Jack Chang｜JGM 比特幣挖礦

我是 Jack Chang，J Global Mining（JGM）創辦人，也是一名比特幣礦工。 從自己研究礦機，到走訪海外礦場，我更在意的不是哪個方案看起來最便宜，而是條件能否核對、機器如何運行，以及遇到問題時有哪些選擇。 這裡會繼續分享考察現場、運行觀察、部署判斷，也記錄一路上的取捨與踩坑。 依你現在的階段，從這裡開始： 學挖礦、查資料與試算｜JGM Learn learn.jglobalmining.com/guid… 比較合作礦場、查看方案與考察紀錄｜JGM Hub jgmhub.com/marketplace 帶著自己的問題、報價或部署構想，預約顧問｜JGM 官網 jglobalmining.com/#jgm-advis… 把一週的重要更新留在信箱｜免費訂閱每週礦工筆記 news.jglobalmining.com/ 每週五 21:00（台北時間）在 YouTube 直播，頻道連結放在簡介。 JGM 協助資源接入與部署協調，實際託管由合作資源方提供；挖礦有風險，沒有保本或收益保證。 一台起挖，全球部署。

⛏️《算力出海》首期回顧，歡迎來交流！ 這是由 @bykidy 發起的獨立節目，本期與宏總、葉總一起聊出海的起點，以及礦場建設、營運與合作中遇到的真實問題。 我以礦工身分參與主持、提問，跟大家一起學習。發起 Learn 新增的 Link 對話欄目，也是希望支持更多業界朋友分享經歷，聽聽不同的看法。 歡迎一起交流，掃碼可在 JGM Learn 觀看回放。

礦場不是插電就好。這段Yorktown現場紀錄於2025/2/4上架，跟著悟空科技看動力櫃、進出線櫃與變壓器。片中237–240V是當時場地說明，非通用接電或施工建議。先看功耗、能效與場地需求： learn.jglobalmining.com/bitc…

跨行業對話，不等於替方案背書。回看2026/10/23直播，我談到接觸能源與礦業上游，也承認自己的知識邊界。這是個人觀點；訪談不能代替對來源、條件與書面約定的查證。 延伸看Learn的內容原則與節目角色： learn.jglobalmining.com/medi…

10/9直播，LinkMine來賓說，加拿大天然氣機組少個小配件，也可能要開車四到六小時找。這是個人案例，並非ASIC維修時效。延伸看一般礦機：備件在哪、停機多久、修或換怎麼算？ learn.jglobalmining.com/guid…

10/16直播：礦工可能想長期運行，資源方可能著重一次招商，並非人人如此。延伸查核：上架後誰提供紀錄、誰維修、怎麼退出？託管指南： learn.jglobalmining.com/bitc…

🎙️ 《井口有話說》第二期｜今晚 20:00 繼上週首場直播後，今晚繼續拓展產業視野！ 本期由 Wesley 崔總邀請出海專家陳先生，一起聊聊中國燃氣發電機組如何進入加拿大及美國市場，以及企業出海的實際經驗與挑戰。 📅 10月28日（今晚）20:00（北京時間） 📺 JGM Learn 同步直播，歡迎大家直接進入直播間觀看！ 🔗 learn.jglobalmining.com/live… 從算力挖礦到能源產業，一起了解更多真實的出海經驗與市場機會。

