雨子

【自由はリスキー】 「フレックス勤務」というものが世の中に登場した30年ほど前。 当時、私が勤めていたリクルートも、フレックス勤務制度をかなり早い段階で導入していた。 ただ、問題はここから。 そもそも「フレックスとは何なのか」が、社内でもまだよく確立されていなかった。 だから、かなり無茶苦茶だった。 朝10時に打ち合わせを約束していた同僚が、会議室に現れない。 11時ごろ、ようやくやってきたので、 「何やってんだよ！」 と言うと、 「フレックスです」 と返ってきた。 「いや、でも10時に約束してただろう」 と言うと、 「フレックスは権利なんで」 と言われる。 いやいや、そういうことじゃない（笑） 当時はまだルールも運用も曖昧だったから、 朝起きて、
「今日はちょっと面倒だな」 と思えばフレックス。 咎められれば、 「権利なんで」 で押し通す。 その結果、朝の会議が成立しない。 こちらは別に上司でも管理者でもないのに、なぜか「権利」を主張される。 しかし、そういう人は結局、仕事でも信用を失って、いつの間にかいなくなっていった。 今振り返ると、制度そのものが悪かったわけではない。 制度だけが先にできて、
「どう使うか」というスキルが追いついていなかったのだと思う。 これは今のリモートワークや副業、裁量労働なんかにも通じる話だ。 自由度の高い制度ほど、
使う側の成熟度が問われる。 「できる」ということと、
「やっていい」ということは違う。 ましてや、 「権利がある」ということと、
「周囲への責任がなくなる」ということは、まったく別の話だ。 制度は人を自由にする。 でも、その自由を使いこなせるかどうかは、結局、一人ひとりの振る舞いで決まる。 権利と責任のバランスを取れない人は淘汰される。 責任を取る能力が低い人にとって「自由」は、実は非常にリスキーな権利であることを知っておいた方が良い。 30年前のフレックス黎明期。 今思えば、本当にカオスだったなあ。