みや@積読エンジニア (@dmi8a) profile picture

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Joined December 2018
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AWSの誤設定を瞬時に判断する能力を鍛えるゲームとか出てるw! このゲーム作った人の観点が面白い!
You're on call for a (simulated) production AWS account. Tap the dangerous API calls. Let the safe ones pass. It keeps getting faster. How far can you survive? 👇 tenkacloud.com/cloud-master/… #AWS #CloudSecurity
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「Unitree G1」や「Unitree R1」、買うのは流石に高すぎるなと思ってレンタル調べると、示し合わせたかのように1泊2日で税込55,000円のサイトばかりで、完全に法人向けだなと思いサイトを閉じた。
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The Claude Code hackathon is back, and we're bringing it to Japan! エンジニアの方も、そうでない方も、日本在住のビルダーならどなたでも応募できます。世界に何を見せてくれるのか、楽しみにしています。 応募締切は10月26日 23:59(日本時間): cerebralvalley.ai/e/built-wi… #claudejapan2026
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これはCAD界隈ではかなりの大ニュース、、!! NVIDIAが持っているCADのエンジンSMLIBが、本日オープンソースで公開されました。しかも商用利用OK。 引用元は英語なので補足すると、20年以上CADを作ってきた海外の会社の方が、CADにとってビッグニュースだと喜んでいる投稿です。 ・CADの心臓部(曲面や立体を計算するエンジン)がタダで使える ・これまでは既存の契約企業しか使えなかった ・AIから直接動かせるPython版も無料で公開済み AIは図面を読むのは得意でも、描くのはまだ少し弱かった。そこにプロ用のCADエンジンを無料でつなげられるのはデカい。 手描きスケッチからCADデータを起こすような下書きが、一気に現実的になりそう!
Big news for CAD: SMLIB, NVIDIA's NURBS based kernel is finally open source today 🍻🎉 We have been working with SMLIB and its dev team for more than 20 years. It enables all our products: classcad.ch headless CAD, GUI, AI/MCP, PDM, etc github.com/NVIDIA-Omniverse/…
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AIで開発してるとますますReactが邪魔に感じるなぁ SSRがほぼ必須と気づいた時にはもう手遅れで、HydrationとかShadow DOMとかHooksとかどう考えても壊れやすいオーバーエンジニアリングの賜物 Remix 3は思想的にはベストに近いけどupdate()が手動invalidationになっててここは明確に後退 やりたかったことはシンプルにhtml/js/cssを凝集性高くまとめて再利用できるパーツにしたいだけなんだよ CSS側に at-scope , :state(), invoker commands, anchor positioning とパーツが揃ってきたので、実は状態をCSSに持たせることもできて、JSいらなくなってきてる あとはTC39 Signalsが正式になったら ・状態はDOMとCSSに持たせる ・JS が担うのは値とDOMの結合だけ ・計算が要る状態だけ signal に置く というJSの役割を極小化したフレームワークを作れるはず JSXみたいな天地逆転も不要で普通にテンプレートリテラルでいい Lit + Solidが近いけど、必ず新しいキラーフレームワークが出るよ
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2026年のエンジニア採用面接とは「あなたの給料でClaude Max 20xのアカウント数十個契約できるわけだが、それでもあなたを雇う理由とは?」というえげつない質問に対して答えないといけないと思うのだが皆どのようにしているのだろうか?(※まだ僕はこのえげつない質問を面接の場ではしたことはない。
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社会課題の解決を目指して起業された方が、気づけばシリコンバレーでYCに採択されていたのをお見かけした。 起業家に必要なのは、社会課題への執念なのか、それともピボットする勇気なのか。 「諦めないこと」と「固執しないこと」の境界線って、どこにあるんだろう?
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住宅ローンでマンション投資は契約違反かつ金融機関への詐欺罪では?