走到今天，我越來越覺得，礦工最重要的資產，不是礦機，而是選擇權。 從 2023 年底入行到現在，經歷過行情好的時候，也經歷過礦機貶值、礦場出問題、承諾落空，以及各種大大小小的利益拉扯。 這一路上，見過不少人，也聽過不少漂亮話。 剛入行的時候，總覺得只要大家有共同利益，講好條件、守住承諾，事情自然能往前推。 後來才慢慢明白，商業世界不是這樣運作的。 很多時候，不是對方不講道義，而是每個人在不同的時間點，面對的利益、壓力與選擇都不一樣。 今天談好的事情，明天未必還是同一回事。 我也曾經為了守住承諾，投入遠超過經濟效益的時間和精力。回頭看，有些事情確實不划算，但也不能說完全沒有價值。 至少讓我逐漸看清楚，什麼是可以依靠的，什麼只能聽聽就好。 現在的我，越來越重視一件事：保留說「不」的能力。 不滿意的條件，可以不接受。 不合理的風險，可以不承擔。 看不到希望的合作，可以選擇退出。 甚至行情不好、機器不賺錢的時候，也可以選擇暫時不挖。 這些看似簡單的選擇，對礦工來說，其實非常奢侈。 因為當你的資金、機器、現金流，甚至未來的希望都綁在同一個地方時，你就很難真正說不。 很多時候，讓人陷入被動的不是判斷錯誤，而是已經沒有退路。 所以這兩年，我逐漸不再執著於一定要拿到最好的價格、最大的利潤，或是每一場博弈都要贏。 有時候認慫、讓步、接受損失，反而是為了換回下一次選擇的機會。 當然，這不代表可以不講信用、不顧道義。 我依然相信，人在江湖，信用是要慢慢累積的。該承擔的責任要承擔，該守的承諾盡可能守住。 但道義不應該成為讓自己無限承擔風險的理由，信任也不代表要把所有退路交到別人手上。 礦業是一個資本密集、週期殘酷，又充滿不確定性的行業。 牛市的時候，人人都有故事；熊市的時候，才知道誰真正有選擇。 走到今天，我不敢說自己有多成功，甚至還有不少歷史問題需要慢慢消化。 但至少有一件事，我比剛入行時更加確定： 比起下一輪能賺多少錢，我更在意自己能不能活到下一輪。 只要還在牌桌上，手裡還有籌碼，還能選擇跟誰合作、在哪裡部署、什麼時候進退，就還有機會。 對我而言，這才是礦工真正的自由。 能說不，才有資格談下一次的合作。

⛏️ 今晚 20:00（台北時間） 《井口有話說》在 Learn 同步直播！ 這是由 Wesley 發起的獨立節目，今晚與趙宇斌、Atom Liang（JL Capital）一起聊井口天然氣、火炬氣、伴生氣與離網燃氣發電，以及背後的技術與商業故事。 我受邀以礦工身分主持、提問，跟大家一起學習。歡迎進直播間邊看邊聊！ 直接觀看： learn.jglobalmining.com/go/2…

能開機，不等於已跑過測試。這段JingleHash紀錄於2025/11/20上架，展示當時連網挖礦、觀察算力的流程，並非通用標準。買機前，先問測試紀錄與驗收方式： learn.jglobalmining.com/guid…

