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在ICU病房,有一个全国顶级三甲医院转过来的重症胰腺炎病人,重症胰腺炎这种病,一开始或许临床症状不重,但是一拍CT,胰腺大范围水肿、坏死、出血,情况只会一天比一天差,那边表示束手无策了,跟病人及家属谈的很深,意思就是在医院耗着最终结局不会好。
病人家里有点关系,也是托关系送到我们医院,拍完CT当时整个医疗组都沉默了,大家心里很清楚我们估计是他最后一站了,那种级别的胰腺坏死,病人身体已经撑不到坏死完全成熟,开腹手术剥离坏死的那一天。
病人还很年轻,家庭条件很好,也有强烈的生存意愿,那天晚上主任反复看他的CT,直到深夜,然后凌晨一两点打电话给我,只有一句话:赌一下,做!
这个时候患者胰腺坏死没有完全成熟,几乎跟周围组织黏在一起,血供非常丰富,手术台上稍有不慎就可能大出血,直接下不来手术台,就算手术成功,胰腺坏死大部分清除,术后刀口恢复,残余脓腔主动引流、一轮又一轮的感染。都是万分凶险。
全科从主任到医疗组,内心都承受了巨大的压力,但这个病人是家里的顶梁柱,一旦我们放弃,意味着一个家庭的坍塌,大家都是硬着头皮上。
手术台上,打开腹腔后,情况比预想的更差,豆大的汗珠从主任头上不停的往下滴,整个腹腔黏成一团,主任一点一点的清,当时我都不敢呼吸,生怕影响主任操作。
历经五个小时,终于完成了手术,算是比较成功,术后放了七八根管子。
术后主要的工作从主任接力到了我手里,病人无法进食,只能肠外营养,术后CT又显示腹腔里多发脓腔,后续在CT引导下又穿了几根引流管。
术后前三天患者情况尚可,查体呼唤还能有一定的反应。
但是术后第三天,我们最最担心的事情来了,患者持续高烧不退,最高到39摄氏度,术后感染!
这是我们最害怕最害怕,也是夺走最多重症胰腺炎患者生命的恶魔!
血培养铜绿、真菌、金葡、大肠。我当时心想,完了,付出这么多努力,还是付之东流了。
但是我心里面还是不放弃,因为这个患者主任很关注,也是我工作以来独立管的第一个,更加不想看到患者家属失望的神情。
于是高级别的抗生素顶上,国产的我知道效果不佳,跟患者家属谈用上了进口最新的针对耐药株的抗生素,一天需要3000-4000。
每天早上交完班,我第一件事就是去帮他冲管子,因为抗感染的第一要素永远是引流感染灶,这就是个苦差事,就是机械重复打生理盐水、引流,继续打生理盐水循环往复,每天需要耗费我1-2小时在床边。
自认为是尽心尽力,知友们是不是觉得一切向好处发展了?哪有这么简单?
一切按部就班,患者感染逐步控制住的时候,有一天巡床,突然他的脉氧狂掉,心率飙升,呼吸急促。我当时就心想,完蛋了,肺栓了,这回是真没招了,这个病人根本不可能溶栓,一溶即死,包出血的。
最终还是主任拍板,上最后的手段,ECMO!这真是我们最后一招了,呼吸机、ECMO、CRRT,患者身上插满了各种管子,血液抽出身体都得过两种机器,感染风险无限增大。
各种指标狂掉,我们所能做的很有限了。跟家属谈完后,家属表示,穷现代医学所能尽的力量全力抢救,不考虑金钱,甚至把家里几套房产证拿出来,摆在医生面前,说钱花完了就回去卖房子卖地。主任、管床、家属三方的压力都来到了顶点。
于是我开始每天不厌其烦跟输血科要血,每天五瓶白蛋白往里灌,高级别抗生素,升压药泵,十几天过去了,患者依然昏迷,情况未见好转。
就在我打算放弃,家属也坚持不住的时候,突然有一天,我照例巡床的时候发现患者眼睛好像睁了一下,那个激动,立马狂拍病人肩膀,叫他名字,病人眼睛又动了一下,嘴巴张了一下,然后就又没反应,我知道,有希望了!
