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弊社を騙るメッセージにご注意ください (1/2)
弊社の採用担当者を騙る迷惑メッセージが出回っているという連絡を複数いただいています。弊社からのメッセージは基本的に英語で行われており、またLINEへの誘導・友達登録を促すなどは、少なくとも初段階の連絡ではいたしません。
HQから「採用しないなら採用枠と資金をカットする」と言われて、その場しのぎの採用をして後悔をした経験はありませんか?
japan.focuscoregroup.com/ja/…
一番優秀な人は、不満があればそれを口にすることなく静かにいなくなってしまいます。止めようとしてもその意志を変えることは不可能です。なら、マネージャーはどうしたらいいのか?今回はそんなお話です。
沈黙するトップタレント:正しく評価し、繋ぎ止めるには
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I really enjoyed this episode of the @FocusCoreJP Podcast with @yurikageyama. I see Kageyama-san’s posts and journalism every day and have always wondered about her backstory. Watch → youtu.be/WfQL3oE_Kkc?si=TQ3V… 🇯🇵 🇺🇸
This FocusCore Podcast with Dr. David Sweet, in which I speak about my journalism and other thoughts, was first done in April but is being re-released now:
youtu.be/WfQL3oE_Kkc?si=NAyM…
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This FocusCore Podcast with Dr. David Sweet, in which I speak about my journalism and other thoughts, was first done in April but is being re-released now:
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仕事を辞める理由は大きく二つしかありません。給料か、人間関係かです。どちらかが良好であれば、ある程度の辛さは耐えられます。しかしどちらかが大きく崩れると、仕事は一気に苦しみへと変わります。マネジメントとはこの二つを充足させることと言い換えることもできるかもしれません。
給料は評価で、人間関係はチームの構築で調整ができます。正しく評価し、チームの給料アップを図る。面接から関わることで、新しく入る人がチームに合うかどうか見極める。ドリームチームを作り、維持するには、このどちらも必要不可欠な要素となります。
棚にない商品は買われず、並んでていても知らないものは買われません
というわけで知ってください。外資系企業の日本支社のマネジメント課題やリーダーシップ課題を解決する、人材紹介会社のFocusCoreです。最近、英語ができなくても多少ならポジションを探せるようになりました
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「複雑なマトリックスの中できちんとマネジメントし、プロジェクトを推進できる人材」を見つけ出すにはどうしたら良いでしょうか?履歴書には表れない、その適性を見極めるための3つのポイントをご紹介します。
エグゼクティブ採用の成否を分ける二つの現実
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シニア・エグゼクティブ採用において、多くの企業は魅力的なビジョンや将来性、詳細な職務記述書などを用意しています。入社後のミスマッチを防ぐためには、二つの現実感を提示することが、募集要項と同様に大切なのです。
採用がシビアになっている?外資系FP&Aの面接で「見送り」になる人の共通点
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・「為替の言い訳」はもう通用しないみたいです
・「ビジネスパートナー」のリアルな鬼門
・完璧な候補者はいない(だからこそのチャンス)
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【判明】人材派遣会社の大手5社に立ち入り検査、カルテル疑い 公正取引委員会
news.livedoor.com/article/de…
人材派遣を利用する企業は多く、公取委は、カルテルによって派遣料金が引き上げられ、利用企業のコストの増加につながった可能性があると判断したとみられる。派遣会社への立ち入り検査は初めて。
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多くの企業は時間をかけて人材を育てる「長期積立型」の投資を重視してきました。しかし競争が激化する市場においては、若手採用という基盤を維持しつつ、新たな「追加の投資軸」を持つことが重要です。即効性と確実性を備えた「経験豊富なシニア・エグゼクティブ層」です。
FP&Aとは何か?経理からの転職希望が相次いでいるこのポジション、具体的にどういった職務内容なのか、類似する職業と比較しながら深掘りしていきましょう
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今日は@FocusCoreJPの若きコンサルタント、てつやさん(linkedin.com/in/tetsia-sweet…)とFP&A・人材関連の話を情報交換しながら月島→若洲→葛西→篠崎→浦安→舞浜をゆるポタ80キロ🚴♂️✨
strava.app.link/fpaI2vPTH1b
FP&Aって何?少しでも興味あったらリプしてね
#ゆるポタ #FPandA #ロードバイク – at Taito-ku, Tokyo
グローバルサプライチェーン市場は変化しており、日本も例外なくその影響を受けています。「安定した底インフレ市場」ではなくなりつつある日本を中心に、今後も国際的に活躍するには、企業はどのような人材を採用、育成していく必要があるのでしょうか?
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🇯🇵Japan is famous for efficiency.
But there’s a hidden structural problem most people outside the country never see.
In the 1970s, Japan invested heavily in infrastructure under Prime Minister Kakuei Tanaka.
Roads, bridges, and ports were built across the country.
Government spending flowed directly into local economies.
Construction companies thrived.
Workers earned strong wages.
Regional economies grew.
But today the system looks very different.
Government
↓
Major construction corporations
↓
Primary subcontractors
↓
Secondary subcontractors
↓
Tertiary subcontractors
↓
Actual workers
At every layer, profit is taken.
By the time the money reaches the people doing the physical work, very little remains.
Many young construction workers in Japan earn only ¥250,000–¥350,000 ($1,700–$2,300) per month, despite the job being physically demanding and often dangerous.
Not surprisingly, young people are leaving the industry.
Ironically, Japan’s largest construction companies are reporting record profits.
So the issue isn’t a lack of government spending.
The issue is where the money ends up.
Past model
Government → Local economies → Workers
Today
Government → Large corporations → Shareholders
This structural shift is one of the reasons regional Japan has been weakening for decades.
#Japan
#Economy
#Infrastructure
#SMEs
#PublicSpending
#Construction
弊社建設業をしてますがめちゃくちゃ厳しい実情です。
公共事業中心ですが香川県は公共事業発注率毎年ワースト1‼︎
僕が後を継いで約25年…閉業やら倒産の会社ばかり見てきました。
もう時代が違うんよ、建設業の時代ではない。
若者がそれを知ってるのでどんなに賃金アップしてもどんなに休日多くしても建設業には入ってこないです。
夏場の40℃にもなる歩道の草刈り事業から冬場は朝の5時から道路の凍結防止事業をして行政からは過大な要求‼️
ISOの品質、環境を取得し、災害時のBCPも取得‼️
道路の維持管理業務はやりたくないのに総合評価方式の入札に加点される為に競走して落札‼️
生コン代も上がり、人件費も上がり、二次製品代も上がる‼️下請け業者自体が居なくなってきている現状です。
利益がないとそら事業辞めるでしょう。
どこで辞める決断をするかも経営者の力量だと思う。
大企業なんでバンバン解雇や異動させてるけど、我々中小企業は従業員さんに恩があり、本当に仲間なので情けがあり辞めるに辞めれない現実がある。
継続がめちゃくちゃ大変なのが今の建設業です。
タイムマネジメントの本質は時間管理やスケジューリングなどにはありません。そのコアはもっとシンプルで、誰にでも実践可能なのです
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転職しスキルを磨くことがキャリア構築において普通のこととなった昨今では、昇進し給料を上げることよりも、自分の時間、家族との時間を重視し、昇進を望まない考えもあります。マネジメントをする側としては、どう付き合っていけば良いのでしょうか?


















