👩🏻🎤HRManager 🦄 @HTGF 🎯 Rebel in Chief @ #recruitingrebels 🌈 Learning about D&I 📣 https://xitter.cf/t.co/KY7gzo5tcP
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ALT Screenshot eines LinkedIn Beitrag von mir mit folgendem Text: Liebe Alle! Wer es noch nicht mitbekommen hat: Die recruitingrebels e.V. werden gemeinsam mit der Sektion Wirtschaftspsychologie des BDPs eine gemeinsame Online Veranstaltung umsetzen - den Recruiting Dialog! 𝗪𝗼𝗿𝘂𝗺 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗲𝘀? Um gute Personalauswahl und darum, wie man mit kleinen Schritten viel erreichen kann. 𝗙ü𝗿 𝘄𝗲𝗻? Für alle an Recruiting interessierten Personen - egal ob HR Manager:innen, Recruiter:innen oder Entscheider:innen die wissen wollen, wie sie ihre Auswahl weiter verbessern können. 𝗪𝗲𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶? Uwe P. Prof. Dr. Kanning, Harald Ackerschott, Sarah Böning, Dr. Ramzi Fatfouta, Dr. C. Richard Hossiep, u.a. Und natürlich Marcel Jansen, Ludwig Andrione, Mara Colditz, Theresa Touloupis 𝗪𝗮𝗻𝗻: 17. Oktober 2023, 10:00 bis 14:00 Uhr, online 𝗔𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: Die Teilnahme ist kostenfrei, Anmelden könnt ihr euch auf der Veranstaltungsseite https://lnkd.in/ezDCcK3a
ALT Man sieht eine Veranstaltungslocation, Menschen die sich unterhalten. Auf einem großen Screen werden die Programmpunkte vorgestellt. Der Bildschirm zeigt drei Personen und den Titel des Beitrags. „Diagnose Recruiting Excellence. Was Gamification und Algorithmen von Kafeesatzleserei unterscheidet.“
ALT Gero Hesse steht vor einem Screen auf den eine umgekehrte Pyramide zu sehen ist. Überschrift „new school Paradigma“. Die Pyramide hat 3 Abschnitte. Der oberste (und damit breiteste) heißt „was will ich machen?“. Nächster, schmalerer Teil ist benannt mit „was will ich dafür haben?“. Der schmalste Teil / die Spitze der umgekehrten Pyramide ist mit „wo“ beschriftet.
ALT Screenshot aus dem o.a. Beitrag des Newsletters mit folgendem Text: "Es wäre eine triviale Frage, ob die Produktivität eines Mitarbeiters darunter leidet, wenn dieser Mitarbeiter selbst schlecht behandelt wird. Die Antwort ist ein einfaches Ja. Unsere Frage zielt auf einen anderen Aspekt: wenn in einem Unternehmen die Unternehmensleitung oder Führungskräfte andere Menschen schlecht und unfair behandeln, wie wirkt sich das auf die Arbeitsproduktivität von Mitarbeitern aus, die von diesem unfairen Verhalten gar nicht betroffen werden können. Die Frage ist hier, spielt Fairness gegenüber anderen eine Rolle für das Arbeitsverhalten? Das ist aber eigentlich die Frage, ob moralisches Verhalten – andere Mitarbeiter fair zu behandeln – eine Bedeutung für die Produktivität im Unternehmen hat. Die Antwort ist ebenfalls ein eindeutiges Ja."
ALT Zeichnung einer geballten Faust. Quelle: pixabay.com
ALT Foto von mir, ich stehe auf einem „digitalen Teich“ mit Fischen. Hinter mir ein großes Plakat. Slogan: the future of work is equitable.
ALT LaFawn Davis, SVP Environmental, Social & Governance on Stage
ALT Indeed CPO, Priscilla Koranteng, discussing with Daisy Auger-Domínguez + Dr. Laurie Santos, sitting on Stage.
ALT Jessica Jensen and Ryan Reynolds on stage
ALT Maggie on stage. On screen the result: „humbling and eye-opening: 44% never responded 30% declined 26% invented to interview