@StarRocket

我們是非營利的創新育成機構， 以「人」為核心，「科技」為養分，致力成為最開放的創新育成空間，提供創業者一同工作與腦力激盪的舒適環境，並透過自辦課程跟活動策展，活絡台灣創新與技術社群，並培育創新創業人才；同時，也透過內容產製跟資料庫的建立，追蹤紀錄創新故事，啟發人們踏入創新航道。

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感謝各位聽眾三年多來的陪伴，《#星箭廣播》將於這一集暫時劃下句點，而在第一季最後一集的節目裡，Titan 跟 Liz 難得可以閒聊一下，之後 Titan 就要去放暑假囉！😎 #podcast // blog.starrocket.io/posts/sta…

星箭廣播 172 集——第一季完結篇 | Star Rocket Blog

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作者 Wen Liu 詳細的描述她在 PicCollage 的面試經驗，從作業到整整八個關卡的面試流程。文章裡面可以看到她扎實的準備過程，作者還在最後分享了知識體系的建立、主動向面試官尋求回饋。 bit.ly/3XiD1ll
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另外還提供了幾個她因這次面試學到的實用工具跟方法，像是將文字轉成簡報的 Gamma、以及有助腦力激盪、找出產品市場匹配度的「Crazy 8」，無論有沒有在準備面試，都相當值得閱讀。
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Homebrew @MacHomebrew 今天宣布版本來到 4.0.0，你升級了嗎？這款 Mac 工程師必裝套件管理工具的開發故事趣味又感人，今天換換口味，來讚嘆美妙的 #工人智慧！這篇文章會談到 👇 bit.ly/3YStK3K

「管理開源專案最難的不是技術而是人。」Homebrew 十年開發故事 | Star Rocket Blog

曾是 GitHub 上貢獻者最多的專案，Homebrew 如何面對數不盡的鯛民與填不完的錢坑？

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● 為什麼開發者會需要像 Homebrew 的套件管理工具？🧱 ● Homebrew 讓管理程式套件跟釀酒一樣簡單且自由 🍻 ● 它曾經是 GitHub 貢獻者最多的專案 🌟 ● Homebrew 非營利，那它要如何賺錢 💸 ● 管理開源專案最辛苦的並非技術，而是處理人的事情 ☺️
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// Homebrew 名稱的由來，是因為創始人 Max Howell 當時嗜啤酒如命，且他覺得 Homebrew（英文原意為自釀）很符合他希望這個工具能達成的事情：「我希望能提供一個平台給人們可以在上面管理自己的套件，並且照自己的想法客製化這些套件。」
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許多內容網站可能都會遇到「讀者從外部造訪網站，但只讀了一頁就離開」的問題，《報導者》分享了他們重整資訊架構、設計工具列，鼓勵讀者分享儲存，發揮他們的「專題」優勢，引導讀者從單篇文章開始，更順利地探索所有相關報導而不迷路。 bit.ly/3FvzpEC
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作者 Anne 是一名使用者體驗研究員，這篇文章分享了她以研究員的角度，在市場調查公司的工作經驗。 市調公司販賣的商品就是「從消費者身上蒐集資料，從資料中得來的商業洞察」，負責收集分析資料，促進品牌對自身消費者的理解。// bit.ly/3hsRtYb
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市調公司的眉角就在於界定消費者、訪問時機、問什麼以及怎麼問，文中作者對這幾個面向都有詳細的操作描述，另外還有部分則談到市調員的日常，對市調產業有興趣的讀者不妨參考看看。 🚀 免費訂閱科技創業週報 bit.ly/3v1MZuO
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Replying to @felt
@felt 是今年剛上線的地圖繪製服務，概念是把地圖當成一種媒介（medium）。每個人都能夠用隨手可取得的便利貼、彩色筆，標記位置、為路面著色、加上影像照片，地圖被群眾賦予了「有感」意義，而這一切可以在線上輕易的與他人共同協作，並在網路上隨處分享。// bit.ly/3uHcQbb