于是我跟家属又谈了谈,维持目前的治疗措施,同时做了个大胆的决定,减少肠外,加大肠内——指南里对于营养是非常纠结的,营养就是ICU患者的生命线,但这个患者已经使用低热量策略四十多天,他已经饿了四十多天,我当时在想,他的器官功能衰竭,会不会是饿的?于是我做了大胆的决定,恢复充足热量供给。
从那以后,患者一天一天的好转,先是停了ECMO,然后停了CRRT,最后停了呼吸机。呼吸机脱机改用高流量那天,我知道,我们已经胜利了70%!
之后就是常规的治疗,给予充足的营养支持,终于到了第50天,患者说了第一句清晰完整的话,我们决定拔掉气切管,转到过渡病房。在第70天,患者各项生命体征趋于平稳,决定出院继续康复治疗。
我们终于赢得了这场没有硝烟的生命保卫战。在这过程中,我知道我们医生能做的事情真的很有限,患者的求生欲望,家属的信任与坚持,终于谱写了生命的奇迹赞歌。
医生一定要学会敬畏生命、敬畏未知,所有的操作必须要有循证医学证据的支撑,到了最后关头,也不要轻言放弃,用自己的经验和直觉,在循证医学的盲区,大胆冲一把,冲多了,病例数量累计够了,就可以完善相关领域的循证医学证据了,这当然也是临床医生的责任。
PS:再鼓吹一波中国医疗体系的优越性,这个病人花近一百万,医保报销了大约70万,剩下30万还通过商保报销了一部分,最终自付大概三四万。真的很牛逼了。但是我们科室在他身上亏了很多钱,哈哈。
Kimi K3大火,创始人杨植麟在卡内基梅隆大学的博士生导师@rsalakhu 也被炸了出来,在推特上说他很荣幸曾经教过杨植麟。
于是很多MAGA出来喷他,说他是在给对手培养人才,Russ也很无奈,这不正是你们希望的吗,收紧移民政策把外国人赶回去,怎么现在又不爽了?
他也透露了一些细节,杨植麟如果愿意留在美国,其实是有很多机会的,因为自己曾是苹果AI实验室的主管,借着这层关系,Tim Cook托人来问过杨植麟有没有兴趣加入苹果,但杨植麟的回复是,如果不独立创业一次,自己会后悔一辈子。
评论区倒是吵得沸沸扬扬,很有当年简中互联网统计清华北大有多少人出国留学并再也不回来的势头,只能说风水轮流转了。
我来贴一些锐评:
- 如果我们需要顶级人才留下来,就必须先解决一些关键问题,比如种族主义和歧视的混合文化、没有免于恐惧的自由、缺少改善生活的基础建设等等,这些问题已经积累到了让人不再向以前那样有动力去拼命争取移民权了;
- 移民政策烂到家了,你们指望像杨植麟这样的人可以被H1B或是一份苹果公司的工作就给打发了,然后感激涕零得誓死效忠?别逗我笑了;
- 在美国,杨植麟的事业巅峰可能就是一个创业公司的早期成员,然后勉强作为一个技术苦力去给印度CTO汇报工作;
- 很简单,你可以靠签证在美国打工,但无法创建一家自己的公司,是美国没有能力接住他的野心;
- 哪怕签证也许没那么重要,重要的是美国的表态是不欢迎外国人「抢走」本国人工作的,与此同时中国正在积极建立一个关于人才荣归故里的系统,H1B抽签对于高学历人才来说是一种羞辱;
- 666,大伙的态度从「滚回你的国家」到「为什么不留下来」之间摇摆的速度真是让人叹为观止啊⋯⋯
Wisst ihr, ich war mit 18 auch links. Hab „Free Nelson Mandela“ mitgesungen und fest daran geglaubt, die Linke wäre die gute Seite....
