인지심리학자 김경일 교수와 김재원 아나운서가 책 『이향인(오트로볼트, Introvert)』을 바탕으로 외향인(Extrovert)과 내향인(Introvert) 어디에도 속하지 않는 제3의 영역, '이향인'에 대해 어떤 이야기를 나누었을까요? 1. '이향인(오트로볼트)'이란? 회색 지대의 유형: 스스로 외향인인지 내향인인지 헷갈리거나, 타인이 보는 나와 내가 생각하는 나의 모습이 달라 혼란을 느끼는 중첩된 영역의 사람들을 뜻합니다. 적응적 가치: 인류사에서 일정 비율로 이향인이 유지되는 이유는, 이들이 사회를 유지하고 보호하는 데 필수적인 역할을 하기 때문입니다. 2. 이향인의 주요 특징과 성향 적당한 거리감과 풀샷(항공샷) 선호: 무리의 한가운데(권력의 중심)로 들어가기보다, 서너 발자국 떨어져서 전체 무리를 한눈에 담는 제3자적 관점을 좋아합니다. 역할 기반의 범주화: 자신의 성향을 만족시키는 삶보다, 사회적 구성원으로서 마땅히 해야 할 '역할(Role)'과 의무에 집중합니다. (예: 학과 행사나 동창회에는 빠짐없이 잘 참석하지만, 학생회장이나 동창회장 같은 리더 자리에는 전혀 관심이 없음) 독립성과 낮은 소속감 욕구: 공동체에 소속되거나 인정받는 것에 지나치게 갈구하지 않으며, 굳이 무리에 연연해하지 않습니다. 생일 및 선물에 대한 태도: 자신의 생일을 챙기거나 파티를 하는 것은 부담스러워하지만, 타인의 생일은 기꺼이 축하해 줍니다. 선물 역시 주는 것보다 기쁘게 받는 것을 더 편해합니다. 뛰어난 경청과 공감 능력: 기질적으로 타인의 이야기를 잘 들어주고, 상대방이 속마음을 털어놓게 만드는 매력을 지니고 있습니다. 3. 조직과 사회에서의 역할: '최적의 중재자(모더레이터)' 수위 조절과 갈등 봉합: 외향인의 강점이 '해결'이고 내향인의 강점이 '집중과 분석'이라면, 이향인은 이 둘 사이에서 수위 조절(Moderating)을 해주는 결정적인 역할을 합니다. 최고의 참모(스텝) 기질: MBTI의 ISFJ(임금 뒤편의 권력형)처럼, 전면에 나서기보다 최종 결정권자 직전에서 관계를 조율하고 공을 만드는 사람들을 서포트하는 참모 역할에 뛰어난 역량을 발휘합니다. 혁신적인 기업이 성공하기 위해서는 이와 같은 뛰어난 스텝 조직(이향인)의 활용이 리더십의 핵심입니다. 4. 이향인을 대하는 방법 및 결론 이분법적 잣대 금지: 이향인들이 가장 힘들어하는 것은 "우리 편이냐 저쪽 편이냐", "진보냐 보수냐", "한다는 거냐 안 한다는 거냐"와 같은 극단적인 이분법적 질문입니다. 이들이 존재하는 중간 영역의 가치를 인정해 주어야 합니다. 관계의 확장: 인간관계를 내향과 외향 두 가지로만 분류하지 않고 '이향인'의 존재를 인식할 때, 타인에 대한 이해의 폭이 넓어지고 관계가 훨씬 더 풍성해집니다. ===================== 이 이야기를 들으면서 어랏? 내 이야기 같은데? 라는 생각 하시는 분명 있겠죠? 저에요 저! ㅋㅋㅋ 영상은 댓글에서 확인하세요.