2023 年開始接觸 $BTC挖礦 的時候，我關心的大多還是機器、電價、收益，還有到底多久能回本。 那時候一路自己摸索，接觸不同的合作方，慢慢開始幫大家找機器、找託管。後來有了更多用戶，也碰到各種原本沒想到的狀況，我才發現，自己花了不少時間在數字之外：聯繫、協調、解釋，找其他資源，再把還沒那麼明朗的事情，一次次跟大家說清楚。 回頭看，這些也成了我挖礦生涯裡很大的一部分。 事情卡住的時候，我習慣先想，還有沒有其他人可以問，有沒有另一個方案，能不能再談一次。有時候找到一點空間，就想再往前推看看。推著推著，投入的時間已經很難算清楚，事情也未必照原本想的方向走。 我當然算過這筆帳。 這些時間拿去開發新業務、做內容，或者服務其他客戶，會不會更值得？我也需要收入，也希望自己做的事情有回報。可想到有些人是因為相信我才參與，想到自己當初說過的話，又很難只看眼前划不划算，就決定到這裡為止。 裡面也有我自己的不甘心。已經花了這麼多心力，總希望能有個結果。有時候我也分不清，自己還在繼續談，是覺得事情確實有機會，還是捨不得接受前面投入的時間，可能就只能走到這裡。 也就是在這些來回裡，我才慢慢體會到，礦圈講的叢林法則，落在我身上其實很具體。 手上多一個能合作的人，多一條能走的路，我就不用把全部希望放在同一個答覆上。自己的時間和資源還撐得住，心裡才不會那麼急。有些事情即使我覺得應該這樣處理，眼前的條件也未必讓我談得動。 所以現在，我越來越在意保留選擇權。 有些時候就是得把姿態放低，把話說軟一點；有些條件暫時談不到，也得接受。吃虧會不甘心，承認自己沒有那個能力，也沒那麼舒服。我現在比較願意面對這些感受了，畢竟自己的錢、時間和精力，真的都有用完的一天。 該認慫就認慫。對現在的我來說，生存下去確實是第一奧義。 我還想繼續做事，也還有自己的生活要顧。如果每件事都耗到最後，手上再多事情想做，也可能已經沒有力氣了。有時候先停一下、換個方向，甚至接受一部分損失，就是我當下能作的選擇。 對別人說的話，我的反應也慢慢變了。 以前聽到事情有機會往前，我有時候就會開始想後面怎麼安排。現在我會先把還沒落地的話當成場面話收著，等下一個具體動作。話我會記得，但自己的安排，先別走得比實際進度還快。尤其牽涉到其他人的時候，我也會提醒自己，別太早把一個可能性說成結果。 不過，我還是很吃人情這一套。 有人願意聽我把困難說完，理解這段時間在忙什麼，或者認真回應一下我投入的心力，我確實會覺得，還可以再聊聊、再找找辦法。做了這些事情以後，我更能感受到那一點情緒價值。很多時候，光是感覺自己的付出有人看見，心情就會差很多。 所以即使現在把帳算得更細，我還是會記得誰幫過忙，誰願意在事情不順的時候繼續溝通。自己答應過的事情，也還是會掛在心上。只是我開始學著，在答應下一件事之前，多想一下自己到底能做到哪裡。 這個邊界，我到現在也沒有拿捏得很好。 有時候明明知道再多接一點，自己就會很累，還是會想著能不能幫上忙；有時候已經很想停了，又會因為事情有了一點進展，繼續往下做。我也在練習早一點把自己的限度說出來，讓彼此知道我能負責什麼，哪些地方還需要一起想辦法。 從剛入行到現在，我對挖礦的理解，多了很多原本不在收益表上的東西。生意、人情、承諾，還有自己的不甘心，常常是混在一起的。我一邊算成本，一邊也會因為某個人的信任，願意再多花一點時間。 眼下還有事情在處理，有些心情也還沒完全想明白。我想把手上的事一件件往前推，讓自己的生活和生意都能繼續。沒有把握的話少說一點，能完成的就好好做，真扛不住的時候也承認。 後面的路還長，我想替自己留一點力氣，也留一點選擇。

天然氣加水冷，我會先看發電機組與冷卻周邊，再比電價。回看 2025/4/5 直播：片中「兩倍以上」是當時估算，非通用倍率、現行報價或回本保證。美國能源與運維條件： learn.jglobalmining.com/glob…

礦機的熱能不能拿來供暖？看這段快挖歷史現場，我會先對照熱需求、管線與維護。片尾「不用暖氣費」是當時個案說法，仍有挖礦用電與設備成本。評估重點： learn.jglobalmining.com/heat…

簽託管合約前，我會先問：還沒到期，礦機能不能撤走？這段 10/2 直播提醒，退出條件、通知期與費用要先問清楚；能否提前撤機仍看書面約定。延伸核對託管條件： learn.jglobalmining.com/bitc…

⚡️ 從挖礦聊到能源：天然氣賽道的現況與挑戰 這次與 @LinkMineCanada、@GasGxEnergy 對談，不只聊機會，更聊實際落地的難題，以及那些業內踩過才知道的坑。 從行業經驗聊到背後的門道，這場比想像中更深入。歡迎看回放，一起交流 👇 youtube.com/live/IoKf9MtoR1c… #BitcoinMining #NaturalGas #JGM

