Se nos está acumulando el pipeline y estoy siendo incapaz de llevarlo como toca (bendito problema) Estamos buscando a alguien que entre como primera persona de ventas en Baker. Inicialmente como AE, y que acabe asentando los cimientos de un futuro equipo de ventas. Si sabes alguna persona me encantaría conocerla.

Uno de los mejores productos de GEO es español. Y hoy lanza en Product Hunt. Mucha suerte al equipo de @esmaldan @joseldelriver 💪

Estos "mandamientos" son lo más importante en Baker para mi. Tenemos varias posiciones abiertas si resuenan contigo. Allá van: - Nunca hagas nada de lo que nadie diga si no entiendes el por qué - Si opinas diferente discútelo. O convences o eres convencido. - No finjas saber cosas que no sabes. Pongamos todos las cartas encima de la mesa. Esto no es una lucha de egos, es una lucha juntos contra el mercado. - Si ves algo roto arréglalo. No necesitas permiso. Si ves algo roto y no es parte de tu trabajo, arréglalo igual. - Puedes romper cosas siempre y cuando aprendas por qué lo has roto. - Esperamos que des feedback. La vamos a liar muchas veces. No vas a dañar nuestro ego, al revés, nos vas a motivar a mejorar. - Recibirás feedback. No significa que lo estés haciendo mal ni mucho menos. Significa que nuestro objetivo principal es crecer juntos y el feedback es el mejor mecanismo. - Es probable que el punto de partida sean problemas y no soluciones. El cómo resolverlos dependerá de ti. - Y hablando de problemas. Usar IA para resolver un problema que no entiendes al 100% es absurdo. Es como darle una tirita a un paciente terminal. Por eso problema >>> solución. Una vez entendido por supuesto IA a tope. - No nos mintamos nunca. Una sola mentira puede romper la confianza y hacer imposible seguir trabajando juntos. - La variable coste es muy importante y a veces la gran olvidada. Que algo sea bueno no significa que merezca la pena. - La transparencia genera eficiencia. Intentar ocultar cosas requiere esfuerzo. - Está bien darse 2 o 3 cabezazos contra la pared. Pero al 4 pide ayuda. - Habrá momentos donde sentirás frustración. Cuéntanoslo. Los superaremos juntos. - Gestiona tu tiempo como quieras. No vamos a controlar nada. Lo que esperamos no son horas, es valor aportado. - Hacer bien el trabajo es lo mínimo. Cumplir expectativas es empatar. Lo mejor que harás por un cliente será algo que nunca te pidió. - Si los números dicen que un cliente debería dejar de invertir en algo, se lo decimos. Aunque nos cueste dinero. Pensamos primero en el cliente, luego en el capital. - Eres dueño del resultado, no de la tarea. No has terminado cuando lo entregas, has terminado cuando has comprobado que funciona. - No hay capas de mandos intermedios. De una idea a producción en minutos, no en semanas. Y si te pasas días metido en un problema, perfecto, siempre que el impacto sea real. - Para nosotros una buena empresa no es aquella que maximiza beneficios, es aquella que satisface los 5 componentes: Cliente, trabajador, proveedores, sociedad y capital (Modelo de calidad total de Mercadona). - Pásatelo bien. El trabajo es un % alto de nuestra vida, más nos vale divertirnos. Si has llegado hasta aquí y te interesa saber cuales son las ofertas, estoy seguro que podrás encontrarlas! 💪

Busco a la primera persona de ventas de Baker. Hasta ahora hemos vendido David y yo, con un playbook que escribí sin haber vendido nunca en mi vida. Funciona. Pero está lejísimos de lo que debería ser. Está todo por hacer. Buscamos a alguien que venda y ponga los cimientos de un futuro equipo de ventas más grande. OTE €53-63k, variable sin techo. Preferiblemente Barcelona o Valencia, pero también posibilidad de remoto. He intentado poner todo con transparencia en la oferta en la web de Baker, pero cualquier duda estoy a un DM de distancia.

Opinión fuerte: Solo necesitas 1 agente. A tener 14 no le veo ningún sentido. (1) Cuando el contexto se va pasando entre muchos agentes, la probabilidad de fallo se multiplica. Cada handoff es un punto adicional de pérdida de contexto o interpretación. (2) La latencia sube. (3) También es más difícil la observabilidad y optimización. Si algo falla, ¿quién ha fallado? ¿El agente, el handoff, el contexto que le llegó, el output del anterior...? (4) Mayor complejidad de mantener 14 agentes vs 1. (5) Mayor coste. En muchos casos estás pasando contexto de un agente a otro en lugar de dejar que el mismo agente continúe ejecutando. (6) La granularidad puede ser infinita y es difícil decidir dónde cortar ¿Hacemos un agente de performance marketing? ¿Y luego uno de Google Ads, otro de Meta, otro de creatives, otro de CRO, otro de copy...? Si seguimos esa lógica podemos acabar con decenas. Para mí, la arquitectura base debería ser: 1 agente + el set correcto de tools + skills + contexto + capacidad de ejecutar e iterar.

En la misión de automatizar el 100% del performance marketing. Así vamos: 1️⃣ Landing pages: 80% Se hacen solas. Todavía no se optimizan solas. 2️⃣Gestión de campañas: 70% Google Ads ya funciona casi solo, con revisión y algo de guía. Meta Ads, en proceso. 3️⃣ Creativos: 40% Estáticos: muy buenos. Vídeo: una mierda. 4️⃣ Reporting: 10% No lo hemos priorizado todavía.