Die meisten von uns, die heute konservativ oder rechts sind, waren früher keine Rechten mit Glatzen und Bomberjacken....
Wir waren ganz normale junge Menschen, die idealistisch waren...
Irgendwann wird man allerdings erwachsen. Man sieht, wie die Welt wirklich funktioniert , wie sie wirklich funktioniert....
Und man erkennt, dass das, was heute als „rückständig“ verschrien wird – eine intakte Familie, gemeinsame Mahlzeiten am Tisch, echte Zeit miteinander – eigentlich das Wertvollste ist, was es gibt...
Einen schönen Tag euch allen ❤️💙
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日本前首相提醒高市:当年中国免掉千亿赔款,是因为给日本立了个死规定。这笔钱按当时日本的国力算,差不多相当于他们全国一年收入的三分之一,可最后中国政府大手一挥,说不要了。这件事放到今天再看,容易被当成一笔旧账,其实它从来不只是钱的问题。
1972年中日邦交正常化时,中国正式宣布放弃对日本的战争赔偿要求。按照当时日本的经济体量粗略估算,如果中国真的像其他战胜国一样索要全额赔偿,这笔钱大约相当于日本年度国民收入的三分之一。
三分之一是什么概念?相当于一个家庭一年挣三十万,一下子要拿出十万块来还债,搁谁身上都得伤筋动骨。
更关键的是,1972年中国做出这个决定的时候,自己的日子也不宽裕。那会儿国内工业建设要钱,民生改善要钱,基础设施搞建设处处都是窟窿等着填。放弃这笔赔偿,绝不是因为"不差钱",而是一个面向未来的政治决断。
那这笔账到底换来了什么?翻开1972年的《中日联合声明》,写得清清楚楚。日本承认中华人民共和国政府是中国唯一合法政府,理解并尊重台湾是中国领土不可分割的一部分,坚持遵循《波茨坦公告》第八条的立场。
注意一个细节:在联合声明的行文顺序里,一个中国原则相关条款排在赔偿条款前面。这个排列不是随意为之,而是清楚地表明,承认一个中国,是日本重返东亚正常外交秩序的前置条件。
换句话说,这是一笔对等的政治交易。中国拿出了实实在在的经济让步,日本拿出了白纸黑字的政治承诺。双方各取所需,各守本分,然后才有了此后几十年中日关系的基本稳定。
现在问题出在哪儿呢?高市早苗正在一步一步拆这个地基。
2025年11月,她在国会答辩里把台海局势跟日本的"存亡危机事态"绑在一起,这招的意思很明确——给日本行使集体自卫权、军事介入台海预留法律口子。紧接着她又搬出那份中国根本没有参与的《旧金山和约》,试图包装出一套"台湾地位未定"的说辞,把联合声明中的明确承诺轻飘飘地绕过去。到了2026年版《防卫白皮书》草案,"中国是最大战略挑战"的表述依然赫然在列,围绕台海的炒作持续升温。这已经不是什么口误或者个人失言了,而是一套有节奏、有层次的政策推进。
这里还有一个流传甚广的混淆需要戳破。有些人喜欢拿日本对华ODA(政府开发援助)来说事,觉得"日本给了中国那么多钱,算是变相赔偿了"。这种说法听着似乎有几分道理,但经不起推敲。
日本对华日元贷款累计约三万三千亿日元,听着不少,但主体是低息有偿贷款,要按期还的。而且ODA本质上是邦交正常化之后的双边经济合作,中国获得了建设资金和技术,日本企业获得了中国市场、订单和长期合作机会,双方互利互惠,各有所得。把经济合作跟历史责任搅在一起,用贸易往来去抵消一个中国原则的政治承诺,这在逻辑上根本不成立。就好比你欠了人家一个郑重的道歉,结果说"我后来跟你做了几笔生意,道歉就免了吧",哪有这样的道理?