共享你的「有感」足跡，Felt 要讓每個人變身鍵盤地圖創作者 | Star Rocket Blog

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有使用者訓練主動閱讀，便一邊讀書，一邊在地圖上記下書中主角的足跡；有單車騎士與車友們一起在上頭繪製了騎行路線圖，NGO 組織則邀請鄰里社區一起在 Felt 上標記選舉資訊⋯⋯他們都不是專業製圖家，但都運用 Felt 輕鬆打造可溝通的地圖。
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NFT Taipei 國際論壇將於 12/15（週四）、12/16（週五）兩天舉辦，邀請國內外區塊鏈與加密貨幣領域名人，探討 NFT 最新的應用與未來想像。 STARROCKET 三創育成基金會與主辦單位合作，獨家提供讀者限量五折優惠 🤩 立即購票，參與盛會！ 🎫 starrocket.io/course/7/80
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講者包含人稱 V 神的以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin、區塊鏈遊戲發行商巨頭 Animoca Brands 共同創辦人 Yat Siu、直播平台 Twitch 共同創辦人 Kevin Lin 等等，討論議題包括 NFT 商務應用、虛實整合、遊戲、元宇宙、創作、藝術、社會議題等多元領域。千萬別錯過！ starrocket.io/course/7/80
🝕 從觀念到執行，如何用數據輔助產品設計？ 🝕 八個溝通練習，幫助主管看見你的真實處境 🝕 Figma 打造產品的秘密 🝕 加密貨幣連環爆，我們該如何看待 Web3？ 🝕 程式碼審核（code review）的五個需求層次 ❘❘❘ 科技創業週報 免費訂閱 ❘❘❘ bit.ly/3gVdbns
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在網站數據分析工具的領域裡，Google Analytics 是很難撼動的存在，但 @PlausibleHQ 這個開源數據工具，默默地獲取一批不願採用 GA 的客戶，並在四年內達到年度經常性收入（ARR）100 萬美金的里程碑。這間公司只有四名成員，不接受外部投資，他們是怎麼做到的呢？// bit.ly/3u66G46

How we built a $1M ARR open source SaaS

We’ve reached a significant milestone of $1 million in annual recurring revenue (ARR) with Plausible Analytics. This post is a recap of how we got to this point.

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這篇文章紀錄他們一路走來的歷程，從 2018 年底寫下第一行程式碼開始，以及該月公司有何關鍵進展。 像是找了行銷背景的共同創辦人、在 Product Hunt 正式發表，重大功能上線，或是開源授權條款變更等等，若你的產品也是軟體即服務（SaaS）屬性，參考他們的發展旅程，也許會是個有趣的對照。
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科技創業週報 #363：Twitter 大裁員卻沒掛？前工程師說分明 | Star Rocket Blog

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產品開發流程通常分成探索與交付兩個階段，若交付時程老是延宕或成果不符預期，很可能是在探索階段釐清需求時就出了問題。需求要怎麼拆得精細，讓不同職能的團隊成員，能夠更流暢銜接呢？本文作者先分析水平與垂直拆分的差異，並分享了八個拆分需求的切入角度。// bit.ly/3EVkxjQ
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例如，以使用情境拆分，能夠確保需求顆粒細緻度，重點是定義每個流程的起點終點，並且確保每個流程各自獨立；另外，以平台裝置、參數資料、操作功能與使用角色，也是常見的拆分策略，每種策略作者都提供了具體實際的例子，推薦讀者參考。
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科技創業週報 #363：Twitter 大裁員卻沒掛？前工程師說分明 | Star Rocket Blog

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🝕 Twitter 大裁員卻沒癱瘓？前 SRE 工程師說分明 🝕 三個步驟確保 150% 的生產力 🝕 拆分需求的八個策略 🝕 三個驗證碼的設計思維 🝕 350 家新創公司募資簡報大公開 ❘❘❘ 科技創業週報 免費訂閱 ❘❘❘ bit.ly/3tYHWuK
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