Pinned Tweet
DMMの亀山会長の話が刺さった
上に立つ人間が
不安を垂れ流すと組織は止まる
挑戦が上手くいくか分からない
だからこそ仲間の前では
「大丈夫。まずこれをやろう」
と次の一歩を示す
やっぱり社長が不安を見せると
社員はついて行こうとは思わず離れていく
道を示し
鼓舞するのがリーダーの仕事
クロ retweeted
稼ぎたいって言う割に
仕事を選びすぎる人いるよな
未経験なのに
・営業は嫌
・土日は働きたくない
・最初から給料は高く欲しい
・でも責任は持ちたくない
その条件で
誰が仕事を任せたいと思うのか
最初から選べる人なんて少ない
まずは任された仕事で結果を出す
まずは泥臭い事から
稼ぎたいって言う割に
仕事を選びすぎる人いるよな
未経験なのに
・営業は嫌
・土日は働きたくない
・最初から給料は高く欲しい
・でも責任は持ちたくない
その条件で
誰が仕事を任せたいと思うのか
最初から選べる人なんて少ない
まずは任された仕事で結果を出す
まずは泥臭い事から
サイバーエージェント藤田さんの
話が経営する上で大事すぎた
目の前の利益が出ていても
3年後も稼げるとは限らない
リスクがあるなら潰す
伸びが足りないなら次の事業を仕込む
でもこれってお金も時間もかかるし
今の利益を削るから後回しにしがち
稼げてる時こそ
次の一手を考えないといけない
返信が遅い人って
それだけで損してる
仕事をお願いしようと思っても
返事がいつ来るか分からない人より
すぐ返してくれる人に頼みたい
別に長文で返す必要はなくて
「確認します」
「今日中に返します」
これだけでもいい
起業したいとか稼ぎたいって言う前に
こういう当たり前の事ができてるか
与沢翼さんが
『いつか起業したい人』への喝
これを見て少しでも
起業をする人が増えたら嬉しいです
起業したい人は無償で支援してるので、ご連絡ください。長期的な関係を自分は望んでるので、返事が遅い、礼儀がない、義理を通さない人は支援しません。
稼げる人と稼げない人の違い
常に稼ぐ事を考えてる
特に経営者は24時間365日どうしたら会社が儲かるかしか考えてない
SNS見ても、もっと稼げるのになとか思うし1人あたりの客単価をもっと上げれるだろって思う
業種事の当たり前は違うから、別業種の知識を持ってくるだけで稼げる幅が変わる
藤田晋さんが語る
仕事で信頼を失う小さなごまかし
会議で分かっていないのに頷く
本人は隠せているつもりでも
分かる人には分かっている
できる人に見られたくて
知らないと言えなくなる
分からないことは素直に伝える
次の打ち合わせでは
曖昧なまま頷かず
分からない点を1つ質問しよう
クロ retweeted
独立して5年。本当にこれ。
売上が上がっても、翌月の売上が保証されるわけじゃない。
スタッフが増えれば責任も増えるし、経営判断を間違えれば自分だけの問題では済まない。
自由になりたくて独立したのに、仕事のことが頭から離れない日もあった。
それでも私は、独立してよかったと思ってる。
大変さも含めて、自分は成長できている実感がある。
起業の現実👇
・売上があっても入金は先
・仕事を取っても次の仕事を探す
・人が増えるほど悩みも増える
・自由な時間は勝手に増えない
・嫌な決断も後回しにできない
・毎日、次の一手を決める
・常に仕事のことを考える
社長という肩書きより
決めたことに
責任を持ち続ける覚悟が必要