有意思的是,现在站出来提醒高市的,恰恰是日本国内的政治人物。
石破茂看得很清楚:1972年以来,历届日本政府在台湾问题上都保持着高度谨慎,这条线一旦打破,冲击的首先是中日关系的根基,而日本经济对中国市场和供应链的依赖程度,比很多人想象的要深得多。鸠山由纪夫等前政要说得更直白:炒作台海危机,本质上是给扩军找借口,最终会把日本战后几十年辛苦攒下的和平国家形象一把赔进去。
这些批评者并不是什么"亲华派"在替中国说话,他们算的是日本自己的利益账。
当年那笔政治契约,给日本省下了相当于三分之一国民收入的战争赔偿,换来了融入东亚经济圈的通行证,换来了几十年安稳发展的外部环境。现在如果有人非要把契约撕毁,代价谁来承担?远比当年那笔赔款沉重得多。
说到底,中国当年放弃战争赔偿,展现的是一个大国面向未来的胸襟和远见。但善意从来都有边界,克制也从来不是无底线的退让。
那份联合声明不是一张随便解读的废纸,而是两国关系的压舱石。台湾问题更不是什么可以拿来做政治投机的筹码,它是中国的核心利益,是半个世纪前就划定的底线。
中日关系的底层逻辑其实从来没变过:守契约,则两国互利,东亚共荣;破底线,则信用崩塌,地区共损。这个答案,1972年就写好了。
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不只館長去中國大觀園,最近UFC白大拿也去了,知名創投合夥人Bill Gurley最近完成了中國考察之旅。作為Benchmark Capital的合夥人,他此行是為了深度理解這個「對美國最具影響力的國家」。Gurley坦言:「如果這是我們國家最重要的關係,為什麼你會想知道得更少,而不是更多?」可以看看西方人的視角
#工程師與律師理論
Gurley在出發前讀了Dan Wang的新書《Breakneck》,這本書提出了一個重要觀察:中國執政黨的絕大多數成員都是前工程師,而華盛頓特區的絕大多數人都是前律師。「他用這個角度來說明為什麼他們擅長建造東西,但可能在社會事務上不那麼出色。」
中國獨特的省際競爭機制推動了快速發展。「如果你管理一個省份並且做得很好,你就會為在聯邦政府中晉升打下良好基礎。」這種競爭導致了高速鐵路、太陽能和電動車等領域的快速建設,但也造成了某些地區的過度建設問題。
#汽車產業的效率革命
BYD的全球布局
Gurley實地參觀了全球最大電動車製造商BYD,年產約400萬輛汽車。當被問及政府補貼時,BYD執行長Stella Lee直接回應:「如果我真的獲得了政府補貼資金,請你找出來告訴我在哪裡?我們是上市公司,我什麼都沒有得到。」
BYD產品線涵蓋1到1.5萬美元的入門車型到高端跑車,甚至生產能開進水中的SUV。
#小米的製造奇蹟
小米創辦人雷軍從手機跨足造車的成功令人震驚。Gurley參觀的小米工廠「每天用2000名員工生產1000輛汽車,高度自動化」。相比之下,美國的比例約為每輛車每天需要6名員工。
這個效率差距帶來深刻思考:「如果你想把工作機會帶回美國,等到工作機會真正回來時,可能已經沒有什麼工作機會了。因為自動化的緣故,全球汽車製造業在5到10年後的總就業人數可能只剩40萬人。」
Ford執行長Farley在試駕小米汽車後感嘆:「這是我見過最令人謙卑的事情。我們正在與中國進行全球競爭,如果我們失敗,Ford就沒有未來了。」
#中國AI生態的開源優勢
中國的AI開源戰略並非臨時起意。「在第14個五年計畫中,他們明確提到開源。這個歷史可以追溯到20年前,絕不是一夜之間的事情。」
這種開源環境創造了獨特優勢:「沒有人特別擔心會出現壟斷企業,因為有太多開源模型可供選擇。從創業者角度看,這營造了更輕鬆的創業環境。」
主要參與者包括:DeepSeek因技術突破獲得民族自豪感;通義千問憑藉阿里巴巴70%的雲端市佔率;字節跳動在消費端推出最接近OpenAI的應用。