為什麼，還有人願意一起做？ 我時常在想，散戶的需求這麼小，為什麼會有礦業公司、礦場，甚至廠家，願意跟我們合作？ 一台、兩台機器，放在電力、基建和大規模部署的生意裡，真的很小。 但機器少，需要回答的問題並不會跟著減少。從怎麼開始、如何付款，到運行、帳單、維修，甚至有一天不想挖了，要怎麼處理，每個環節都需要有人能回答。 有時候站在合作方的角度，我也能理解：同樣一段時間，去談一筆大單，或許直接得多。 所以，每次有人願意花時間了解我們的需求，一起調整方案，或在事情不順利時繼續協調，我心裡其實都很複雜。 會感謝，也會有壓力。 因為我知道，這些配合不是沒有成本。而用戶願意把問題交給我們，也不只是希望得到一個報價。 我不想把合作方的投入當成理所當然，也不想讓小用戶覺得，因為自己買得少，就只能接受所有不確定。 JGM一直試著找的，就是這中間的做法。 不是要求每一家礦場，都為一台機器改變自己的經營方式。而是我們能不能先把需求整理好，把說明、流程和後續服務多做一些，讓合作方也有理由參與。 我也不會把每一次合作，都想成對方被我們的理念感動。 也許有人看見新的客戶來源，有人願意試一個不同的服務方式，也有人覺得，現在規模不大，未來仍值得一起看看。 這些都很好。 我們需要收入維持工作，合作方需要合理回報，用戶希望自己的投入得到認真對待。能讓這些需求找到交集，合作才有機會走得久。 只是，實際做起來，遠比說起來難。 有時候，好不容易找到一條路，卻發現還有一個條件沒確認；有時候，資源方已經作了調整，用戶仍然難以接受；也有些時候，是我自己太急著往前推，沒有先把所有人的理解對齊，最後又得重新說明。 我也會問自己：是不是把這件事想得太理想了？ 明明每一方都有自己的理由，放在一起，卻不一定自然得到一個大家都願意接受的結果。 這種時候，很難只有一種心情。 一邊覺得累，一邊又知道，對面的人可能也在處理我們看不到的難處。既希望替用戶多爭取一點，也不希望每次溝通，最後都變成誰必須再多承擔一些。 最近開始接顧問案，討論也從散戶如何參與，延伸到企業怎麼安排海外部署、怎麼分散風險。 我慢慢發現，規模變了，問題的本質卻沒有因此改變。 一位散戶需要知道自己的機器交給誰；企業也需要判斷，這個合作對象值不值得投入，哪些條件可以作為決策依據，情況改變後還有哪些選擇。 資源方同樣在確認：需求是否清楚？對方真正想要什麼？自己能提供的服務，和客戶期待的是不是同一件事？ 預算變大，可以多談一些條件，卻不會讓彼此自動理解。 這讓我對現在做的事情，有了更完整的認識。 我們不是單純把小單變成大單，也不是把散戶換成企業，就找到一條更容易的路。 更像是在學習，怎麼把不同位置的人帶到同一張桌上，讓大家不用一直猜測對方的意思。 有些問題，需要我們先向用戶解釋；有些安排，需要合作方幫忙確認；有些期待，則需要一起調整。能往前走的先做，暫時做不到的，也把原因交代清楚。 我現在反而很珍惜一些不太顯眼的進展。 一筆帳終於核對好了，一個原本模糊的條件有了答案，一位用戶聽完後知道自己要怎麼選，一家合作方願意再多花一點時間，把交付細節接起來。 這些不一定會成為漂亮的案例，也不一定立刻帶來收入。 但做在其中的人會知道，有些事情就是靠這樣，一點一點往前走。 我仍然對這條路抱著一點信念。 不是相信所有合作最後都會圓滿，也不是相信只要出發點好，就不會遇到問題。 而是相信，這個生態裡，還是有人願意認真做事，也有人願意在利益不完全一致的時候，先聽懂另一方在擔心什麼。 我希望JGM能把這些人、這些需求，多接起來一些。 讓用戶的問題不只是被往上轉交，也讓合作方的限制和付出，不會在往下傳達時消失。大家不必完全站在同一個位置，仍然可以找到一段適合一起走的路。 回頭想，散戶這麼小，為什麼還有人願意合作？ 也許我不需要替每個人找到同一個答案。 有人看見生意，有人認同方向，有人是一路合作後，願意再多給彼此一點信任。 而我們要做的，是把這份願意，慢慢變成值得繼續的合作。 五味雜陳是真的，偶爾懷疑也是真的。 但只要還有人願意把需求說清楚，願意一起找辦法，我就覺得，這件事還值得繼續做下去。

