Hace 6 años empezamos a construir Rebill con Nahuel. Hoy puedo compartir una de las noticias más importantes de nuestra historia: cerramos una nueva ronda de inversión de USD 5,4 millones. Con esta ronda ya llevamos más de USD 9 millones levantados desde que empezamos Rebill. @rauchg , fundador de Vercel y uno de nuestros primeros inversores, volvió a invertir en esta ronda. Para mí tiene un significado especial. Guillermo apostó por Rebill en una etapa muy temprana, cuando todavía teníamos muchísimo por demostrar. Que vuelva a hacerlo hoy, después de todo lo que construimos, es una señal que valoro muchísimo. Se suma nuevamente a una base de inversores que nos acompaña desde etapas anteriores, con nombres como Tiger Global, Y Combinator, SV Angel y Soma Capital. A veces me cuesta dimensionar todo lo que pasó desde que empezamos. Lo que nació para resolver un problema de cobros recurrentes terminó convirtiéndose en infraestructura financiera para empresas que operan en las Américas. Hoy Rebill opera en 6 países y solo este año multiplicamos por 4 nuestra base de comercios activos. Nada de esto pasó de un día para el otro. Fueron años de construir producto, equivocarnos, aprender, formar equipo y ganarnos la confianza de empresas que dependen de nosotros para algo tan importante como cobrar y mover su dinero. Estoy profundamente agradecido con mis socios, con todo el equipo de Rebill, con nuestros clientes y con cada inversor que apostó por nosotros en distintas etapas. Pero lo que más me entusiasma no es la ronda en sí. Es lo que nos permite construir a partir de ahora. Nos queda un cierre de año enorme por delante y todo indica que 2027 va a ser el año más ambicioso de Rebill hasta ahora.

Me preguntaron qué pienso del estilo de vida 7/7/7 del que habló Guille, y después de todo el debate que generó quería sumar mi perspectiva. Hay algo de su mensaje con lo que coincido bastante: resultados extraordinarios suelen requerir niveles de esfuerzo que también son extraordinarios, y me gusta que Guillermo sea transparente sobre eso. Para quienes queremos construir compañías muy grandes, entender cuánto hay detrás de empresas como Vercel es mucho más útil que mirar solamente el resultado final. Ahora, tampoco creo que dedicar más horas sea una virtud en sí misma ni que exista una fórmula donde más esfuerzo garantice mejores resultados. Pero sí creo que hay cosas que difícilmente pasen si no estás dispuesto a hacer bastante más de lo normal para aumentar tus probabilidades. En mi caso fue así prácticamente toda mi vida. Una historia que siempre recuerdo es la de Start-Up Chile. Entramos en plena pandemia. De todos los founders extranjeros del programa fui el único que viajó a Chile en fase 1 de cuarentena. Pasé buena parte de esa experiencia solo, incluyendo una estadía en un hotel sanitario. Durante el programa fuimos la startup que más intros pidió. Aprovechamos todo lo que estaba disponible y terminamos ganándolo. Meses después aplicamos a Y Combinator. Las probabilidades de entrar eran menores al 1%. Haber ganado Start-Up Chile no garantizaba absolutamente nada, pero sí era una credencial más en una aplicación donde necesitábamos que muchas cosas jugaran a nuestro favor. Entramos. Y cuando miro para atrás, muchas de las cosas que nos fueron pasando con Rebill tienen algo en común. No estaban garantizadas. Pero hicimos todo lo que estaba a nuestro alcance para aumentar las probabilidades de que pasaran. Para mí ahí está la parte importante de esta discusión. No todos quieren la misma vida, ni tienen las mismas ambiciones, y está perfecto. Pero si aspirás a resultados que estadísticamente son muy poco frecuentes, probablemente también tengas que estar dispuesto a hacer cosas que la mayoría no está dispuesta a hacer. A algunos eso les puede parecer sacrificio. En mi caso, sería mucho más sacrificado vivir de una manera distinta a la que elegí.

Quería compartirles algunas fotos de las nuevas oficinas de Rebill en Miami y contarles un poco por qué este lugar es importante para nosotros. Estamos en Brickell, en pleno distrito financiero de Miami. A medida que Rebill crece en las Américas, tener una base acá tiene cada vez más sentido. Es un punto de encuentro para bancos, fintechs, inversores y compañías que operan entre Estados Unidos y Latinoamérica, que es justamente el ecosistema en el que estamos construyendo. También queríamos tener un lugar para recibir clientes y partners, reunir al equipo y tener más conversaciones cara a cara. Pero hay algo personal que hace que este momento sea todavía más significativo para mí. Con @dncandia nos conocimos hace más de 10 años, cuando los dos estábamos emprendiendo con nuestras startups anteriores y terminamos compartiendo mesa en un coworking de Buenos Aires. Mucho pasó desde entonces. Hoy Rebill tiene oficinas en Miami, Buenos Aires, Bogotá y Montevideo, y seguimos creciendo. Poder mirar estas fotos y compartir este momento juntos después de todo ese recorrido tiene algo especial.

Ya aterricé en USA con parte del equipo de Rebill! Voy a estar esta semana en Miami, visitando las oficinas de Rebill de acá. Vamos a ir a ver a Messi, y después allí estaremos con el booth en Money 20/20 en Vegas, la conferencia de fintech y pagos más importante del mundo, durante los cuatro días que dura el evento. Se viene un tiempito intenso y muy importante para Rebill. Estamos súper emocionados por todas las cosas lindas que se están dando. Ya hace un mes vengo escribiendo sobre cómo empezó todo esto. A veces en la vorágine del día a día cuesta pararse a apreciar las cosas, pero no hay dudas de que cuando lo dimensiono, me doy cuenta de que estoy viviendo sueños que no habría podido ni soñar hace unos años. Voy a estar contando todo por aca! Gracias por bancar siempre

El otro día me preguntaron cómo hicimos para diferenciarnos de la competencia en Rebill Siempre va a haber alguien con más plata, más equipo o funcionalidades que vos todavía no tenés. En Rebill descubrimos cómo diferenciarnos principalmente hablando con clientes y en esas conversaciones nos dimos cuenta de que todavía había problemas que nadie estaba resolviendo como podíamos hacerlo nosotros. Obvio que a veces desanima ver lo que hace la competencia, pero después de años construyendo una empresa aprendí que tu principal competidor sos vos mismo. Qué tan rápido aprendés, qué tan bien ejecutás y cuánto mejorás respecto de ayer.

Cuando aplicamos a Y Combinator, teníamos menos del 1% de chances de entrar y ya nos habían rechazado más de 60 VC. Esta es la historia de cómo logramos entrar la primera vez que aplicamos.