SAPの本を読んだら「現場にSAP導入のメリットはありません。むしろデータ入力の手間が増えて大変です。SAPは経営層のためのものです」と明記してあって感動した。清々しい気分になった。

日本郵便の「クリックポスト」で荷物を送ると、マイページ履歴に送付先個人情報が6ヶ月ほど保存されます。消去する方法はありません。これは昨今の状況を考えると、あまりにもリスキー。もし個人情報漏洩事故があれば、それは利用企業である当社の事故ということになってしまう。とばっちりすぎる。 それはあんまりなので、サービス仕様改善を要望を提出しておきました。 例： ・保存期間をより短くする ・配達完了の1週間後に自動消去される ・不要な履歴をユーザーが一括削除できるようにする

まともなガバナンスが機能していれば某社長のソーシャルメディアはしばらく迂闊な投稿がないように慎重に運用すべくチーム体制で取り組むべきなのであり、それができていないということはコーポレートガバナンスの深刻な欠陥を露呈しているのであって、いよいよ次の株主総会で再任反対多数となるか。

システムを作り、そのシステムによって自らを変えよ。

うーん、オシャレ番長のキムタクさんだから、あえて意図的にやってる可能性（クラシックスーツスタイルではなくファッショントレンド文脈でのオーバーサイズ？生地とか靴がよく見えないので分からない）もワンチャンあるのか、それとも何かのトラブルで借り物を来てるのか（キムタクさんが吊しのスーツを買うはずないしフィッティング間違うことはないだろうと信じたい）、その謎を解き明かすために我々は千葉県庁の奥深くへと向かった

IT産業の国家間競争という観点からはズレますが、AI時代も「計算論的思考」を学ぶ価値は残り続けるだろうと思います。 "万人のリテラシーとして重要なのは、「問題を理解し、適切にモデリングし、適切な解法をデザインすること」です。そのとき、コンピュータに何ができて、何ができないかを踏まえていること。それが計算論的思考です。" ーーー計算論的思考 (Computational Thinking) という21世紀のリテラシー note.com/zerobase/n/n7b2f74c… それすらAIに丸投げできる、と主張する人もいるかもしれません。そういう人はそう思っていれば良い。 結局は、 ・自分で主体的に作りたいか ・作る仕事に就きたいか ・道具自体に興味があるか なんですよね。 車を例に説明しましょう。「車はただの移動手段、マイカーは情弱、カーシェア一択」という人がいても良い。しかし、マイカーをいじるのが好きな人もいれば、整備工になりたい人もいる。フィジカルAIが整備工の仕事を奪い、整備工の数が減っても、ゼロになるわけではない。そういう仕事に就きたければ、専門的に学ぶしかない。 それと同じように、自分が使うソフトウェアを自分で作りたい人がいる。ソフトウェアの仕組みに興味がある人がいる。ソフトウェアの開発や保守を仕事にしたい人がいる。 AIとの付き合い方を考える上で、単に「効率的か」「稼げるか」という話とは別に、「学ぶ喜び」「作る喜び」のためにその道を選ぶ人がいることも忘れてはいけないと思います。 そういう問題意識で機関誌を作っています。 zerobase.jp/issues/

IPアドレス追跡とIPアドレスターゲティング広告による詐欺手口。iCloudプライベートリレー経由なら安全かな。ブラウザをインコグニートモード（あいるはプライベートブラウジングモード）にしても意味ないですね。

当社の人材育成方針これです。「教育」を信じてません。独学を基本としつつ、徒弟的OJTで補う程度。それ以上の有効な手立ては思いつきません。

ピーター・ティールと野中郁次郎は同じことを言ってる。「世界のなかで自分ひとりしか信じていない真実」が創造の根幹であるという話。