ジョニー田中＝FastGrow副編集長（元新聞記者）

【新しいミッションは、社員への新しい要求か】 今ではビジネスモデルどころか国境も超えた複数事業を営む、ファンズ。 取締役の髙尾氏（ @takaoslo1 ）が「共感できなかったかもしれない」と率直に話し、代表取締役CEOの藤田氏（ @YYYFFF ）がミッションに込めた意図を答えた部分を、対談から抜き出しました。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

【巨大な既存産業の構造に、経営人材はどこまで踏み込むのか】 「アーリー期スタートアップ140選」に、新しい記事が加わりました。 今回ご紹介する5社は、不動産、化学、建設、創薬、医療と、領域はさまざまです。それぞれ、産業が抱える構造的な課題に向き合っています。 続きは、スレッド👇のリンクからどうぞ

RightTouchの長崎大都氏（ @taito__nagasaki ）は、AI活用の相談が「人が使うツールの改善」から「業務全体の置き換え」へ移ってきたと話します。 エクサウィザーズの大植択真氏（ @exa_ouetakuma ）は、そこで価値を出すには、コンサルティング的な機能まで広げる必要があると語ります。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

製造業のマーケットでは、毎年数十億円を、既存システムの維持や更新に投じている大企業もあります。良い製品に見えても、リプレイスには反発や不安の声が出ることもあります。 製品の良し悪しだけで決まらない市場への入り方を、グローバル・ブレインの林昇平氏（ @etorofu ）と、Things代表取締役の鈴木敦也氏（ @a28szk ）に聞きました。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

【人と現場の課題を、仕組みで解く会社で、経営人材は何を任されるのか】 「アーリー期スタートアップ140選」に、新しい記事が加わりました。 今回ご紹介する5社は、福利厚生、建設、プロ人材、産業創造、警備と、領域はさまざまです。いずれも、人と現場にまつわる課題を、新しい仕組みで解こうとしています。 続きは、スレッド👇のリンクからどうぞ

Third Intelligence（ @third_i_inc ）の草深生馬氏が、AIネイティブな組織の条件に挙げたのは、AIを使う側と成果を評価する側の両方に、AIを前提にした共通の認識があること。カオナビ（ @kaonavi_jp ）の平松達矢氏との対談から。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

Thingsの鈴木敦也氏（ @a28szk ）の原点は、三菱商事時代にPMを務めたドバイの鉄道案件にあります。毎日2万人が働く現場で見た、日本メーカーの「人に根付いた力」。個人の性格や技能に頼らず、データで再現して輸出する道を選んだ理由を聞きました。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

「まだない答え」とは、こういうことだったのか。ファンズの採用・人材開発部マネージャー、鈴木絵美氏は、新しいミッションを聞いて、旧ミッション「未来の不安に、まだない答えを。」へのアンサーソングかもしれないと話します。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

エクサウィザーズの大植択真氏（ @exa_ouetakuma ）は、商売は「つくる」と「売る」で、そのベン図がどんどん重なってきている感覚があると話します。RightTouchの長崎大都氏（ @taito__nagasaki ）が「伝導率」と呼ぶ、顧客解像度の考え方にもつながります。 続きは、スレッドのリンクからどうぞ

【AIの時代に、SaaSの差を分けるもの】 DNX Capital（ @dnx_capital ）Principal 田中佑馬さん（ @yuma_dnxspround ）が、米国のSaaStr AI 2026で見聞きしたことを、投資先の経営者に向けて語ったセッションを記事にしました。 👉「本当にAIによって脅かされていないSaaSは実は3分の1ぐらいで、同様に彼らの投資先でさえ対応を迫られている」 👉「全部を1つのペルソナで担う必要はないということです。……日本でもFDEポッドと呼ばれるような、お客さんのワークフローを獲得しに行けるチームが組めるんじゃないか」 記事リンクはスレッド👇から

【ファンド発のAIコンサルは、何が違うのか】 「どこで結果を出した会社か」は、コンサルを選ぶ若手の物差しになります。 👉「ファンドの買収先で自らAIを使ってPLを動かし、その打ち手をクライアントにも届ける会社」（FastGrow編集部） 続きは、スレッド👇のリンクからどうぞ

【現場の課題に、経営人材はどこまで踏み込むのか】 「アーリー期スタートアップ140選」に、新しい記事が加わりました。 今回ご紹介する5社は、急な訃報への備え、社員への投資効果、営業の自動化、フリーコンサルの独立など、現場に残る課題を事業にしています。 続きは、スレッド👇のリンクからどうぞ

【5つの事業を、なぜ1社で営むのか】 今ではビジネスモデルどころか国境も超えた複数事業を営む、ファンズ。 CFO前川氏（ @maekawa_nb ）の「外から見れば」という問いに、代表取締役CEOの藤田氏（ @YYYFFF ）が答えた部分を、対談から抜き出しました。 続きは、スレッド👇のリンクからどうぞ

【新しいミッションは、社員に一段高い仕事を求めるのか】 創業10年のファンズが刷新したミッションを、代表取締役CEOの藤田氏（ @YYYFFF ）、取締役の髙尾氏（ @takaoslo1 ）、CFOの前川氏（ @maekawa_nb ）、策定プロジェクトに加わった鈴木氏と、対談で読み解きました。 👉「実は、『以前よりも次元の高いことを新たに目指してほしい』といった意志や意図は、特にないんです」（藤田氏） 👉「いまは、それぞれの事業で実績を積み、実際に仕組みや構造をつくってきた。だから、自分たちの日々の仕事が社会の仕組みを変えることにつながっていると、具体的に想像しやすくなっていると思います」（髙尾氏） 👉「グループ全体のミッション・ビジョンを考える前に、まず各事業のミッション・ビジョンをつくり切りました」（前川氏） 👉「今回のミッションは、いわば前のミッションへの『アンサーソング』なのかもしれないですね」（鈴木氏） 続きは、スレッド👇のリンクからどうぞ