今の30代が億万長者になる何十回もチャンスがあった。 ・民泊ブーム ・STEPNブーム ・NFT転売ブーム ・仮想通貨ブーム ・ブログアフィブーム ・Twitterアフィブーム ・住宅ローンでマンション投資 フッ軽でバカみたいにリスク取った人が億万長者になった。頑張ってリーマンするだけが正解じゃない。
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AIの利活用レベル、各社・各人でレベル感は色々あれど、従来比で成果が出ていると感じている所はあまり無いんだな。。。 極論かもだが、AIで成果が従来の数倍出せない場合、職種コンバートした方が良いのでは?と個人的に感じる。 AI活用力高い人だけ開発側に残せばトークン消費量も減るはず?
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子ども支援事業のネッスーが、Exitを志向せず、将来自社で株式を買い戻す前提で新株発行。5年後の業績に応じて、1.5〜2倍の株価で買い戻し。引受はソーシャルXインパクトファンドや北洋スタートアップ 1 号ファンドなど。本件は倍率的に普通のVCだと手が出しづらいけど、調達手法の多様化は良いね。
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欧州の方、ショートコールしたいと連絡来たから予定調整したのに、年齢・キャリア関係なく、ドタキャンする率が高いな。 これが普通なのか?それとも、私が単に舐められているだけなのだろうか?
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シリコンバレーの「グロースエンジニアとは何をする職業か?」 ・営業メールの文面を書き、送信の自動化も自分で作る ・リードリストをチェックし、リストの4割が無効アドレスという状態を防ぐ ・自社プロダクトがChatGPTに出てこない原因を突き止めて直す ・SNSから購買意図のシグナルを拾い、温度の高いリードを見つける ・LPを作り、コンバージョンのA/Bテストも回す ・アトリビューションを整え、顧客がどのチャネルから来たか分かるようにする ・フォローアップを自動化する(返信の5割以上はフォローアップから来る) ・AI検索エンジンが競合ではなく自社を引用するようサイトを最適化する ・検索上位に来るコンテンツを書き、配信の仕組みも作る ・競合への言及を監視し、乗り換えキャンペーンにつなげる ・リードスコアリングモデルを作り、営業が優先すべき相手から話せるようにする ・アウトバウンド用に別ドメインを用意し、メインドメインの評判を守る ・単一のデータ提供元では不十分なので、複数をウォーターフォールで組み合わせる ・部署別の人員増減を追い、購買シグナルを見つける ・求人票を読み、自社が売るものを探している企業を特定する ・競合の導入事例ページからロゴを拾い、エンリッチしてターゲットリスト化する ・コンテンツの成果と実際のサインアップをつなぐダッシュボードを作る ・リードの反応に応じて内容が変わるドリップキャンペーンを作る ・解約したパワーユーザーを、転職先企業での見込み客として掘り起こす ・コピーを書く前にMXレコードでリストをフィルタする ・受注した全アカウントに共通する、ICP資料に書かれていない3つの属性を見つける
"what the hell is a growth engineer?" >writes cold email sequences AND builds the automation that sends them >sets up enrichment pipelines so ur list isnt 40% dead emails >figures out why ur product doesnt show up in chatgpt and fixes it >scrapes intent signals from reddit twitter and linkedin to find warm leads >builds landing pages AND runs the A/B tests on conversion >sets up attribution so u actually know which channel ur customers came from >automates follow-up sequences (where 50%+ of replies actually come from) >optimizes ur site so AI search engines cite u not ur competitor >writes content that ranks AND builds the infra that distributes it >monitors competitor mentions and turns them into displacement campaigns >builds lead scoring models so sales talks to the right ppl first >sets up separate outbound domains so ur main domain doesnt get torched >waterfalls multiple data providers because no single one has clean data >tracks headcount changes by department to spot buying signals >reads job posts to find companies actively looking for what u sell >pulls competitor customer pages