Levela COO｜M&A上場企業出身 1年で売上7倍（2億→15億）｜500名の組織を率いる 成功事例から学ぶ組織づくりとリーダー思考 ビジネスの現場で役立つ戦略を発信
Joined June 2014
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安藤 凪 | Levela COO retweeted
確かにいい部下になりそうだしコミュ力大事だよな、、と改めて思ったけど、
これって「行動したから主体性、愛着があがった」というより、単に「最初からやる気がある人がこの行動をしてる」という気もする
（鶏が先か卵が先か)
安藤 凪 | Levela COO retweeted
最近会う人全員に言ってるけど、
ライティングなら
えるさん @_youpro
X伸ばすなら
ろじんさん @fiction_log
このお２人に稼がせてもらったし、ぶっちゃけ応募が通ってサービスさえ受けられれば誰でも稼げると思う。
真似するだけで上手くいく再現性だから本当おそろしい
【拡散希望】
3.04億円でM&Aしたろじん氏の𝕏顧問、募集します
【サービス内容】
・𝕏攻略コンテンツ
・個別質問対応
・毎月4回のコンサル会
・個別アドバイス（月最大2回）
・記事生成ツール『ゴーストライター』
・リサーチツール『ろじん𝕏リサーチ』
※基本的に教材を見て学ぶ、ではなく個別にアドバイスを貰うものだと認識してください
【実績】
実績に関しては引用元の記事をご覧ください。
【応募方法】
引用元の記事をお読みいただくと最後に案内がございます。今なら40%OFFで参加できるチャンスがあります。
𝕏を活用して売上や採用に繋げたい方はご応募ください。
ぜひ業界の方拡散いただけると嬉しいです！
安藤 凪 | Levela COO retweeted
【募集】
営業とInstagram運用ディレクター
私のいるLevelaグループのsizuru wizが、
依頼が増えすぎて人手不足です。
SNSの仕事はコツコツ型。
でも続けた分だけ、働き方も暮らしも変わる。
私がそうでした。
条件と応募方法はリプ欄に↓
役員部長の人は全員見た方がいい。
会議名＝「ゴール」にすると成果が出る。
「進捗会議」がうまくいかない原因は、だいたい名前にある。
「定例会議」「月次報告」は、会議をすること自体がゴールになってしまう。
集まって、話して、時間が来たら終わる。何が決まったのかは、誰も言えない。
だから、会議の名前を「ゴール」にする。
「進捗会議」ではなく、「新サービスの価格を決める会議」。名前を見ただけで、参加者の目的意識がそろう。
もう1つは、会議を区分に分けると成果50%up。
「決める」会議なのか、「共有する」会議なのか。区分がそろうと、何を持ってくればいいかが、会議の前に分かる。
会議の質は、中身より先に、名前で決まる。
会議名＝ゴール。
（社長室定例会議ではなく、社長室「右上進捗会議」は先のXのポストで記載した "やってない" x "価値あること"の進捗を「共有する」会議です）
xitter.cf/AkiyoshiYosuke/status/…
安藤 凪 | Levela COO retweeted
会議名＝「ゴール」にすると成果が出る。
「進捗会議」がうまくいかない原因は、だいたい名前にある。
「定例会議」「月次報告」は、会議をすること自体がゴールになってしまう。
集まって、話して、時間が来たら終わる。何が決まったのかは、誰も言えない。
だから、会議の名前を「ゴール」にする。
「進捗会議」ではなく、「新サービスの価格を決める会議」。名前を見ただけで、参加者の目的意識がそろう。
もう1つは、会議を区分に分けると成果50%up。
「決める」会議なのか、「共有する」会議なのか。区分がそろうと、何を持ってくればいいかが、会議の前に分かる。
会議の質は、中身より先に、名前で決まる。
会議名＝ゴール。
（社長室定例会議ではなく、社長室「右上進捗会議」は先のXのポストで記載した "やってない" x "価値あること"の進捗を「共有する」会議です）
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