#創新能力的重新認知
Gurley強烈質疑「中國只會製造不會創新」的刻板印象。「字節跳動創辦人相當獨特,雷軍也相當獨特。TikTok是他們首創的,然後傳播到美國,Reels才模仿TikTok。」
更震撼的發現來自一位中國企業家的觀察:「中國的每個創辦人和創投都以令人發指的程度研究西方。他們收聽所有podcast,閱讀一切資料,研究每場演講。但西方對中國卻不會這樣做。」
針對補貼質疑,Gurley反思:「我們一直給企業補貼建廠,過去10年都有電動車補貼,Intel正在從政府獲得資金。特斯拉公開了所有專利,如果我們給Ford和GM補貼,你認為他們會立即與中國競爭嗎?不會。」
#務實合作的可能性
關於貿易政策,Gurley持務實態度:「我認為如果以務實方式接近他們,務實協議完全可以達成。如果他們是工程師出身,他們不會拒絕務實結果。」
但他批評不必要的對抗言論:「我不理解惡意態度的價值。他們的人口是我們四倍,每個人的出生國都無法控制。詆毀14億人不是好主意。」
#創投環境的劇變
中國創投環境正經歷重大調整。「在我所有中國行程中,這次見到的西方人最少。高端酒店和餐廳都相當空蕩。」
政策變化導致資本撤退:「當馬雲事件、滴滴撤市、營利教育被取消等事情發生時,讓系統失去很多動力。紅杉分成兩半,GGV分成兩半,西方資金大幅減少。」
目前只剩三家主要西方創投:沈南鵬的紅杉中國、Anna Fang的ZhenFund,以及IDG資本。
儘管環境充滿挑戰,創業活動並未減少。但企業家們都明白一個現實:「如果政府認為你的公司不符合公民最佳利益,就會被糾正。」這催生了「不要做最高的樹」的生存法則。
#反思與啟示
Gurley的觀察提供了重要啟示:面對中國競爭,美國需要的不是敵視或脫鉤,而是自我改革。「如果我們太專注於如何減緩中國,就會把注意力從如何加速自己的競爭中移開。」
正如Jensen Huang、Tim Cook、Elon Musk等在中國深耕的CEO所展現的,務實的競合關係才是正道。美國需要正視差距,加速創新,而不是沉溺於對抗情緒中。
中國新推出的K簽證政策向全世界科技人才敞開大門,這與美國在技能移民上的限制形成對比。Gurley總結:「美國在全球仍處於絕佳位置,但決策很重要。」
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70后无一例外,途径了40年的发展历程,大部分人都被动的享受了房价上涨的红利,然后大多数人没有落袋套出。
所以大趋势对普罗大众没有意义。
美国不会离开全球化,否则美国就完蛋。
高科技股和医药股是穿越40年大周期的板块,寡头继续寡头,70后已经快入土了,还捉摸什么新转折?
继续买科技寡头。
我想听听各位的看法。就很简单,面对未来的 20 年,你打算到哪个国家去,投身到哪个行业里。不用说你是谁,不用解释为什么——
回头看历史上的一些转折时刻,我们总觉得当时的人太糊涂,大趋势如此明显,为什么不抓住机会?如果能穿越回去,自己一定不会错失良机。
但实际上,我小时候亲历了 1989 到 1991 年全球格局的剧烈变化,毕业候又经历了中国 2001 年入世后的黄金十年。我的体会是,身处其中时,人确实就是稀里糊涂的,很难清醒地把握大势。
比如现在回头看,1992 年下海创业、2001 年买房、2005 年投身互联网、2021 年房产套现,从国家发展阶段、产业周期,到库兹涅茨周期、朱拉格周期,无一不在当时提供了清晰的信号。但当年真正身在局中,能看清这些趋势、把所有操作都做对的人,寥寥无几。不信的话,不妨反过来想一想——今天,正是又一个历史转折期,你能清晰地回答,应该投身哪个行业,前往哪个国家,布局什么方向吗?