and enriches every logo into a target list >builds dashboards that connect content performance to actual signups >creates drip campaigns that adapt based on how the lead interacts >turns churned power users into warm leads at their new companies >filters lists by mx record before writing a single line of copy >finds the 3 attributes every closed-won account shares that ur ICP doc never mentions
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台風25号で内房線被災 ↓ JR「復帰まで3ヶ月かかります」 ↓ SNS「は? 復旧に3ヶ月? 土建屋を集めればできるだろ!」 ↓ 長年にわたる公共事業悪玉論で土建屋が減ってしまっていた JR「160台の代行バスを用意します」 ↓ JR「手を尽くしましたが代行バス出せません」 ↓ SNS「は?160台くらい簡単に集まるだろ!」 ↓ 長年にわたるバス料金下げろ圧力により運転手へ支払う給料が減り、超絶ドライバー不足になっていた 何も知らず削減しろ安くしろと言うくせに、災害の時だけ「すぐ対応しろ!」と怒鳴り散らす人間の醜さたるや。 一度切ってしまったら、困った時に金を積んでも用意できないんだよ。
内房線(姉ヶ崎~木更津駅間)は、9月28日(月)以降、バスによる代行輸送を検討していましたが、代行バスの運転は取りやめさせていただきます。関係機関のご協力をいただきながら、現在も車両確保に向けた調整を行っております。秋の行楽シーズンや大規模イベントの開催により貸切バス需要が高く、車両の確保は非常に厳しい状況ですが、引き続き最大限の手配を進めてまいります。実施時期が決まり次第、お知らせいたします。
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僕観測ですが、スタートアップ経営者がイベント登壇とかメディアとかでチヤホヤされるとビジネスがうまくいってると勘違いして気付いたら火の車なんていうのは山ほど見てきたので程々にした方がいい。 露出が増えれば売れる、のではなく顧客の課題や市場ニーズとプロダクトが融合した時に売れる。つまり、経営者の露出はほぼ関係ないんだと思ってる。 僕もそういう時期があったけどここ数年はまず基本的にイベント登壇はお断りしてる。 特にスタートアップ系イベントはほぼお断りしてるので流石にもう声もかからなくなってきたけどwww たまには技術系イベントにでも登壇したいなと思う時はあるけど、それもグッと堪えてやるべきことをやる。 目の前の課題から目を逸らしてはダメなんよ。
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第三者から相手へのフィードバックを強要された時に、相手のプライドを変に傷つけず、かつ、クソバイスにならないように意見を伝える難易度が高すぎる。。。
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最終的にどう着地するのだろうか...
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アストロスケール岡田さんのグローバル戦略 ・グローバル展開に魔法はない  ➨世界5拠点同時展開  ➨年間で飛行機内で90泊  ➨毎四半期全ての国に訪問  ➨どの国の人もアストロスケールの岡田は常に自国にいて、自国の事を考えてくれていると思ってくれた  ➨基本24時間体制で経営、夕方からヨーロッパ、夜からアメリカオフィスが活発になる  ➨根本的に英語でやる、基本は英語の資料、ドル、国際会計基準でやる。英語でないと取りこぼしがある。英語は気合で何とかなる ・世界で同時展開して駆け抜けた方が、まず日本でだけから始めるより、リターンが高いと確信している  ➨Capexは最も重たくなる戦略だが、世界各国の現地に深く入り込んでいることで競争優位性も生まれる  ➨投資家に話すと、この戦略は実は受け入れられる  ➨この時代は、一か国でやって他の国に展開するのでは遅い。特に宇宙ゴミは世界の課題 ・CEOの最大の権限は、株主となる仲間を選べること株主間と株主と経営陣の仲の良さは、経営において非常に重要。  ➨契約内容や出資の条項も大事だが、一緒にやっていけるかの人間性などがより重要  ➨株主間の仲が良かったことが、事業に安心して専念できた背景  ➨もし揉めた場合、物凄い経営リソースが奪われてしまう
今回はアストロスケール岡田光信さん @nobuokada がゲスト🚀 官僚からマッキンゼー、二度の起業を経て、 たどり着いたのは「宇宙の掃除屋」。 キャリアの岐路で 「おもろいことをやりたい」 と動き出した岡田さん。 落ち着いた語り口の奥に、 ロックな生き様が滲む回です。 本編はスレッド👇
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ヨーロッパの若者は(大学生は)、職を得るためにコネクション作りに必死になっていると知った。 普通に日本は恵まれているような気がするが、それは私の気のせいか?
久しぶりに1時間近く英語で話したので疲れた。。。 地味に英会話アプリで練習してきたけど、もう少し精進が必要そうなのは実感できた。 今晩、残り2人と英会話しないといけないが果たして耐えられるだろうか。。。
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