比特幣沒有國界，但礦機有地址 做挖礦到現在，我越來越覺得，真正難的，往往不是讓機器開起來，而是讓它在原本談好的條件下，持續運行下去。 機型、算力、功耗，至少都有數字可以比較。但電價會不會變、供電順位會不會調整、原本歡迎你的地方，幾年後還需不需要你，這些才是很難放進回本試算表的部分。劍橋的礦業調查裡，能源價格與監管不確定性，也正是礦工最在意的風險。 以前我把這些統稱為「政策風險」。現在再看，政策背後，其實是不同利益與責任之間的取捨。 同一度電，給誰用、用什麼價格、產生什麼價值，以及供應不足時由誰先讓出來。 從礦工的位置看，是電價與在線率；往上看，可能是居民用電、製造業、電網成本、外匯收入，以及一個國家下一階段想發展什麼。 埃塞這段經歷，讓我對這件事特別有感。 公開報導中，埃塞國營電力公司將近期對礦業的限電，歸因於水力發電承壓，並表示需要優先照顧製造業與家庭用電。 站在企業這邊，設備、場地和資金已經投入，希望的是供應穩定、條件可預期。站在電力部門那邊，要處理的卻不只有某一份商業合約，還有整個供電系統的安排。 這不必然是誰一開始就想讓誰吃虧。 但當掌握電力分配的一方調整優先順序，企業原本的商業計畫，就可能需要重新計算。接著，這個變化又會一路傳到礦場、設備商、服務方，最後落到每一位礦工身上。 有時候，我們在前端談的是一台機器怎麼處理，背後牽動的，卻是一整套能源與利益的重新分配。 這也不只發生在埃塞。 AI與資料中心的擴張，正在讓更多地區重新面對電力供應、併網容量與基礎設施的限制。電力不只是使用成本，也逐漸成為產業能不能落地的前提。 我越來越把全球挖礦看成這張能源版圖的一部分，而不是一門與其他產業隔離的生意。 礦工可以為部分電力提供需求，也能透過調整負荷參與電網運作；劍橋的調查就記錄了受訪礦企主動削減用電、展現彈性負載能力的情況。 但能在某個階段創造價值，不代表永遠擁有相同的供電條件。 電力充裕時，礦工可能是受歡迎的客戶；供應吃緊時，大家對這份需求的看法，又可能不同。 從這個角度看，我反而不會把這些博弈理解成「挖礦沒有價值」。 正因為能源、算力與挖礦收益都有價值，各方才會在意怎麼參與、如何定價，以及由誰承擔風險。 只是，有利益值得爭取，不等於最後一定由礦工賺到。也可能是有人保住了收入，有人承擔了停機，有人負責重新協調已經作出的安排。 而這裡最讓我感到微妙，甚至有點諷刺的是：我們參與的，偏偏是比特幣。 比特幣最吸引我的地方之一，是它試圖讓交易與記帳，不必依賴某一個被所有人信任的中心。這也是白皮書提出點對點網路與工作量證明時，想處理的問題。 可是，支持這套網路的機器，仍然需要放在某個地方，接上某個電源，與某家公司合作，在某個司法管轄區運行。 網路可以是去中心化的，但礦工每天面對的供電、場地與合作關係，往往仍有非常集中的決定權。 這不代表去中心化失敗了。 更像是，比特幣並沒有把我們帶離現實世界。它讓不同地方的人可以共同維持一個網路，卻沒有保證每一個參與者，都能免於所在地的風險。 比特幣網路能繼續走下去，和某一位礦工能不能撐過這一輪，是兩回事。 也因此，我現在做JGM，不太想只停在「哪台機器便宜、哪裡電價最低」。 無論面對散戶還是企業，我更想一起弄清楚：這個方案依賴哪些條件？不同合作方背後，會不會其實依賴同一個電源或現場？條件改變後，還有哪些能執行的選擇？ 我們能做的，不是保證避開所有變化，而是多了解一層資源關係，多保留一條處理路徑，再把各方能接受的安排慢慢談出來。 走到現在，我對挖礦的信仰沒有消失，只是對「部署」這兩個字，有了不一樣的理解。 相信一個去中心化的網路，和把自己的全部風險集中在一個地方，原來是兩件可以分開的事。