为什么人们往往对如此明显的大趋势视而不见?
第一个显而易见的原因是我们自己的颠倒妄想,一厢情愿。我越活就越发现智人是一种太喜欢自我欺骗的物种,实事求是是最反人性的品质,想做到实事求是实在是太难了。
第二个,也是一个特别重要的原因,是媒体的作用。除了刻意的宣传以外,更普遍的问题是,媒体天然倾向于报道那些与大趋势相反的小事件,因为有意外才具有趣味性、争议性和新闻价值。结果就是,你明明身处一个确定性的重大趋势中,但每天接收到的信息,却不断暗示“局势未定”“尚有反转”,让人心生动摇。
我的经验是,在历史巨变时期,过度关注时事新闻,往往会一叶障目,看不到真正的趋势。这时候,反而需要适当保持距离,只需把握世界和产业运动的大方向,减少对短期噪音的执着。那些日日放大微观变化、沉迷于政经八卦、市场涨跌的报道,看似信息密集,实则容易让人失去对整体局势的判断。
一生中,能够抓住一次确定性的大趋势,完成一次 10-20 年周期的布局与退出,已经是难得的成就。能够精准把握两次以上的人,凤毛麟角。
宏观操作领域最杰出的人物之一是李嘉诚。李光耀曾经委婉评价李嘉诚说,虽然商业上极为成功,但是没有做出杰出的产品。这恰恰从反面印证了,李嘉诚的能力不在于科技创新或者管理创新,就是一个纯粹的宏观操作的绝顶高手。他 1967 年抄底香港地产,1989 年布局中国大陆,2013 年高位撤退,一生三次关键决策,无懈可击。很多人在财富规模上曾超过他,但至今在大趋势与时机判断上,还没有人能够与之相比。回看李嘉诚的成功,很大程度上依靠的是极度冷静、极度简化的逻辑推演,而不是对新闻热点的追逐或一厢情愿的幻想。
今天,我们再次站在历史的分水岭上。每天,铺天盖地的报道充斥着贸易战升级、全球局势变化,尤其是川普团队这种极具戏剧性的动态,源源不断为媒体提供着素材。但如果我们过度沉溺其中,很容易被情绪牵引,看不清更深层次的演变。
我认为,真正需要把握的事实和总体趋势并不多,其中两件确定的事:
第一,美国出钱、其他国家出人出资源、大家和平发展的全球化终结。
第二,人工智能技术革命。
不管局部局势如何震荡,这两个趋势,几乎没有悬念。
在这样的背景下,真正值得思考的问题,不是今天买哪只股票,明天抛哪个币;也不是日复一日盯着几位领导人的言行打趣或发泄情绪。而是:未来二十年,哪些行业、哪些市场,能够在动荡中穿越周期、持续成长?现在到哪里去抄哪个底?
我想听听各位的答案。就很简单,你打算到哪个国家去,投身到哪个行业里,不用说你是谁,不用解释为什么。
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我想听听各位的看法。就很简单,面对未来的 20 年,你打算到哪个国家去,投身到哪个行业里。不用说你是谁,不用解释为什么——
回头看历史上的一些转折时刻,我们总觉得当时的人太糊涂,大趋势如此明显,为什么不抓住机会?如果能穿越回去,自己一定不会错失良机。
但实际上,我小时候亲历了 1989 到 1991 年全球格局的剧烈变化,毕业候又经历了中国 2001 年入世后的黄金十年。我的体会是,身处其中时,人确实就是稀里糊涂的,很难清醒地把握大势。
比如现在回头看,1992 年下海创业、2001 年买房、2005 年投身互联网、2021 年房产套现,从国家发展阶段、产业周期,到库兹涅茨周期、朱拉格周期,无一不在当时提供了清晰的信号。但当年真正身在局中,能看清这些趋势、把所有操作都做对的人,寥寥无几。不信的话,不妨反过来想一想——今天,正是又一个历史转折期,你能清晰地回答,应该投身哪个行业,前往哪个国家,布局什么方向吗?
