ありやま@コンサル&会計ねこ

コンサルに染まりすぎた上司 「今日のMTGで出たissue、明日のagendaに入れておいて。各issueのownerとnext actionもclearにして、stakeholderとのalignmentも取ってほしい。 あと田中さんに今日のMTGの内容をKTしておいて。draftはEODまでに出して。reviewしてFB返すから、ASAPでbrush upしてね。 ただ、今のoutput、正直factが弱いし、MECEになってない。So Whatもないし。clientのexpectationを踏まえて、もう一回zero baseで考えてほしい。 これ昨日もFBしたよね？ なんで同じところで止まってるの？ もういいわ。そのtask、俺がMKTRから。」

コンサルあるある 休日くらい何も考えずに過ごしたいのに、過去案件の反省、ケースの論点整理、次のアサインへの不安、今後のキャリアプランが次々と頭に浮かんできて、結局色々考えがち。 自分の休日のスコープコントロールをしっかりしましょうというね

正直、デロイトとEYはもっと危機感を持った方がいいです。 同じ大手町に位置するPwCはまだしも、皇居前広場やミッドタウン日比谷という恵まれたグラウンドを有しながら、KPMGにサッカー力で圧倒的な遅れをとっているのは怠慢としか言いようがありません。

コンサル最高の瞬間 絶対に仕事が生じないと分かっている休日の前夜

おっしゃる通りだと思います。作業に入る前に、目的に照らして何をすべきかという作業設計する/作業の進捗に伴って設計を見直すことが大事ですよね。 単なる手戻りであれば、自分の作業時間を使って巻き返せることはあります。 ただ、目的に合った作業を設計できていないときは、どれだけリソースを投下しても、求められる水準のアウトプットに届かないことがあるので気をつけたいです。

・リリース(案件終了)のタイミングと恋人/配偶者の休みを合わせるの難しいがち

上司「君はどう思う？」 コンサルに入ったばかりの頃、質問したらこう聞き返されてヒヤッとした経験がある人は多いはず。 若手コンサルの皆さんには、上司に質問するとき「自分の仮説とその理由」をセットで伝えることをおすすめしたいです。 理由は2つ。 ① 主体的に考える姿勢が身につく コンサルタントとして重要なのは、上司の指示を待つのではなく、自分で考え、判断しながら案件を前に進めること。仮説を持って質問する習慣は、そうしたマインドセットを身につける第一歩になる。 ② フィードバックの質が上がる 自分の結論と理由を伝えれば、上司も結論が違うのか、根拠が弱いのか、見落としている観点があるのかを具体的に指摘できる。単に正解を教わるより、自分の思考のどこを改善すべきかが分かる。 例えば、こんな感じ。 ❌「A案とB案、どちらがいいですか？」 ⭕「〇〇という理由でA案が良いと思います。ただ、△△が懸念なのですが、どう思いますか？」 ちなみに上司側も、実は答えが分からなくて、とりあえず「君はどう思う？」で時間を稼ぎ、若手がゴニョゴニョ話している間に必死に頭を回転させているだけかもしれません笑