挖礦這門生意，大家想要的其實不太一樣 做 JGM 到現在，除了找資源、考察礦場、整理內容，我也花了不少時間在一件不太容易被看見的工作上：把用戶的需求帶給資源方，再把現場能做到的事情，帶回來跟用戶討論。 行情好的時候，這件事相對容易。大家想買機器、安排上架、增加部署，方向比較一致。 到了行情不如預期，原本看起來相同的目標，就會慢慢分開。 有的用戶想繼續挖，只希望運行穩定一點；有人希望降低電費和持有成本；也有人不想再等，希望把資產處理掉，留下一部分資金做其他安排。 同樣一台機器，對不同的人，最合適的下一步可能完全不同。 而資源方也有自己的考量。 礦場需要安排電力、機位與維護，設備商有庫存和資金成本。負責銷售、財務、現場執行的人，還要確認一個新方案，究竟由誰付款、誰交付，以及原來的安排怎麼處理。 用戶希望多一點選擇，資源方希望成本可控、安排穩定。兩邊的需求都不難理解，但要放進同一個方案，往往沒有想像中容易。 這也是我們最近持續在做的事情。 先了解哪些用戶還想繼續，哪些希望退出，再把分散的需求整理起來，看看不同礦場、設備商或合作方，手上有沒有適合的資源可以承接。 有時候是換個部署地點，有時候是調整設備，有時候是出售或分批處理。也有些時候，暫時找不到值得推進的方案，那就先把限制說清楚，不急著替大家作決定。 我們希望做的，是讓用戶多一個可考慮的選項，也讓資源方收到的不是一堆零散要求，而是一個比較清楚、可以評估的需求。 但這中間也有不少需要自己調整的地方。 我也曾經太急著找解法。看到一個看起來可行的方向，就開始聯絡資源、計算成本、跟用戶溝通，希望趕快把事情往前推。 後來才發現，一個方案不只是價格對得上就好。設備在哪裡、狀態如何、誰負擔運輸、什麼時候能交付，以及用戶是否真的接受，都會影響最後能不能做成。 少確認一個環節，後面可能就要讓好幾方重新安排。 所以現在，我們也在慢慢把這些工作整理進流程：需求先分清楚，條件逐項確認，進度留下紀錄；還沒有確定的部分，就先保留為未定，而不是急著給出一個讓人安心的答案。 這不是希望合作變得更繁瑣。恰恰相反，我希望用戶不用反覆猜測，合作方也不用每次換個窗口，就重新說明整件事情。 至於利益，我覺得可以坦白談。 用戶希望保留更多資產價值，資源方希望減少損失，JGM也需要有合理收入，才能持續做內容、工具、客服與協調。 我們不是沒有商業考量，也不期待合作方無限投入。 我比較希望找到的是：用戶覺得值得接受，資源方做得下去，我們也有能力持續服務的安排。即使不是每一方最理想的結果，至少大家知道自己選擇了什麼。 有時候，我們提出的方案成本太高，對方不願意做；有時候，資源方提供的選項，用戶也不願意接受。這些都需要繼續談。 如果能換一個方式接近彼此的需求，就再試一次；如果眼前真的沒有交集，也不一定要立刻把關係走到對立面。 畢竟，這次條件不合，不代表過去的付出都沒有價值，更不代表未來不會再有適合合作的地方。 也因為這些經歷，我開始重新思考：在挖礦這門生意裡，承諾和公司信用，到底替合作帶來什麼？ 對我而言，它很實際。 是我拿到一個報價或安排時，知道哪些已經確認，哪些還需要等待；是用戶問起進度，我能給出準確的回覆；也是方案遇到變化時，大家還願意把限制講出來，一起看看下一步怎麼走。 一段合作讓人放心，不一定是因為對方每次都答應，而是即使答案不完全如預期，我們仍然能理解彼此的情況，知道後面可以怎麼安排。 我也很感謝那些在事情不好處理時，仍願意回覆、核對、調整方案的用戶與合作方。很多溝通未必立刻有成果，但願意繼續坐下來談，本身就讓後續還有可能。 JGM想做的，也是在這裡多出一份力。 我們沒有辦法決定幣價，也無法控制每一個海外現場。但可以多整理一些資訊、多確認幾個細節，把用戶的需求說得更完整，也把合作方的限制交代得更清楚。 希望最後留下的，不只是某一次成交，而是遇到不順利時，大家仍然找得到人、說得上話，也還有一起處理事情的空間。 這條路我們還在摸索。有些安排已經往前走，有些仍需要時間。我希望在照顧用戶需求的同時，也能找到讓合作方願意長期參與的方式，讓這門生意不只在行情好的時候，才有機會做下去。