「毎月の返済額を減らしたい」「新規融資を受けたい」企業様へ CFO Linkは、社長に合うCFOをご紹介します。事業に必要なお金を確保できるよう、社長と一緒に資金繰りを整えます。 ・担当CFOが社長と直接話し、会社のお金の流れを確認しながら伴走します。 ・損益計算書・貸借対照表・資金繰り表をつなげて、「いくら返済できるか」「いくら資金が必要か」を確かめます。 ・銀行と協議し、返済額の見直しや新規融資に向けて動きます。 まずは無料のオンライン相談で、今の借入と返済、これから必要なお金を一緒に確認しましょう。 ▼症状別の支援事例 借入23本・取引銀行8行。会社全体の借入を見直す（中古車販売） ・3か月で、年間の元金返済額を1億円から4,000万円へ。社長は銀行対応から離れ、営業に集中できるようになりました。 返済すると現金が残らない。借り方を見直す（自動車整備） ・年間の元金返済額を2,500万円から300万円へ。相談会から借り換えの実行まで2か月で進みました。 借入を増やさず、在庫と代金回収を見直して手元のお金を増やす（食品卸・年商12億円） ・在庫を1億円から8,000万円へ減らし、2,000万円を手元資金に。支払いの良い取引先も増え、売上と利益の改善につながりました。 「うちは安い旅館」という思い込みを外す（旅館・32室） ・半年で客単価が16,000円から25,000円へ。予約サイトに頼る割合も1年で85％から67％に下がり、料理人の長時間労働もなくなりました。 ▼こんなときは、無料相談へ 「利益は出ているのに、なぜかお金が足りない」 「返済が重くて、次の一手が打てない」 「数字を見ても、何を決めればいいか分からない」 うまく説明できなくても大丈夫です。今、気になっていることからお聞かせください。 無料相談はオンラインで30分。 お手元の資料や会社の状況に応じて、次の内容を確認します。 ・どれくらい借りられそうか、その目安 ・融資を相談する銀行の候補 ・事業を続けるために必要な運転資金 ・赤字にならないために必要な売上高 ・今の状態が続くと、いつ資金が不足するか ・投資に回せる金額と、失敗しても事業を続けられる範囲 無料のオンライン相談はこちら issue-consulting.com/consult…

を止めて話を聞く。その丁寧さが印象に残る 話している間も、相手がスマホを見ている。それだけで、続きを話す気持ちが薄れることがある。 反対に、手を止めて顔を向け、「それでどうなったの」と聞いてもらえると、話しやすくなる。魅力を出そうと声や仕草を作る前に、今ここにいる相手へ関心を向けたい。飲み物をそっと置く。 借りた物を受け取りやすい向きで返す。派手な振る舞いでなくても、丁寧さは伝わる。自分の明るさや話し方を変えずに、普段の接し方から見直してみたい

これでメンタル上がります

シンジケートローンの事業計画　年間４～６本作ってます。だいたい毎回300～500枚 意外と出来る人いないみたく、大型融資を考えている方はご連絡ください

基本的に4,000万は、創業から２年以内に借りられる会社がほとんど、なのに苦労しすぎで見てられない

これ一度つまずいても全部を諦めず人の助けを借りながらまた続ければいい、という話

何をしたか　なぜしたかを自分の言葉で 面接の答えを覚えたのに「なぜそうしたのですか」で言葉が止まる。準備したいのは、きれいな文章より、自分の経験の中身です。 何に困り、自分は何を担当し、ほかの方法と比べてなぜそれを選んだのか。結果をどう確かめ、次なら何を変えるか。まずは経験を二つ選び、書き出してみる。 チームの成果と自分の行動も分けておく。大きな実績に見せるために話を盛らず、実際に考えて動いたことを、聞かれた内容に合わせて伝えられるようにしたい

毎月の元金返済を抑え事業に使うお金を手元に残す その選択肢が「短期継続融資」です 金融庁は2015年1月20日、正常運転資金に短期継続融資で対応することは問題ないと明確にしました 売上はあるのに、仕入れや経費、借入の返済で預金が減っていく。そんなときは、運転資金の借り方を見直す余地があるかもしれません。 仕入れの支払いから売上の入金まで、会社が立て替えるお金があります。事業を続ける限り必要になる「正常運転資金」を、短期の融資を更新しながら確保するのが、この方法です。 当時の検査マニュアルは2019年に廃止されましたが、現在の監督指針にも、正常運転資金のために融資を更新しているだけでは「貸出条件緩和債権」に該当しないという扱いが残っています。 更新が続けば、毎月の元金返済による資金流出を抑えられます。ただし、融資も更新も銀行の審査があり、必ず続けられるわけではありません。 まずは売掛金・在庫・買掛金と資金繰りを整理して、取引銀行へ。 「当社の正常運転資金を、短期継続融資で対応できませんか」 返済額だけでなく、事業に必要なお金を残せる借り方か、相談してみてください。 出典：金融庁・現行の監督指針

萎縮して耐えるより、自分の力を出せる場所へ 質問する前に、怒られないか考える。意見があっても、顔色を見て飲み込む。そんな毎日では、仕事に使いたい力を、自分を守るために使ってしまう。 うまく働けないとき、自分の能力だけを責めなくていい。分からないと言えるか。失敗を相談できるか。違う意見も話せるか。自分が力を出せる条件を確かめたい。 今の場所で変えられることを探すのも、離れる準備をするのも、自分のための選択。安心して挑戦できる場所を選ぶことを、諦めたくない。

これ出来たら最強　言われる前に相手の次の困りごとへ動く

私もトイレ掃除と蓋はしめます

同僚の仕事で気になる点がある でも、言いづらくて誰かに伝えてもらいたくなる。そんなときは、まず何を変えてほしいのかを整理したい。 どんな基準があり、今どこが違い、どうしてもらえると助かるのか。「ちゃんとして」では伝わらないことも、具体的な場面とお願いなら話し合いやすくなる。 自分が知らない事情もあるかもしれない。相手の話も聞きながら、次の進め方を決める