「スキル（doing）の価値」は少し過大評価されていて、「在り方（being）の価値」はとても過小評価されているなと思います。 在り方、つまり、その人の日々の振る舞いが良いものであれば、チームの雰囲気にプラスの影響を与えますよね。 それって、どうしても数字で表しにくいものなので、過小評価されてしまうのも分かるのですが… 良い在り方の人がいることで、少しずつチーム内の熱やエネルギーは増幅していきます。 その結果、自分たちが作るものもより良くなり、顧客に提供できる価値が増え、少しずつ社会が変わっていく…という流れになると思うんです。 僕はそういう人にリーダーになって欲しいな、仕事を任せたいな、と考えることが多いです。