，換到多少算力？ 假設兩台都是挖 BTC 的設備，穩定運行時： A：200 TH/s，耗電 3,600 W。 B：150 TH/s，耗電 3,000 W。 再假設每度電 US$0.07、每天跑滿 24 小時，單算機器用電： A 每天約 US$6.05，B 約 US$5.04。 B 的帳單比較少，因為整台耗電較低；但它的算力也少了四分之一。只比電費，就少看了產出能力。 把功耗除以算力，才看得出能效： A：3,600 ÷ 200＝18 J/TH。 B：3,000 ÷ 150＝20 J/TH。 J/TH 越低，代表每完成相同運算量，用的電越少。這組條件下，A 每份算力的耗電比 B 少 10%；整台 A 的電費仍然比較高，兩件事可以同時成立。 以上全是教學假設，沒有對應真實機型或現行報價，也未計場地額外耗電與其他費用。 判斷哪台值得買，還要把機價差、實際運行表現和場地條件算進去。較好的能效，可能要用更高的買機成本換；未來難度與收益也不會停在今天。 拿到報價，我會先請對方把三件事寫清楚： ① 算力和功耗是不是同一個運行模式？不要拿高性能模式的算力，配低功耗模式的用電。 ② 功耗是原廠標稱、現場量測，還是合約計費值？測試溫度與包含範圍要對得上。 ③ 場地按什麼收電費？若已含額外耗電，試算時別再加一次；若另外收，就把那一筆列出來。 接著再比到場總成本、場地供電與散熱能否接收，以及後續維護支援。這樣比較，礦友知道自己買到什麼，礦場也比較容易說清楚交付條件。 規格上的省電，最後要能在實際運行和帳單上對得起來。 原攻略： learn.jglobalmining.com/guid…

JGM 一週礦事｜9/28–10/4 停機、撤機與升級，把下一步想清楚。 現金流與撤機條件、託管諮詢入口、Nano3S 接頭安全、韌體適用範圍，本期一起核對。 jglobalmining.com/archives/6… #JGM #比特幣挖礦 #礦機託管