为什么人们往往对如此明显的大趋势视而不见?
第一个显而易见的原因是我们自己的颠倒妄想,一厢情愿。我越活就越发现智人是一种太喜欢自我欺骗的物种,实事求是是最反人性的品质,想做到实事求是实在是太难了。
第二个,也是一个特别重要的原因,是媒体的作用。除了刻意的宣传以外,更普遍的问题是,媒体天然倾向于报道那些与大趋势相反的小事件,因为有意外才具有趣味性、争议性和新闻价值。结果就是,你明明身处一个确定性的重大趋势中,但每天接收到的信息,却不断暗示“局势未定”“尚有反转”,让人心生动摇。
我的经验是,在历史巨变时期,过度关注时事新闻,往往会一叶障目,看不到真正的趋势。这时候,反而需要适当保持距离,只需把握世界和产业运动的大方向,减少对短期噪音的执着。那些日日放大微观变化、沉迷于政经八卦、市场涨跌的报道,看似信息密集,实则容易让人失去对整体局势的判断。
一生中,能够抓住一次确定性的大趋势,完成一次 10-20 年周期的布局与退出,已经是难得的成就。能够精准把握两次以上的人,凤毛麟角。
宏观操作领域最杰出的人物之一是李嘉诚。李光耀曾经委婉评价李嘉诚说,虽然商业上极为成功,但是没有做出杰出的产品。这恰恰从反面印证了,李嘉诚的能力不在于科技创新或者管理创新,就是一个纯粹的宏观操作的绝顶高手。他 1967 年抄底香港地产,1989 年布局中国大陆,2013 年高位撤退,一生三次关键决策,无懈可击。很多人在财富规模上曾超过他,但至今在大趋势与时机判断上,还没有人能够与之相比。回看李嘉诚的成功,很大程度上依靠的是极度冷静、极度简化的逻辑推演,而不是对新闻热点的追逐或一厢情愿的幻想。
今天,我们再次站在历史的分水岭上。每天,铺天盖地的报道充斥着贸易战升级、全球局势变化,尤其是川普团队这种极具戏剧性的动态,源源不断为媒体提供着素材。但如果我们过度沉溺其中,很容易被情绪牵引,看不清更深层次的演变。
我认为,真正需要把握的事实和总体趋势并不多,其中两件确定的事:
第一,美国出钱、其他国家出人出资源、大家和平发展的全球化终结。
第二,人工智能技术革命。
不管局部局势如何震荡,这两个趋势,几乎没有悬念。
在这样的背景下,真正值得思考的问题,不是今天买哪只股票,明天抛哪个币;也不是日复一日盯着几位领导人的言行打趣或发泄情绪。而是:未来二十年,哪些行业、哪些市场,能够在动荡中穿越周期、持续成长?现在到哪里去抄哪个底?
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昨天神鱼聊到影响自己最大思维方式,夏天的时候总结了一些,其中最重要的一条,也将影响我今后
求其中得其上(对应是求其上得其下,求其下得其中)
距举个例子
不借贷不加杠杆,是求其中
二选一不如都配,是求其中
大饼股票都配置,是求其中
会卖不信仰太过,是求其中
放松不全速前进,是求其中
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1/ Hello web traveler. I’m Zen Doubt. 🧵
Something big for me is happening on August 26th. But before that, you should know a bit about me.























