リーダーにとって最も大切な役割の一つは「意味」を生み出し、語り、届けていくことだと思う。 人間は多くの場合、自らの仕事の先に目的、更に更にその先に「意味」を見出して働きたいと思っている。 その「意味」を組織に所属するメンバーたちに届けていくために会社としてミッションを定め、経営者はそのミッションと事業や業務がどう繋がっているかを語りかけていく。 ただ、会社の事業が多角化していくと一つ一つの事業や業務とミッションの繋がりが見えづらくなっていく。 勿論、経営者として余すことなくミッションと事業や業務の繋がりを丁寧に語りかけらるに越したことはない。 ただ、そんな時に頼りになるのは、自分や自部署の事業や業務に自発的にミッションとの繋がり、要は「意味」を見出し、周りに語りかけていってくれるメンバーだ。 それこそがリーダーだと思う。 思えば自分も前職で新卒3年目の時に新卒採用のリーダーという役割を任された。優秀な同僚に囲まれる中で、何も周りに貢献できず、途方にくれていた。ただ、ある時、ふとしたきっかけで「新卒採用の意義は何か？」を自分の言葉で語ったところ、メンバーたちが僕の言葉に耳を傾け、ついてきてくれるようになった。僕が人生で初めてリーダーになったのは、リーダーという役割を任せれた瞬間ではなく、自分たちの仕事の「意味」を語れるようになった瞬間だったように思う。 今週はナレッジワークのFY2027のキックオフだった。ナレッジワークも多角化のステージを迎える中で複数のメンバーから「私の部署のミッションとの繋がりは？」「私の仕事の意義は？」というニュアンスの質問をもらった。勿論経営者として、会社のリーダーとして、社内の一つ一つの部署とミッションと繋がり、仕事の意義を語っていきたいと思う。 ただ、今の会社のステージにおいて僕が組織に期待したいのは、自ら会社のミッションと部署の繋がり、自分たちの仕事の意義を自らの言葉で語りかけていくリーダーが沢山生まれてくることだ。 リーダーとは役職や役割ではなく、リーダーシップを発揮する人以外の何者でもないと思っていいる。 むしろ、経験や年齢に関係なく、「意味」を生み出し、語り、届けていけるリーダーに役職についていってもらいたいと思っている。 フォロワーはフォロワーで大切にしたいと思っているが、会社に沢山の新たなリーダーが生まれていってほしいし、そうなるようにサポートしていきたい。

話題のノースサンド社のIR資料、とても面白かったし、勉強になりました。「事業モデルや商品サービスは模倣しやすいが、組織カルチャーや人材レベルは真似しにくい」をまさに体現している。